工程造價成本課程

【課程目標(biāo)】
破解：工程造價（成本）全過程精細化管理與控制操作之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助施工企業(yè)對全過程工程造價（成本）精細化管理進行規(guī)劃；
方法：提供工程造價（成本）全過程成本精細化控制的方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程價值】
該課程將工程造價（成本）精細化管理作為一種新的造價管理理念、新的管理文化，以其“精、準(zhǔn)、細、嚴”為基本原則，將過去粗放型造價管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗造價管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變、由過去單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變、由過去階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變、由過去重結(jié)算的造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾?。確保工程造價管理落到細處和實處，全面提高施工企業(yè)的利潤目標(biāo)。
1.前瞻性：工程造價精細化管理作為國內(nèi)首創(chuàng)的一種新的造價管理方法，在中國首次提出，學(xué)員在兩天時間內(nèi)掌握國內(nèi)領(lǐng)先的工程造價（成本）精細化管理*理念。
2.操作性極強：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價管理經(jīng)驗的濃縮，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：
（1）掌握工程造價（成本）全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制操作要領(lǐng)；
（2）傳授工程造價（成本）精細化控制及四大盈利工具操作方法；
（3）結(jié)合案例進行專題研討，專題解答學(xué)員工程造價（成本）管理中存在的問題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握工程造價（成本）全過程精細化管理的整體解決方案。
4.實用性：
（1）幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的本真，重新審視企業(yè)造價管理現(xiàn)狀及問題，優(yōu)化造價管理。
（2）幫助企業(yè)突破造價控制瓶頸，獲取新的成長空間。
（3）減少企業(yè)浪費，幫企業(yè)實現(xiàn)低耗高產(chǎn)。
（4）培養(yǎng)一批有精細化管理思想的造價管理團隊。
（5）統(tǒng)一高層意識，從而推動“精細化”企業(yè)文化的進程。
（6）提升管理效能，使管理簡化，使管理者得到解放。

【培訓(xùn)對象】
建筑施工企業(yè)的主管總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事施工項目管理的工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負責(zé)人及全體員工，特別是造價業(yè)務(wù)人員。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一講  建筑施工企業(yè)工程造價全過程精細化管理戰(zhàn)略解析
一.當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨經(jīng)營困境分析以及造價全過程精細化管理戰(zhàn)略對策解析
二.建筑施工企業(yè)一次經(jīng)營與二次經(jīng)營的相關(guān)概念
三.建筑施工企業(yè)一次經(jīng)營重點、途徑及實施要點和策略
四.建筑施工企業(yè)二次經(jīng)營重點、途徑及實施要點和策略

第二講  建筑施工企業(yè)工程造價全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制要領(lǐng)及技巧
一.建筑施工企業(yè)投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵核心（一次經(jīng)營）環(huán)節(jié)精細化管理
1.新形勢下建筑施工投標(biāo)報價策劃
2.招標(biāo)文件中工程量清單常見錯誤識別、分析、核對及其風(fēng)險規(guī)避對策
3.當(dāng)前業(yè)主招標(biāo)文件及合同中霸王條款分析研究以及應(yīng)對策略
4.清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
5.如何將清單文件、招標(biāo)文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報價機會對策
6.招標(biāo)控制價編制的原則及投標(biāo)人投訴的對策
7.新形勢下應(yīng)對招標(biāo)文件與評標(biāo)方法變化策略
8.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價編制方法及要點
9.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價策略及報價技巧
10.暫估材料單價與專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)建議
11.工程量清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)要點
12.*價中標(biāo)下核心報價技巧的應(yīng)用
13.新形式下投標(biāo)人施工合同交底要點
14.新形式下投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險分析及防范對策
15.招投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例分析與應(yīng)用
二.建設(shè)項目施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)（二次經(jīng)營）精細化管理
1.施工合同精細化管理
2.預(yù)付款支付精細化管理
3.工程計量精細化管理
4.進度款支付精細化管理
5.工程變更精細化管理
6.現(xiàn)場簽證精細化管理
7.工程索賠精細化管理
8.價款調(diào)整精細化管理
9.施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例分析與應(yīng)用
三、竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心（三次經(jīng)營）環(huán)節(jié)精細化管理
1.承包人竣工結(jié)算編制精細化管理
2.承包商應(yīng)對發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略
3.承包商應(yīng)對發(fā)包人竣工結(jié)算審核與審計矛盾的策略
4.工程造價計價及合同爭議處理對策
5.質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對策
6.工程結(jié)算尾款支付及清欠精細化管理
7.工程保修金精細化管理
8.竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例分析與應(yīng)用

第三講  新形勢下承包商低價中標(biāo)高價結(jié)算與盈利的機會分析與對策
1.新形勢下承包商虧損原因與盈利機會分析
2.*價中標(biāo)條件下承包商高價結(jié)算機會分析
4.新形勢下工程造價（成本）控制方法與盈利工具
5.新形勢下承包商低價中標(biāo)高價盈利實戰(zhàn)案例分析分析與應(yīng)用

第四講  建筑施工企業(yè)工程造價（成本）全過程精細化管理中四大盈利工具應(yīng)用操作
1.價款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
2.工程變更盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
3.現(xiàn)場簽證盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
4.施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
5.四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例分析與應(yīng)用

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