中層管理者五堂課課程

【課程背景】
當今中國企業(yè)的中層 干部，很多是半路出家。原先是業(yè)務骨干、技術能手，后來時勢造化被推到“管理”這個位置，從業(yè)務一把好手，到承上啟下、帶領一幫人把一攤子事情做好，這個角色轉換并不容易。
對邱老師，我和我的中層干部都不陌生，聽他的課程好幾年了。他培訓的*特點就是務實。邱老師不拘泥于中層干部所面臨的“事”，更多談了中層干部所面臨的“人”，上司是人，同僚是人，下屬也是人，中層干部整天就是跟人打交道；做事是基礎，為人是根本，做事的本領再強，但為人失敗，是中層干部*的失敗。邱老師的課程，講述了一些職場潛規(guī)則。潛規(guī)則不是公司制度里所能找到的，也絕非大學課堂里講授的，摸清潛規(guī)則，并按潛規(guī)則做事、為人，才有可能讓上司賞識你，同僚配合你，下屬尊重你，你的職場生涯才能順利發(fā)展，否則，即使干勁沖天，也有可能里外不討好、四面楚歌。我們需要怎樣的中層干部？這個課程給出了答案。

【課程大綱】
第一項修煉 管理技巧-管理與管理心態(tài)（明確自己在企業(yè)的定位）一天
1、企業(yè)的漢堡結構（高層要有決策力，基層要有行動力，中層需要執(zhí)行力）
2、為什么會有中層（什么叫執(zhí)行力？三個字：做到位）
3、中層的三大難關（上司認可、同僚支持、下屬推崇）
4、中層的兩大罪過（群眾領袖、小國之君）
5、中層的一大軟肋：推卸責任（員工可以跳槽，老板只能跳樓）
6、中層不同階段的定位（做經理、坐經理、作經理）
案例討論：
⑴領導責罵，下屬嘲諷，中層“夾板氣”是怎么造成的？
⑵我這個人力資源部經理，怎么就吃力不討好？

第二項修煉：管理者的時間與計劃管理（現場管理效率提升）
時間管理的：“三效“
時間管理的關鍵
時間管理技巧
小組討論：你是如何管理自己時間的 
4）計劃的步驟與要點
5）如何進行工作規(guī)劃 
明確目標任務 
制定優(yōu)先原則 
寫下來
坐標法和圖表法 
你會授權嗎

第三項修煉：有效激勵與溝通 
1）溝通基礎
溝通的基本模型 
溝通中的常見誤解 
演練：溝通中的表達技巧
2）傾聽與溝通技巧
測試：傾聽技巧 
感受式溝通技巧
漢堡包溝通技巧 
RASP溝通技巧 
溝通中建立信任的技巧
3）激勵基礎
激勵的基本原理 
激勵應用中的常見誤解 
利用馬斯洛模型分析員工需求
4）激勵技巧 
胡蘿卜加大棒的實施技巧 
讓員工感到公平、公正的方法 
制度化的推進要點 
激勵過程中的心理學原理應用 
非金錢激勵員工的20種方法 
班組長激勵能力提升的經驗總結 
案例分享： 如何進行跨部門協(xié)作

第四項修煉：生產現場管理
1）現場管理的內涵、功能與作用
現場與現場管理內涵
從產品產生、形成、實現的全過程看現場管理的功能與作用
2）現場管理者的角色與作用
客戶要求與企業(yè)目標
*生產現場的構成
現場管理者的六大職責
現場管理者的一種心態(tài)
現場管理者的兩個轉換
現場管理者的三個好習慣
現場管理者的四項基本功
現場管理者的工具包
3）生產計劃的現場管理
生產計劃進度管理
生產計劃下達與安排
生產作業(yè)計劃的跟進
生產調整與更改及異常的處理
分組訓練：生產計劃的編制與有效實施，老師點評
4）現場質量管理
1、質量標準準確理解與表達方式
2、QC流程圖與質量策劃
3、三自一控、首檢、巡檢、終檢要求
4、生產現場品質異常的處理
5、生產現場的質量報表與質量例會
現場分組訓練：現場質量策劃與實施，老師分組點評
5）現場5S管理
1、5S推行的意義、精髓
2、5S推行的難點解析
3、5S推行的一般步驟
4、活用目視管理
6）現場設備管理
1、現場設備管理
2、設備申購控制
3、設備檔案管理
4、設備預防性維護與保養(yǎng)
5、設備產能與運行效率
7）現場物料、在制品管理
1、現場物流路線的合理規(guī)劃
2、各種生產性物料的分類
3、物料消耗定額的合理確定與有效控制
4、物料BOM清單的結構與認識
5、物料的申購、領用、發(fā)放控制要點
6、物料在現場擺放、標識與保管控制要點
8）現場人員管理
1、對員工的了解，活用人事檔案
2、自己角色定位與心態(tài)轉換
3、與員工如何相處
4、對現場員工的一般管理技巧、九大原則
案例分享：如何管好部門績效

第*： 現場問題解決與消除浪費
1、六大損失與七大浪費
2、尋找浪費的主要方法
3、現場改善的基本原則
4、現場改善的七大指標
5、PDCA現場改善的流程
6、現場問題解決流程
7、頭腦風暴法演練
8、簡單問題處理方法

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