吳瑕(原名吳菊花),金融學(xué)博士,會(huì)計(jì)師職稱。長期從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究工作,現(xiàn)任中國社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心理事會(huì)副理事長,曾任中國社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任、*埃索石油公司馬來西亞分公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、北京金鼎湖巨龍旅游開發(fā)有限公司(泰國獨(dú)資)總會(huì)計(jì)師。受聘于北京谷田肥業(yè)有限公司、重慶【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)求發(fā)展,求效益,如果一味的控制預(yù)算,只能會(huì)束縛著企業(yè)的發(fā)展,忽略那些預(yù)算背后的真正意義,那企業(yè)就不會(huì)得到很好的發(fā)展,環(huán)境日趨復(fù)雜、多變,規(guī)模的不斷膨脹,企業(yè)越來越難于控制。使企業(yè)有效的營運(yùn),是管理者面臨的主要任務(wù),預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,
前言: 全面預(yù)算管理以集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù),把集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過更為細(xì)化的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算轉(zhuǎn)化為清晰的具體數(shù)據(jù),落實(shí)到分子公司的具體活動(dòng)和計(jì)劃中。譚老師認(rèn)為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過預(yù)算分解、預(yù)算編制過程中的全員上下參與
財(cái)務(wù)經(jīng)理說,這5個(gè)基本常識(shí),會(huì)計(jì)不知道,不是一個(gè)合格的會(huì)計(jì) 1、公司領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后一直未辦理涉稅事宜,怎么辦理稅務(wù)注銷? 根據(jù)《稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化辦理企業(yè)稅務(wù)注銷程序的通知》第一條規(guī)定:“對(duì)向市場監(jiān)管部門申請簡易
最近大家都知道經(jīng)濟(jì)形勢不好,那么很多市場的同學(xué)就跟我講,就是說你看這個(gè)形勢不好,老板第一要砍的就是市場費(fèi)用,說好像也沒辦法,因?yàn)槔习宥及丫Π“堰@個(gè)預(yù)算啊把成本都是傾斜到銷售那里去了,有沒有道理呢?我覺得有他的道理,但是可能我覺得有很多老板
首先來看咱們預(yù)算的重要性,成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算都是非常關(guān)鍵的,這是一個(gè)非常細(xì)致的工作。在企業(yè)經(jīng)營中,無論到什么時(shí)候,一定要記住,兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),銷售最大化,費(fèi)用最小化。所以盡可能的多創(chuàng)造收入,同時(shí)又盡可能的降低成本和費(fèi)用,這個(gè)時(shí)候預(yù)算就起到了關(guān)鍵
預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,以職能、業(yè)務(wù)及計(jì)劃為基礎(chǔ),用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),達(dá)到效率管理的目的,是否編制預(yù)算,就好比航海時(shí)任意漂流與航程排定的不同;任意漂流,可能無法達(dá)到希望的目的;而排定航程,就能朝著預(yù)
隨著受教育程度的普遍提升,越來越多人懂的為自己爭取基本利益,而不是什么都由老板說了算,面對(duì)員工關(guān)心的福利問題,企業(yè)如何搞好員工的福利管理工作,好的福利待遇往往能為企業(yè)招攬更多的人才,做好員工福利管理分四大步驟。 員工福利管
工程預(yù)決算是科學(xué)合理確定工程造價(jià),保證工程質(zhì)量,節(jié)約工程開支的必要程序。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,牢牢把握工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性,對(duì)于多、快、好、省地完成工程項(xiàng)目極為重要,因此必須充分發(fā)揮工程預(yù)決算人員的積極性和高度責(zé)任感,深入調(diào)查影響工程預(yù)決算準(zhǔn)