高效研發(fā)體系搭建課程

 

[ 課程對(duì)象 ]   

事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理

產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理

研發(fā)體系總監(jiān)、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理

總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、資深產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師等

 

[ 課程背景 ]

國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，隨著崗位的細(xì)化、產(chǎn)品平臺(tái)復(fù)雜度的增加，往往面臨著費(fèi)用升高、效率下降、浪費(fèi)嚴(yán)重、開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力下降的問(wèn)題。而這些問(wèn)題也正是一些企業(yè)巨頭如何IBM、華為、聯(lián)想等曾經(jīng)遇到的問(wèn)題，而他們通過(guò)IPD的引入成功的解決了這些問(wèn)題，并使企業(yè)跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

IPD流程將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為投資行為，關(guān)注客戶需求，通過(guò)流程的結(jié)構(gòu)化、跨部門(mén)協(xié)作、部件重用、技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的分離等手段來(lái)解決市場(chǎng)導(dǎo)向不足、規(guī)劃與開(kāi)發(fā)脫節(jié)、部門(mén)協(xié)調(diào)困難、研發(fā)效率低下、研發(fā)流程執(zhí)行不力等問(wèn)題，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

本課程依據(jù)IPD流程的布局，從企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)決策、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、項(xiàng)目管理等方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和研討，使學(xué)員對(duì)IPD的由比較深刻的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)研討發(fā)現(xiàn)企業(yè)在研發(fā)體系方面的不足，對(duì)于企業(yè)研發(fā)管理及效率的提升有很大的幫助

 

 [ 課程收益 ]

轉(zhuǎn)變視角，聚焦客戶：通過(guò)學(xué)習(xí)IPD將項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y的思路，使企業(yè)能夠站在客戶的角度思考問(wèn)題，管理好客戶需求，實(shí)現(xiàn)客戶需求驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，從而真正贏得市場(chǎng)。

深入分析，發(fā)現(xiàn)差距：通過(guò)對(duì)IPD實(shí)施背景及理論體系的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員發(fā)現(xiàn)到在研發(fā)流程、管理方面的差距，激發(fā)企業(yè)改進(jìn)的意識(shí)。

暴露問(wèn)題，有效解決：企業(yè)研發(fā)在發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題具有共同性，通過(guò)普遍型問(wèn)題的分析討論及解決案例分析，有助于企業(yè)解決自己的具體問(wèn)題。

虛實(shí)結(jié)合，快速落地：通過(guò)系統(tǒng)的理論講解、有針對(duì)性的案例分享以及企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，使學(xué)員在掌握IPD理論體系的同時(shí)，有助于IPD在企業(yè)的快速落地。

 

 [ 課程大綱 ]

第一篇：IPD的概念

1、什么是IPD

2、企業(yè)推行IPD的效果

3、IPD的核心思想

4、IPD流程的框架

 

第二篇：公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)投資組合

1、 企業(yè)愿景/使命/價(jià)值觀

2、 企業(yè)案例

3、 戰(zhàn)略規(guī)劃常用工具

4、 公司級(jí)戰(zhàn)略的制定

5、 預(yù)算周期

6、 公司級(jí)戰(zhàn)略總結(jié)

7、 業(yè)務(wù)單元級(jí)戰(zhàn)略

 

第三篇：IPD組織及平臺(tái)

1、 常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)

2、 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的分類(lèi)

3、 不同組織結(jié)構(gòu)的對(duì)比

4、 IPD的管理體系

5、 崗位角色

 

第四篇：產(chǎn)品組合/產(chǎn)品線規(guī)劃及需求管理

1、 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略是對(duì)公司戰(zhàn)略的承接

2、 IPD產(chǎn)品組合規(guī)劃

3、 市場(chǎng)管理

4、 產(chǎn)品組合的概念

5、 產(chǎn)品組合的生命周期管理

6、 PMT的重要輸出

7、 產(chǎn)品組合的優(yōu)先級(jí)排序工具

8、 產(chǎn)品和資金的合理流向

9、 產(chǎn)品組合管理作用

10、 產(chǎn)品平臺(tái)的概念及戰(zhàn)略

11、 企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一般思路

12、 典型產(chǎn)品路線圖的內(nèi)容

 

第五篇：IPD中的產(chǎn)品需求管理

1、 需求整理和分析過(guò)程

2、 需求分配機(jī)制

3、 需求的執(zhí)行與驗(yàn)證

4、 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品需求的十二種渠道

5、 $APPEALS

6、 案例

 

第六篇：IPD是結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程

1、 結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程

2、 非結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程帶來(lái)的問(wèn)題

3、 IPD流程的層次結(jié)構(gòu)

4、 案例

 

第七篇：IPD檢查點(diǎn)流程的階段評(píng)審與決策

1、 IPD階段評(píng)審流程

2、 IPD的階段劃分

3、 從PDT到LMT的切換

4、 生命周期管理

5、 階段評(píng)審

6、 階段評(píng)審中的角色

7、 階段評(píng)審流程中的決策點(diǎn)

8、 決策的三種結(jié)論

9、 檢查點(diǎn)流程的關(guān)鍵子流程-CPD流程

13、 CPD之MVP

14、 CPD之增量集成測(cè)試流程

 

第八篇：技術(shù)創(chuàng)新管理

1、 技術(shù)分類(lèi)及應(yīng)對(duì)策略

2、 技術(shù)創(chuàng)新漏斗管理

3、 技術(shù)開(kāi)發(fā)流程

4、 企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理中存在的問(wèn)題

 

第九篇 項(xiàng)目管理與管道管理

1、 IPD與項(xiàng)目管理的關(guān)系

2、 項(xiàng)目管理體系的內(nèi)容

3、 IPD中三個(gè)約束的體現(xiàn)

4、 五個(gè)過(guò)程再I(mǎi)PD檢查點(diǎn)流程中體現(xiàn)

5、 質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理

6、 溝通管理

7、 采購(gòu)管理

8、 人力資源及管道管理

回顧 |答疑

 

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