企業(yè)文化設(shè)計(jì)落地公開課

課程背景：
*說：文化能生吃了戰(zhàn)略。說明文化在推動(dòng)戰(zhàn)略的重要性，文化屬于頂層設(shè)計(jì)，有什么樣的戰(zhàn)略就需要什么樣的文化去推動(dòng)，文化不是一成不變的需要通過戰(zhàn)略的改變做升級，不斷提煉企業(yè)文化，同時(shí)又不斷滲透宣講給員工，從而影響人激勵(lì)人成就人。——海爾資深實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢師孫海藍(lán)將通過大量企業(yè)的案例，引導(dǎo)大家共創(chuàng)，告訴我們?nèi)绾芜M(jìn)行企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)，讓文化賦能管理痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)文化關(guān)鍵點(diǎn)，打通管理和導(dǎo)向的一條龍服務(wù)落地體系，從而更好的認(rèn)識企業(yè)文化賦能日常經(jīng)營，營造氛圍，凝聚目標(biāo)，激活人心，推動(dòng)一條心一起拼的文化士氣！

課程亮點(diǎn)：
案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)
翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學(xué)員互動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)
通過答疑學(xué)員問題便于后續(xù)落地實(shí)施
研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴

課程收益：
1.掌握企業(yè)文化關(guān)鍵行為如何識別
2.企業(yè)文化關(guān)鍵行為的實(shí)施路徑方法
3.掌握BP抓文化落地的方法和工具

課程大綱：
模塊一：文化認(rèn)知——文化價(jià)值——2小時(shí)
1.文化互動(dòng)：所在企業(yè)文化存在的問題？
你是如何理解企業(yè)文化的？
你所在的企業(yè)關(guān)鍵行為為什么落不了地？
2.標(biāo)桿企業(yè)案例分享
3.企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合：什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐
4.文化的價(jià)值和做文化人的價(jià)值如何體現(xiàn)？

模塊二：關(guān)鍵行為——如何設(shè)計(jì)——4.5小時(shí)
1.共創(chuàng)：企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的痛點(diǎn)和難度？
什么情況下需要關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)？
輔導(dǎo)企業(yè)的案例分享
2.企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的模型
3.企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)
——企業(yè)文化在什么情況下需要優(yōu)化關(guān)鍵行為
——關(guān)鍵行為的優(yōu)化前提OBP應(yīng)該應(yīng)該怎么做？
案例：不同BP文化的轉(zhuǎn)換和關(guān)鍵行為（以HRBP、OBP為例）
4.翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)文化轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵行為：如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)的條件、轉(zhuǎn)的方法？
5.識別：企業(yè)價(jià)值觀關(guān)鍵行為有哪些？基于什么條件進(jìn)行關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)？
6.共創(chuàng)：基于設(shè)計(jì)模型來設(shè)計(jì)企業(yè)文化關(guān)鍵行為
案例研討+互動(dòng)分享
翻轉(zhuǎn)課堂：不同企業(yè)發(fā)展階段需要不同的文化關(guān)鍵行為，你做到了哪一級？
眾多企業(yè)案例分享研討+共創(chuàng)

模塊三：落地通關(guān)——10大關(guān)鍵——5小時(shí)
翻轉(zhuǎn)課堂：你所在企業(yè)文化目前缺什么？感覺落地難？
1.文化落地通關(guān)的五部曲：
——建隊(duì)伍、搭體系、造氛圍、建機(jī)制、抓落地、提士氣
2.落地通關(guān)的10大關(guān)鍵
一套推動(dòng)文化的組織班子
① ——高層重視建立文化組織
② ——對文化組織進(jìn)行賦能
③ ——建立推動(dòng)文化的基本抓手內(nèi)媒
④ ——中高基在文化管理中的角色
⑤ ——文化推動(dòng)建立上下同欲機(jī)制
案例分享
一本企業(yè)文化手冊
① ——企業(yè)內(nèi)部的文化教科書
② ——企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)沉淀萃取
③ ——文化手冊建立的4個(gè)有
④ ——文化手冊建立的基本邏輯
案例分享
一首企業(yè)之歌（品牌之歌）
① ——企業(yè)內(nèi)部2首企業(yè)之歌
② ——品牌和文化
③ ——企業(yè)之歌如何和文化融合
案例分享
一個(gè)內(nèi)部企業(yè)文化節(jié)（月）
① ——建立企業(yè)內(nèi)部的文化節(jié)（月）
② ——做好文化節(jié)的策劃和組織業(yè)務(wù)的融合
③ ——企業(yè)文化節(jié)（月）對文化落地的影響
④ ——營造內(nèi)部文化的巔峰時(shí)刻
案例分享
一套文化目視系統(tǒng)打造
① ——文化目視系統(tǒng)打造的要求
② ——文化目視系統(tǒng)涉及的維度和場景
③ ——文化目視營造的氛圍時(shí)刻表單
案例分享
一個(gè)文化蒲公英梯隊(duì)建設(shè)
① ——建立文化蒲公英梯隊(duì)人才建設(shè)
② ——建立文化通訊員和文化大使機(jī)制
③ ——建立文化梯隊(duì)的4張基本表
④ ——對蒲公英梯隊(duì)進(jìn)行文化賦能
⑤ ——掌握新聞采編寫作的基本能力
⑥ ——建立企業(yè)內(nèi)部文化大V機(jī)制
案例分享
一套善于傳播的文化故事
① ——建立企業(yè)內(nèi)部的文化故事匯
② ——對文化故事進(jìn)行萃取和提煉
③ ——掌握講好故事的工具方法
④ ——讓故事為企業(yè)文化代言
案例分享
一套文化造勢的組合拳
① ——建立造勢的多樣傳播組合拳
② ——學(xué)會6借管理
③ ——建立企業(yè)內(nèi)部的文化IP形象
④ ——營造營造分場景氛圍宣傳造勢
案例分享
一套高效的團(tuán)建活動(dòng)落地
① ——做好團(tuán)建的三大基本導(dǎo)向
② ——活動(dòng)策劃的6字真經(jīng)
③ ——推進(jìn)團(tuán)建組織品牌和落地賦能
④ ——建立一套有效的年度活動(dòng)方案
⑤ ——推進(jìn)組織活動(dòng)的感官品牌建設(shè)
案例分享
一套內(nèi)部價(jià)值觀考核體系
——企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有的基本文化體系
① ——建立企業(yè)內(nèi)部價(jià)值觀考核體系
② ——納入核心關(guān)鍵崗位價(jià)值觀考核機(jī)制
③ ——讓企業(yè)文化價(jià)值觀考核融入到選育留用裁中
④ ——每月和績效掛鉤
眾多企業(yè)案例分享

模塊四：課程小結(jié)——感悟分享——0.5小時(shí)
1.互動(dòng)感言分享
2.現(xiàn)場互動(dòng)解答

企業(yè)文化設(shè)計(jì)落地公開課