《面授心傳——基于關鍵任務的高效授權》
講師：陳爾冬 瀏覽次數(shù)：2608
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者高效授權管理課程
【課程收益】
1、 促進企業(yè)經理人在下半場激烈競爭中高效辨識工作關鍵點并有效授權；
2、 學會必備的任務管理、授權管理、業(yè)績達超方法，締造戰(zhàn)無不勝的管理者隊伍；
3、 掌握以產品為中心、以效益為中心、以客戶為中心的管理突圍之道并贏得紅利；
4、 通過案例剖析、工具實操、專屬輔導等方式使管理者領悟授權管理的各類方法、工具。
【參訓對象】
企業(yè)總部、地區(qū)公司中層管理者
【課程大綱】
第一部分 授什么？聚焦關鍵任務、合理授放權
一、目標體系拆解邏輯———什么任務自己抓？什么任務要授權？
1、標準講解：企業(yè)目標管理體系
2、如何聚焦最關鍵的目標？
3、工具建議：雙收益矩陣
4、聚焦的力量：目標聚焦原則
5、案例：年薪最高城市總的突圍之術
二、基于價值創(chuàng)造的授權任務目標設定
1、導入：谷歌創(chuàng)新方法論：敢于跳脫常規(guī)、往大處想
2、工具導入：AS IS TO BE
3、案例：聚力突破的目標極值：35倍的季度業(yè)績達成
4、小結：人人共識的“團隊藍圖”
第二部分 如何授？上下同欲、不令而行
一、授給誰？選擇合適的授權對象
1、四類下屬類型劃分
2、聚焦雙高、充分授權、資考并傾
3、研討：重獎少罰、少獎重罰復合應用？
4、案例：*授權下的200萬貢獻
5、授權誤區(qū)：避免“鞭打快牛”
二、如何授？基于教練技術的任務授權
1、授權障礙剖析：想放手、不放心
2、工具導入：WWHAS專項工作任務授權
3、案例：交付節(jié)點專項沖刺任務
4、非技術派管理者授權流程：引導、傾聽、贊賞、分享、強調
三、授權后跟蹤：及時糾偏——指標偏差檢查
1、工具導入：一對一問責FCIAT步驟
2、工具導入：一對多IMPACT計劃會的應用技巧
3、案例：標桿企業(yè)月度會、季度會、專項會要點
4、研討：放手不等于放棄，如何避免失控風險？
四、授權后承諾文化——承諾制養(yǎng)成、及時復命提效率
1、復命制及復命文化養(yǎng)成
2、案例：某標桿企業(yè)的復命文化要求
五、激發(fā)無限潛能——適時激勵、多多激勵
1、工具建議：提升員工動力的柔性激勵
2、激勵四步驟：行為、影響、品質、鼓勵
3、組織激勵的六大類方法建議
第三部分 促授權結果：拔升員工勝任力、促結果達超
一、創(chuàng)新能力賦予——群策群力共謀作戰(zhàn)策略
1、策略的創(chuàng)新方法：組織保障、戰(zhàn)法做新、機制設計
2、工具建議：群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性
3、案例：外銷卡斷背景下的業(yè)績裂變做法
4、案例：營銷突擊之戰(zhàn)-反其道而行之的漲價
三、解題能力修煉——輔導員工解決突發(fā)問題
1、工具：問題分析步驟及解決方法建議
2、案例：從滯銷到熱銷
3、案例：進度滯后背景下的快速周轉做法
管理者高效授權管理課程
轉載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/292732.html
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