轉型思維變革課程

【課程背景】
以物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的新一代信息技術，大大改變了社會生產(chǎn)與生活的方式，讓人類社會步入高度易變、不確定、復雜而模糊的VUCA時代，這為管理人員帶來了越來越大的管理挑戰(zhàn)。
因此，管理者可能會產(chǎn)生這樣的困惑：
外部環(huán)境越變越快，公司業(yè)務如何快速響應客戶需求的變化？
如何將戰(zhàn)略愿景有效地落實到運營執(zhí)行，化戰(zhàn)略目標為經(jīng)營績效？
業(yè)務部門與IT部門如何緊密配合，才能敏捷地響應市場需求？
不確定因素越來越多，如何管理才能降低風險，化不確定為確定？
內(nèi)外部關聯(lián)因素越來越復雜，如何抓住主要矛盾，快速解決問題？
*管理大師*說：“如果不能衡量，就無法管理”。*戰(zhàn)略管理大師卡普蘭教授指出：“如果不能描述，就無法衡量”，可見，從戰(zhàn)略規(guī)劃到運營落地，必須要有衡量工作成果的有效方法和手段。
業(yè)務指標作為衡量企業(yè)績效的量化依據(jù)，能夠幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的諸多問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化和量化管理。借助業(yè)務指標，管理者就像飛行員駕駛飛機那樣，足不出戶就可以實時掌握生產(chǎn)經(jīng)營的真實情況，做到可視、可管、可控。
然而，企業(yè)經(jīng)營相關的業(yè)務指標多達數(shù)千個、上萬個，業(yè)務指標的設計、選取以及有效的運用，就成為最為關鍵的問題。
*生產(chǎn)力和質量中心的流程分類框架（PCF）、電信管理論壇的開放數(shù)字框架（ODF）、平衡計分卡戰(zhàn)略管理框架（BSC）、關鍵成功因素（KSF）、關鍵績效指標（KPI）等，為管理者多維度、立體化、精細化地設計和應用績效評價指標提供了理論框架和*實踐。
企業(yè)架構框架模型的每一個業(yè)務單元，都可以通過設置業(yè)務指標的方式實現(xiàn)量化管理，這為業(yè)務指標設計提供了清晰的地圖指引。
然而，業(yè)務指標必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，才能夠真正為經(jīng)營管理提供有效地決策支持。為此，面向不同人員的需要，績效評價指標又可以細分為成果指標、關鍵成果指標、績效指標、關鍵績效指標4類，管理者能夠借助關鍵績效指標，更加有效地指導日常運營工作。
績效管理專家帕門特從愿景、使命、價值觀、管理原則出發(fā)，發(fā)展了平衡計分卡框架模型，給出了從關鍵成功因素到關鍵績效指標的方法與工具，讓管理者將重點放到關鍵成功因素相關的評價指標，通過關鍵成功因素和關鍵績效指標，讓管理者能夠抓住主要矛盾，“牽著牛鼻子走”，有效解決VUCA時代復雜的管理難題。
本課程深度剖析VUCA時代的管理新挑戰(zhàn)，從思維、方法、工具、流程4個方面，讓管理者能夠從戰(zhàn)略規(guī)劃平滑過渡到項目實踐。
相信各位管理人員通過學習戰(zhàn)略管理、企業(yè)架構、平衡計分卡、關鍵成功因素、關鍵績效指標等方面的理論方法與實踐案例，一定能夠更加從容地克服各種管理難題，讓企業(yè)這架“飛機”平穩(wěn)而高效地航行，呈現(xiàn)飛輪效應，實現(xiàn)創(chuàng)新增長。

【課程收益】
掌握企業(yè)架構框架與績效評價指標設計方法；
掌握績效評價指標驅動的戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理方法；
掌握從關鍵成功因素到關鍵績效指標的映射方法；

【課程特色】
大局觀、系統(tǒng)化、邏輯清晰；案例與場景式教學、邊學邊練

【課程對象】
企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉型領導者/推動者

【課程大綱】
一、擁抱變化——VUCA時代的管理挑戰(zhàn)與解決思路
1、VUCA時代的運營管理挑戰(zhàn)
高度易變、不確定、模糊而復雜的VUCA時代
管理難題：數(shù)據(jù)驅動or指標驅動？
業(yè)務對運營支撐能力提出的6個新要求
怎么辦？數(shù)字化轉型戰(zhàn)略落地新思路
2、企業(yè)數(shù)字化轉型的思維變革
思維變革：價值管理、飛輪效應、數(shù)字化生命體、人機共生
運籌帷幄：數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
打造利器：框架指標驅動的價值經(jīng)營
步驟流程：數(shù)字化轉型戰(zhàn)略落地四步法
案例：某央企集團公司、特斯拉、亞馬遜、華為

二、架構框架——卓越運營中心的求索與突圍之路
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構
企業(yè)架構4A模型：戰(zhàn)略與運營之橋
平衡計分卡：化戰(zhàn)略為行動
電信行業(yè)全球標準在電信行業(yè)的應用實踐
流程分類框架的全行業(yè)流程應用實踐
2、績效評價指標驅動的價值經(jīng)營
產(chǎn)品研發(fā)、運維等生產(chǎn)運營類指標
市場營銷、客服等市場經(jīng)營類指標
人力資源、財務等企業(yè)管理類指標
3、數(shù)字化轉型總體架構框架
數(shù)字化轉型架構框架（房子模型）
組織單元的連接機制及適用場景
數(shù)字化人才培養(yǎng)體系（橄欖模型）
案例：某航空公司、某電信運營商
工具：績效評價指標模板

三、量化管理——指標驅動卓越運營與創(chuàng)新增長
1、平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動
從可衡量、可管理到可描述
平衡計分卡：從戰(zhàn)略目標到衡量指標
案例分析：某航空公司卓越運營戰(zhàn)略主題
2、從關鍵成功要素到關鍵績效指標
從平衡計分卡到關鍵成功因素
績效評價指標的分類管理方法
企業(yè)戰(zhàn)略、關鍵成功因素和績效評價指標
從關鍵成功因素到關鍵績效指標的映射
3、關鍵績效指標實施要點
績效評價指標的8個認知誤區(qū)
關鍵績效指標的7個基本條件
關鍵績效指標的6個階段流程
關鍵績效指標項目實施6步法
案例：某航空公司
工具1：戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡模板
工具2：關鍵成功因素到關鍵績效指標映射模板

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