課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
案例式課程培訓(xùn)
課程大綱:
第一單元:一、探秘案例式課程的定義和要點(diǎn)
1、什么是案例?案例的分類及選擇(技術(shù)、服務(wù)、安全、銷售、管理)
案例的概述與理解
案例的分類與功能
按時(shí)間分
按功能分
2、優(yōu)秀案例應(yīng)該具備的要素
練習(xí):這是個(gè)好案例嗎?
案例的要素與分析
案例:優(yōu)秀案例的欣賞與分析
第二單元:生成案例式課程的制作原理與實(shí)踐
1、案例編寫的流程和方法
案例主題的確定
沖突點(diǎn)設(shè)定
案例標(biāo)題優(yōu)化
案例素材收集
四種素材收集方法
六種素材收集實(shí)現(xiàn)技巧
訪談技術(shù)、訪談前準(zhǔn)備及訪談方式的綜合使用
練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)訪談
2、案例編寫演示(給定素材生成完整的案例)
人物設(shè)計(jì)
場(chǎng)景塑造
結(jié)構(gòu)化敘述
3、案例編寫的SCQA模型
沖突事項(xiàng)
過渡事項(xiàng)
練習(xí):根據(jù)素材編寫一套完整的案例形成報(bào)告
點(diǎn)評(píng):根據(jù)學(xué)員編寫的案例形成報(bào)告,老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)修改
4、案例問題設(shè)計(jì)技巧
思考:案例講完后,我們會(huì)向?qū)W員提出哪些問題?
問題設(shè)計(jì)的存在問題及比較
案例問題設(shè)計(jì)四象限法
案例問題設(shè)計(jì)ORID聚焦法
案例完善與修改
案例編寫的注意事項(xiàng)
示范:精品領(lǐng)導(dǎo)力情境課程的要素溝通流程與溝通原則的應(yīng)用
研討:領(lǐng)導(dǎo)力類管理課程開發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)價(jià)值觀、信念等隱性知識(shí)點(diǎn)提煉
第三單元:傳授案例式課程的講授與引導(dǎo)
1、 案例在課程中的應(yīng)用環(huán)節(jié)
案例在傳統(tǒng)課程中的常用位置
案例在傳統(tǒng)課程中的穿插應(yīng)用
2、 演示版案例PPT的制作
案例PPT的結(jié)構(gòu)
案例PPT的版式把握
案例PPT的動(dòng)畫呈現(xiàn)
案例授課備注的填寫
3、 案例式課程的教室布置
4、案例式教學(xué)的S-C-Q-A模型
案例導(dǎo)入的演繹技巧
案例的結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)
對(duì)細(xì)節(jié)的刻畫
人格情緒與感染力的融入
沖突的呈現(xiàn)
知識(shí)要點(diǎn)與行為要點(diǎn)的呈現(xiàn)
5、如何應(yīng)對(duì)案例引導(dǎo)過程中的突發(fā)情況
冷場(chǎng)、跑題、論戰(zhàn)、對(duì)抗……
6、案例總結(jié)與觀點(diǎn)呈現(xiàn)
技能引導(dǎo)與演練設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與反饋
練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)案例的練習(xí)與反饋
課程總結(jié):
工匠精神做專家中的專家
發(fā)現(xiàn)的心讓案例源源不斷
案例式課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/293451.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王可
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 內(nèi)訓(xùn)師全面賦能工作坊 文宇
- 積沙成塔——做一場(chǎng)高質(zhì)量復(fù) 南北
- 敏捷TTT課程開發(fā)工作坊 周錦弘
- TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)方案(初階 周茂源
- 專家經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊 周錦弘
- AI賦能課程開發(fā)工作坊 周錦弘
- 學(xué)習(xí)地圖工作坊 周錦弘
- 讓培訓(xùn)落地實(shí)施 安新強(qiáng)
- 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)師授課與輔導(dǎo)技 錢秋萍
- 菁師賦能——企業(yè)培訓(xùn)師綜合 黃俊敏
- 明師優(yōu)徒——企業(yè)崗位導(dǎo)師帶 程平安
- AI賦能組織經(jīng)驗(yàn)萃取與知識(shí) 周錦弘