優(yōu)秀員工修煉課程

【課程背景】
     幾乎每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都希望有優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工有一項(xiàng)重要的品質(zhì)就是負(fù)責(zé)任。“責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有的員工中脫穎而出。一個(gè)人的成功，與一個(gè)企業(yè)和公司的成功一樣，都來自地他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。責(zé)任勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。
無論你有多么優(yōu)秀，或者你認(rèn)為自己有多么優(yōu)秀，你總有機(jī)會(huì)提高，正如管理大師*?杜拉克在其《有效的管理者》中所說：“有效的管理者的自我完善對于組織的完善是至關(guān)重要的”。
資深實(shí)戰(zhàn)派講師和咨詢師孫海藍(lán)老師通過大量實(shí)戰(zhàn)案例告訴你如何管理好自己，主動(dòng)負(fù)責(zé)，做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)欣賞的好員工，主動(dòng)工作，超越領(lǐng)導(dǎo)期望，成為卓越員工！

【課程提綱】
第一講：觀念轉(zhuǎn)變 角色認(rèn)知
1、熱愛是點(diǎn)燃激情的火把
2、工作態(tài)度的不同決定你收獲的不同
某*企業(yè)員工案例
3、關(guān)注自己的三項(xiàng)收入
4、我是一切問題的根源
5、員工的三種類型：自燃、可燃、不燃
6、員工的三經(jīng)管理
*企業(yè)案例、案例故事分享

第二講：主動(dòng)否則，結(jié)果導(dǎo)向
1、主動(dòng)就是行動(dòng) 負(fù)責(zé)就是結(jié)果
2、你是做任務(wù)還是做結(jié)果？
眾多案例分享
猴子管理案例
情景演練
3、主動(dòng)負(fù)責(zé)管理模型
136管理模式
案例：某移動(dòng)、海爾 主動(dòng)負(fù)責(zé)管理模型
案例：最敬業(yè)負(fù)責(zé)的員工
一個(gè)對工作講究責(zé)任的人，生活中也會(huì)負(fù)責(zé)任
4、如何讓自己主動(dòng)負(fù)責(zé)
1)學(xué)會(huì)換位思考
2)多反省工作不足
3)工作中吸取教訓(xùn)
4）注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行
5）超越領(lǐng)導(dǎo)的期望
6）我是自己的CEO
*企業(yè)員工案例
案例：視頻研討
6、主動(dòng)負(fù)責(zé)贏得欣賞
1)贏得信任
2贏得欣賞
3)先升值 再升職
4）機(jī)會(huì)和職位是自己干出來的，不是領(lǐng)導(dǎo)給你的
眾多企業(yè)案例分享
看電影 學(xué)管理

第三講：自我管理 學(xué)會(huì)感恩
1、你在為自己工作
2、偉大者在于管理自己
3、負(fù)責(zé)任的精神讓你出類拔萃
4、學(xué)會(huì)感恩 走的更遠(yuǎn)
案例分享

第四講：課程小結(jié)總結(jié)優(yōu)化
培訓(xùn)感言
作業(yè)練習(xí)

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