財務戰(zhàn)略實施課程

【課程對象】
中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。

【課程收益】
1、學會迅速了解目標企業(yè)的財務基本狀況；
2、基本掌握企業(yè)財務管理的核心方法；
3、平衡企業(yè)戰(zhàn)略選擇與財務管理的矛盾；
4、企業(yè)內(nèi)部財務關鍵點控制方法；
5、企業(yè)融資基本方法選擇；
6、風險控制與可持續(xù)驚訝

【課程大綱】
課程說明：本課程包括基礎理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營運戰(zhàn)略和其他財務戰(zhàn)略六部分。特點：輕理論、重實物；輕觀點、重實效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。案例來源我的導師、本人及同行運作項目、正規(guī)媒體。
第一篇基礎理論
一、企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略的概念
1、“企業(yè)戰(zhàn)略”的由來
2、企業(yè)戰(zhàn)略的類型
3、財務戰(zhàn)略的含義
二、財務戰(zhàn)略的特征
三、財務戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別
四、財務戰(zhàn)略的類型有哪些
1、擴張型財務戰(zhàn)略
案例：揭開蒙牛擴張型財務戰(zhàn)略的迷
2、穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略
案例：海信穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略
3、防御收縮型財務戰(zhàn)略
案例：勞力士、歐米茄等品牌高檔機械表挑戰(zhàn)日本石英電子表案例
案例：*汽車行業(yè)戰(zhàn)略防御失敗的案例
討論：
1、企業(yè)的財務戰(zhàn)略是一成不變的嗎？為什么？
2、您的企業(yè)曾經(jīng)選擇過哪幾種財務戰(zhàn)略？
五、如何選擇企業(yè)的財務戰(zhàn)略？
1.創(chuàng)立期的財務戰(zhàn)略管理
2.成長期的財務戰(zhàn)略
3.成熟期的財務戰(zhàn)略
4.衰退期的財務戰(zhàn)略
六、選擇財務戰(zhàn)略時應重點關注哪些問題
1、財務戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟周期相適應
2、企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應
3、企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應
七、財務戰(zhàn)略環(huán)境分析
八、財務戰(zhàn)略主要內(nèi)容
1、籌資戰(zhàn)略
2、投資戰(zhàn)略
3、利潤分配戰(zhàn)略
4、資產(chǎn)營運戰(zhàn)略
案例：萬科的財務戰(zhàn)略

第二篇籌資戰(zhàn)略
一、籌資戰(zhàn)略概念
二、籌資戰(zhàn)略的實施
三、籌資戰(zhàn)略實施的渠道與方法
1、債權融資
2、股權融資
3、內(nèi)部融資
4、貿(mào)易融資
5、項目融資
6、政策融資
7、專業(yè)化協(xié)作融資
8、上市融資
案例一：紅頂商人胡雪巖--創(chuàng)業(yè)融資
案例二：小魚吃大魚的杠桿收購融資
案例三：引進風險投資融資案例
案例四：改變阿里巴巴命運的三次融資
討論：企業(yè)有了好項目就一定能引進風險投資嗎？
四、籌資策略
1、籌資原則
2、籌資控制關鍵環(huán)節(jié)
討論：講述您熟悉的企業(yè)優(yōu)秀籌資案例

第三篇投資戰(zhàn)略
1、企業(yè)投資戰(zhàn)略主要類型
2、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的5方面因素
3、企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇
4、投資戰(zhàn)略的策略

第四篇利潤分配戰(zhàn)略
1、利潤的再投資
2、通貨膨脹與股利
3、合理的利潤留成
4、利潤分配政策的制定

第五篇資產(chǎn)營運戰(zhàn)略
1、營運資金的內(nèi)涵
2、流動資產(chǎn)、流動負債
3、提高營運資金管理效率的方法
討論：哪種資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)好？

第六篇其他財務戰(zhàn)略
1、稅收籌劃戰(zhàn)略
2、財務信用管理戰(zhàn)略
3、全球理財戰(zhàn)略
4、財務競爭戰(zhàn)略
5、風險識別戰(zhàn)略
課程結(jié)束：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學員：學習總結(jié)與行動計劃
四、企業(yè)領導：總結(jié)發(fā)言
五、合影：集體合影

財務戰(zhàn)略實施課程