首先來看咱們預(yù)算的重要性，成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算都是非常關(guān)鍵的，這是一個(gè)非常細(xì)致的工作。在企業(yè)經(jīng)營中，無論到什么時(shí)候，一定要記住，兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，銷售*化，費(fèi)用最小化。所以盡可能的多創(chuàng)造收入，同時(shí)又盡可能的降低成本和費(fèi)用，這個(gè)時(shí)候預(yù)算就起到了關(guān)鍵的作用。費(fèi)用又分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，所以咱們先把固定費(fèi)用拉出來，你比方說房租、物業(yè)、員工工資、固定資產(chǎn)的折舊等。這些是無論你的收入情況怎么變，他們基本都是不變的。

再來看一下變動(dòng)費(fèi)用這一塊，你比方說獎(jiǎng)金提成、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等等這些支出。那這樣的費(fèi)用，一般情況可以按照收入的完成比例來做預(yù)算，特別是原來沒有做過預(yù)算的企業(yè)。大家要記住，先根據(jù)往年數(shù)字大體做對(duì)比，實(shí)際經(jīng)營發(fā)生后再去看這個(gè)比例是不是可以。如果偏差較大，又沒有其他的額外的人為的因素，那這個(gè)時(shí)候就要調(diào)整比例。這些工作大家一定要帶著你公司的部門經(jīng)理一塊兒來積極參與，這樣才能夠執(zhí)行下去。這個(gè)時(shí)候也能夠看出大家是否具備管理者應(yīng)該具備的基本能力，大家認(rèn)為管理者應(yīng)該具備哪幾項(xiàng)基本能力呢？