管理干部修煉培訓(xùn)

【授課對象】  
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管 理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

【課程背景】
松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英被提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，公司對他們的績效要求也由專研技術(shù)、做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了有效管理。然而現(xiàn)實(shí)中卻是，當(dāng)他們被提到管理崗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅長的技術(shù)也越來越做不好，自己的業(yè)務(wù)能力也在逐漸下滑。這一現(xiàn)象，困擾著許多企業(yè)，因此，培養(yǎng)杰出的中高層管理干部，提高他們的核心管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
本課程開設(shè)的目的，就是為了幫助企業(yè)有效解決這個可能會成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵問題，提高中高層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與溝通力，更好地迎接挑戰(zhàn)。

【課程目標(biāo)】
掌握管理干部“三板斧”的方法與技巧；
構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達(dá)成個人目標(biāo)與組織目標(biāo)，并進(jìn)而引爆利潤。

【課程特色】
系統(tǒng)：課程涵蓋了管理干部必備的“三板斧”修煉；
簡單：沒有空洞的理論，只有簡單的方法；
實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+工具方法，模擬場景即可體驗(yàn)；
易懂：深奧的道理寓于簡單的描述，講授之中，一聽就明白；
易用：易于復(fù)制，學(xué)后即用，立竿見影。

【授課方式】
現(xiàn)場體驗(yàn)教學(xué)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華

【課程大綱】
一、激活賦能人的領(lǐng)導(dǎo)力
角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知力
如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)知的三重角色
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)懂的四大職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做的*
領(lǐng)導(dǎo)影響力七大來源
選賢任能的整合力
領(lǐng)導(dǎo)的慧眼識人之法
領(lǐng)導(dǎo)正確用人要三看
領(lǐng)導(dǎo)提升績效靠三配
領(lǐng)導(dǎo)凝聚人才有三藝
領(lǐng)導(dǎo)挖掘潛能用三策
帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
衡量優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)
培育下屬的*時機(jī)
培育輔導(dǎo)的四大內(nèi)容
技能輔導(dǎo)的五大步驟
有效輔導(dǎo)的四種模式

二、引爆拿結(jié)果的執(zhí)行力
執(zhí)行為什么那么難
什么是高效的執(zhí)行力
執(zhí)行困難的三大原因
職業(yè)人價值觀的偏離
應(yīng)革除的執(zhí)行中陋習(xí)
執(zhí)行力的48字真經(jīng)
執(zhí)行力三個核心流程
人員流程-用正確的人
戰(zhàn)略流程-做正確的事
運(yùn)營流程-把事做正確
高效執(zhí)行的四大保證
執(zhí)行的四大心態(tài)保證
執(zhí)行的四大品德保證
執(zhí)行的四大行為保證
執(zhí)行的四大流程保證

三、提升高情商的溝通力
管理的實(shí)質(zhì)就是溝通
有效溝通的重要意義
影響溝通的主要原因
如何把握溝通的時機(jī)
有效溝通的三大原則
溝通障礙與解決之道
高情商溝通的五大法寶
聽——同理心傾聽
應(yīng)——積極的反饋
問——有效地詢問
說——個性化表達(dá)
做——肢體的運(yùn)用
高情商溝通的四個方向
上司認(rèn)可的溝通方法
同事無障礙溝通技巧
下屬接受的溝通藝術(shù)
客戶拒絕處理的策略

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