OKR績效實施課程

課程背景
績效是組織的立命之本，但是隨著時間的推移，在績效管理中，我們出現(xiàn)了“認認真真走形式”的現(xiàn)象，同時企業(yè)的管理者迷信于某種單一化指標，組織開始陷入僵化。當下時代是一個VUCA時代，對于企業(yè)而言，尤其是高科技企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，要對外確保整個組織能夠靈活應對外部環(huán)境變化，對內確保每個員工的持續(xù)成長和潛力開發(fā)，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏才是績效管理體系的正確姿態(tài)。為此眾多高科技企業(yè)，比如GE、IBM、微軟等等，都對績效管理進行了變革，而變革的重要內容就是對OKR的使用。本課程就著重介紹OKR的理論、訓練學員的OKR使用技巧和技能，幫助學員面對多變的企業(yè)大環(huán)境時，創(chuàng)建更好的績效管理文化：持續(xù)跟蹤責任、公開透明、團隊協(xié)作、鼓勵挑戰(zhàn)、設置大膽目標，進而促進創(chuàng)新的文化。

課程收益
1.幫助學員深刻體會OKR的重要性；
2.幫助學員將OKR在企業(yè)內一步一步落地實施；
3.幫助學員學會從企業(yè)愿景出發(fā)，制定年度戰(zhàn)略OKR；
4.幫助學員將年度戰(zhàn)略OKR一步步層層分解到部門和員工，保證一線員工的執(zhí)行力；
5.幫助學員企業(yè)在績效管理中形成負責任的文化；
6.幫助學員企業(yè)在績效管理中形成透明的文化；
7.幫助學員企業(yè)在績效管理中形成合作的文化；
8.幫助學員企業(yè)在績效管理中形成創(chuàng)新的文化；
9.通過以上課程學習，幫助學員企業(yè)形成更好的績效文化，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

課程大綱
一、傳統(tǒng)績效考核究竟怎么了？
1、KPI已死，OKR當立？
2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效管理的六大困境
3、OKR的前世今生
【案例分析】Google*實踐案例分享

二、OKR實施第一步：目標設置
1.確定目標
OKR目標設置的理念及SMART原則
2.撰寫目標
(1)OKR目標設置的工具與方法
(2)OKR的目標值制定的注意事項
3.確定關鍵結果
4.撰寫關鍵結果

三、OKR實施第二步：OKR開發(fā)
1.OKR實施的核心理念
2.OKR提煉方法與手段
3.合格KR的標準
4.各層級OKR制定
(1)公司OKR制定
(2)團隊OKR制定
(3)個人OKR制定

四、OKR實施第三步：OKR管理體系應用，確保正確操作
1.召開OKR會議的幾大步驟
2.OKR看板跟蹤與結果檢查
3.OKR復盤及其工具表格
4.有效持續(xù)的溝通與反饋

五、OKR實施第四步：OKR管理、考核與激勵
1.引入溝通、反饋與認可機制
2.考核應該考核目標達成還是考核KR執(zhí)行呢
3.高效激勵模型
4.實施OKR的八大激勵措施

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