企業(yè)目標規(guī)劃課程

【課程背景】
古語云：“凡事，預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)要發(fā)展，一定要有目標；企業(yè)也經(jīng)常制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標制定、分解和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上、紙面上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。  
很多公司在目標制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：
如何根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標，制定部門的經(jīng)營目標和計劃？
如何確保公司年度經(jīng)營目標自上而下、層層分解到部門、分解到崗位？
如何確保目標能如期實現(xiàn)？
縱向：公司經(jīng)營目標無法層層分解層層落地
橫向：責任主體不明確，橫向的部門間配合困難
僅僅有業(yè)績目標，沒有其它目標
有目標沒有落地方案，目標停留在口頭上 
目標沒有責任人
目標沒有數(shù)據(jù)做支撐
目標和激勵機制不關(guān)聯(lián)
目標執(zhí)行缺乏追蹤機制
這些問題都是每一個企業(yè)在目標管理中需要直接面對的，其答案將決定企業(yè)是否能做強、做大、做持續(xù)，更嚴重的會導(dǎo)致企業(yè)生死存亡；而如何制定企業(yè)目標、并自上而下的分解到各部門、各員工，并激勵團隊員工積極有效的完成目標，本期課程將帶你一起找到這些問題的答案。

【課程收益】
學(xué)習(xí)一套簡單易操作的化公司戰(zhàn)略為目標的目標制定方法-六維度分解模型
掌握目標制定的SWOT分析工具
掌握目標分解的管理工具-目標分解矩陣
掌握目標執(zhí)行的管理工具-PDCA和楊格三角
掌握目標考核的管理工具-KPI 
掌握激勵目標達成的管理工具-六度激勵理論 
能設(shè)計出切合崗位實際運營的目標體系

【課程對象】
企業(yè)中層管理者等

【課程大綱】
一、為什么企業(yè)要目標管理
導(dǎo)入：故事導(dǎo)入
1、哈佛調(diào)研---目標對人生影響
2、目標和計劃的關(guān)系
3、 企業(yè)目標的意義與作用
4、 企業(yè)目標管理的七大誤區(qū)

二、什么是企業(yè)目標管理
1、 企業(yè)目標管理
企業(yè)目標定義
企業(yè)目標管理
企也目標管理內(nèi)容
目標內(nèi)容
工具：目標雙向細目表
2、 企業(yè)目標體系
3、企業(yè)目標管理流程

三、如何有效設(shè)定目標
1、目標的設(shè)定
SWOT分析
具體制定目標的SMART原理
案例
工具：目標制定六維度模型
2、 目標設(shè)定的流程
自上而下
自下而上
3、 目標制定
部門目標的三個來源
分解公司級目標
工具：目標分解矩陣
目標分解的三種情況
如何設(shè)計部門職責目標
工具：職能指標分析表
如何設(shè)計內(nèi)部協(xié)同目標
確定內(nèi)部協(xié)同目標
工具：內(nèi)部協(xié)同目標分析表
部門目標的數(shù)量及權(quán)重
案例：某公司的部門級目標
4、員工級目標與指標分解
員工目標的三個來源
如何分解部門級指標
工具：目標分解矩陣
部門指標分解三種情況
從崗位職責提取目標
工具：職能目標分析表
設(shè)計工作任務(wù)目標
案例：某公司招聘經(jīng)理工作任務(wù)目標
管理層目標設(shè)計
5、目標值制定方法
正推法
倒推法
案例：核心目標值的設(shè)定
6、目標值分解
工具：剝洋蔥法
目標分解的核心
目標分解是管理者的工作
案例：核心目標值的推演
三級目標值得設(shè)定
實戰(zhàn)演練：學(xué)員共同思考并制定2024年目標

四、如何有效執(zhí)行目標
1、企業(yè)目標執(zhí)行
目標是定出來的，結(jié)果靠團隊做出來
目標執(zhí)行的兩種方式
2、目標執(zhí)行中對人的管理
應(yīng)該做
愿意做
能夠做
楊格三角
3、目標執(zhí)行中對事的管理
計劃
執(zhí)行
檢查
改進
PDCA

五、如何有效推進目標考核
1、目標考核的含義
2、績效考核的流程
3、KPI指標維度
4、績效考核團隊
5、績效面談
績效面談準備
績效面談實施
績效面談效果評估
6、績效結(jié)果應(yīng)用

六、如何有效激勵員工達成目標
1、激勵的六度理論
2、目標管理的獎勵機制和措施
3、目標管理的懲罰機制和措施

七、探討目標管理的實踐與提升
1、 實踐目標管理的案例分享
2、 提升目標管理的建議和措施
結(jié)束語：我們要增長，更要成長！

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