華全國管理創(chuàng)新研究會副會長、北京中建政研專家委員會委員、北京解稅寶首席稅務專家組成員、 高級會計師、世界華人專家、品牌講師、金牌講師。北京大學、浙江大學、上海財經大學、上海交通大學、浙江師范大學、浙江工業(yè)大學、山東財經大學等校高級講師、教授。
曾擔任國有企業(yè)、民營企【點擊詳細】
一、引言 目前世界經濟形勢千變萬化, 企業(yè)置身于復雜多變的環(huán)境中,生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財務風險的潛在性是現代企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題?,F代財務的風險觀要求企業(yè)不斷調整自身的經營戰(zhàn)略,在全面認識和把握風險的前提
下面以一家實體為例,講解餐飲業(yè)如何提升毛利率. 患者姓名:家湘人酒樓 年齡:1年3個月 體態(tài):800平方米 醫(yī)師:朱明坤, 病因大致歸結為以下四方面因素: 出品結構不合理,毛利率把控不準 家湘人酒樓的菜譜制作不算精致,簡簡單單
多年來的預算執(zhí)行審計工作,對加強權利的制約和監(jiān)督、維護財經紀律和經濟秩序、促進和深化財政體制改革發(fā)揮積極作用。為此,人大常委會、政府和社會各界對預算執(zhí)行審計寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的審計監(jiān)督職責,不斷提升預算執(zhí)行審計的效能,是我
企業(yè)求發(fā)展,求效益,如果一味的控制預算,只能會束縛著企業(yè)的發(fā)展,忽略那些預算背后的真正意義,那企業(yè)就不會得到很好的發(fā)展,環(huán)境日趨復雜、多變,規(guī)模的不斷膨脹,企業(yè)越來越難于控制。使企業(yè)有效的營運,是管理者面臨的主要任務,預算是一種系統(tǒng)的方法,
預結算的審核,主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點,在施工圖的基礎上結合合同、招投標書、協(xié)議、會議紀要以及地質勘察資料、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料,按照有關的文件規(guī)定進行計
今天跟大家說一件關系到創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死存亡的大事兒財務預算,但是很多創(chuàng)業(yè)者對這個毫無概念。所有倒掉的企業(yè),原因可能是多種多樣,但是最后的癥狀一定都是一樣的,那就是沒錢了。商業(yè)它本質上就是一個財務數字的游戲。你只有把財務整明白了,你才敢說能把商業(yè)
在市場經濟條件下,預算管理已成為高校財務管理的中心內容。目前,高校辦學規(guī)模不斷擴大,資金流量迅速增加,如何創(chuàng)新管理理念,實現高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。 一、高校預算管理中存在的主要問題&
一、卓越領導者的理財理念 (一)市場經濟下的財務分層管理 1. 我是誰? 在一個企業(yè)中要要明白財務部門在整個公司團隊中應該處于一個什么樣的位置,擔任什么樣的角色。 業(yè)主、領隊、教練、運動員、裁判員。 在國際