中層管理非人課程

【課程背景】
作為企業(yè)中層管理干部，“管人、管事、管平臺(tái)”是工作的三大核心，“先人后事”，快速掌握人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，“有人用，人好用，用好人”是管理者的挑戰(zhàn)，也是修煉。
對(duì)于具備業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的非人管理者，最難的地方是短時(shí)間內(nèi)洞穿人力資源管理本質(zhì)，并找到應(yīng)用的突破口。
本課程旨在用簡(jiǎn)明高效的方式讓中層管理人員快速掌握管人之道并能應(yīng)用。

【課程收益】
建立中層管理干部清晰的角色認(rèn)知；
了解人才盤點(diǎn)的方法并能使用；
掌握系統(tǒng)的“選、育、用、留”技能重點(diǎn)和方法。

【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、中層管理干部

【課程大綱】
導(dǎo)入：胖東來(lái)現(xiàn)象
第一單元  認(rèn)知提升
第一章  組織脊梁-承上啟下的中層管理干部
一、案例：國(guó)乒隊(duì)為何長(zhǎng)盛不衰
練一練：結(jié)合案例，你認(rèn)為中層管理干部的主要角色、職責(zé)有哪些維度？
二、合格的中層管理干部“三”標(biāo)準(zhǔn)
（一）管理人-帶出一支好團(tuán)隊(duì)
（二）管理事-績(jī)效上面見真招
（三）管平臺(tái)-組織要求不放松

第二單元  應(yīng)用實(shí)操
一、和人力資源部如何打好配合
（一）人力資源部的工作-抓體系
（二）中層管理干部工作-真落地
（三）“男女搭配，工作不累”-用好人力資源伙伴的妙招
二、不會(huì)“人才盤點(diǎn)”做不好管理
（一）為什么人才盤點(diǎn)是人員管理的基礎(chǔ)？
（二）人才歸類了，管理真輕松
工具：人才盤點(diǎn)九宮格、能力評(píng)估表、績(jī)效評(píng)估表、潛力評(píng)估表
練一練：盤點(diǎn)自己部門的員工
三、“人”從哪里來(lái)？一招讓你成為金牌面試官
（一）8招讓人才來(lái)找你-招不到人的困難
（二）結(jié)構(gòu)化面試是什么？
（三）學(xué)會(huì)Star組合-變身金牌面試官
現(xiàn)場(chǎng)情景面試：一對(duì)組合進(jìn)行模擬練習(xí)，其他學(xué)員點(diǎn)評(píng)
四、績(jī)效管理讓你成為管理高手
（一）成為員工的績(jī)效伙伴
（二）從目標(biāo)到工作計(jì)劃
工具：工作計(jì)劃表、績(jī)效承諾書
（三）績(jī)效輔導(dǎo)“四”步走
1、認(rèn)識(shí)教練技術(shù)和教練輔導(dǎo)
2、提出好問(wèn)題，讓員工佩服你
3、做出好反饋，讓員工感激你
4、設(shè)計(jì)出改進(jìn)辦法，讓員工跟著你
工具：?jiǎn)T工績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃表、員工個(gè)人發(fā)展IDP
（四）績(jī)效面談
工具：績(jī)效面談畫布
練一練：兩兩對(duì)練績(jī)效面談
（五）會(huì)議管理是抓手
1、如何開月會(huì)
2、如何開周會(huì)
五、會(huì)激勵(lì)、會(huì)用人，讓員工和你走在一起
（一）激勵(lì)理論
（二）全面薪酬和傳統(tǒng)薪酬
（三）“6”招讓員工充滿事業(yè)自豪感
（四）物質(zhì)激勵(lì)很重要-調(diào)薪、晉升、獎(jiǎng)金如何做？
1、什么時(shí)候做？
2、正確的方法是什么？
練一練：?jiǎn)T工的激勵(lì)畫布
結(jié)束：評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員

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