課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事專員· 人事經理· 中層領導
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才招聘及培養(yǎng)培訓
【背景介紹】
企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才,是否能夠擁有企業(yè)發(fā)展必須的關鍵核心人才已經成為企業(yè)的核心競爭力之一。
本課程正是要幫助企業(yè)具有面試資格的人員掌握一般的面試技術,從了解職位的特點,研究職位與人相匹配的方法,再通過相應的面試流程與面試技術的培訓,達到招聘合格人員的目的。招聘人才之后如何培養(yǎng)人才并激勵員工創(chuàng)造價值是企業(yè)目前面臨的一個非常重要課題,本課程還將要學習如何設計員工個人發(fā)展模式,建立人才發(fā)展通道,制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計劃,有效地從物質和精神來激勵員工,學會各種激勵員工的有效方法。
【課程大綱】
第一部分:招聘甄選
一、招聘面試工作的基本理解
什么是招聘?
成功招聘的2大前提條件
成功招聘的3大基本原則
成功招聘的4大關鍵環(huán)節(jié)
二、招聘計劃的制定與管理
招聘計劃應該由誰來制定?
制定招聘計劃前必做的2大分析
招聘計劃制定的基本流程
什么是招聘金字塔
如何編寫職位描述
三、結構化面試設計與使用
1. 結構化面試的定義和特點
面試程序及時間安排結構化
面試評估要素結構化
面試問題設計結構
面試評分標準結構化
面試考官結構化
面試考場準備及布置要求
四、關鍵行為面試法的使用
關鍵行為面試的理論基礎及要點
分辨不完整的STAR和假STAR
如何根據應聘者的行為分析素質情況
行為事例問題設計要求及發(fā)問技巧
現場練習:關鍵行為面試技巧
相關課程推薦“面試技巧”
相關課程推薦“招聘”
五、情景模擬面試法設計與使用
情景模擬面試法的特點
情景模擬面試法的類別及內容設計
公文筐處理法使用
無領導小組討論法使用
案例:年薪百萬的經理面試問卷
第二部分:人才培養(yǎng)
一、設計員工個人發(fā)展模式
1、共性培養(yǎng)
2、個性培養(yǎng)(技能、專家、管理)
二、建立人才發(fā)展通道
1、縱向發(fā)展:晉升通道
2、橫向發(fā)展:崗位輪換
3、專業(yè)序列發(fā)展通道與級別劃分
4、行政發(fā)展路線設計
三、制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計劃
1、根據崗位素質模型,開發(fā)相應課程
2、員工指導
3、績效反饋與溝通
4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第三部分:人才激勵
一、激勵基本理論及應用
1.馬斯洛層次需求理論
2.赫茲伯格的雙因素理論
3.亞當斯的公平理論
4.福魯姆的期望理論
5.斯金納的強化理論
二、激勵總會有方法
1. 前景式激勵法
2. 關愛式激勵法
3. 競爭式激勵法
4. 尊重式激勵法
5. 工作環(huán)境激勵法
三、讓人人都積極
1. 差異化激勵
2. 新經濟背景下三“高”員工的激勵
3、團隊激勵的四大原理
4. 總結與思考
人才招聘及培養(yǎng)培訓
轉載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/292689.html
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- 劉海宏