合同協(xié)同管理課程

【培訓(xùn)背景】
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，*決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目工程管理中出現(xiàn)的“成本價(jià)一超再超、工期一拖再拖”的不良傾向，使工程項(xiàng)目后期風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。究其原因有建設(shè)法規(guī)不健全等外部原因影響，更有建設(shè)單位法律意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力差、尤其是合同協(xié)同管理不到位等自身原因。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)，更是法制經(jīng)濟(jì)！對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，合同協(xié)同管理是工程造價(jià)控制的方法和工具，更是提升投資效益手段和保障。
針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程合同管理的新情況、新問(wèn)題，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了新的《建設(shè)工程施工合同范本）》和《專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同范本》，與此配套發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》（部令第16號(hào)）以及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》（142號(hào)），這四大政策整合起來(lái)形成我國(guó)建設(shè)工程合同管理法律生態(tài)圈，為建設(shè)項(xiàng)目合同管理提供了有力法律依據(jù)，必將對(duì)業(yè)主方產(chǎn)生重大影響。
新生態(tài)圈下，怎樣以合同協(xié)同管理為手段，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)造價(jià)管理，降低投資，提高效益？為此特邀國(guó)內(nèi)合同管理、造價(jià)控制、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《法制經(jīng)濟(jì)下房地產(chǎn)工程合同協(xié)同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地化實(shí)戰(zhàn)》課程。

【課程價(jià)值】
破解：新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目合同造價(jià)協(xié)同管理之道；
指導(dǎo)：建立成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理全過(guò)程管理體系；
掌握：建筑項(xiàng)目各階段合同造價(jià)協(xié)同管理的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；
方法：提供新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目合同造價(jià)協(xié)同管理的新方法；
實(shí)操：*實(shí)操案例，讓您一目了然。
獲?。簶?biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)及實(shí)操工具資料，稍加修改，拿來(lái)即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；
成長(zhǎng)：二天正能量的專業(yè)充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！合同協(xié)同管理，原來(lái)如此！

【學(xué)員對(duì)象】
1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資（造價(jià)、成本、審計(jì)）管理骨干；
2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
3.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程造價(jià)管理人員。

【課程內(nèi)容】
第一部分 新形勢(shì)下我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
第1講 當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策
1．“新常態(tài)”下中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2．新時(shí)期中國(guó)建筑業(yè)對(duì)合同協(xié)同管理提出的新要求
3．新形勢(shì)下我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀
4．當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目合同協(xié)同管理亟需解決的難點(diǎn)問(wèn)題
5．建設(shè)主體各方在合同協(xié)同管理中存在的三大誤區(qū)
6．新政策下建設(shè)主體各方合同協(xié)同管理中重大偏差
7．建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)失控、項(xiàng)目虧損主要原因分析
8．建設(shè)項(xiàng)目合同協(xié)同管理新思路、新方法、新技術(shù)
第2講 建設(shè)項(xiàng)目合同協(xié)同管理概述
1.建設(shè)工程項(xiàng)目合同的精細(xì)化管理框架
2．建設(shè)工程項(xiàng)目合同策劃起草審查管理
3.建設(shè)工程項(xiàng)目工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)
4.建設(shè)工程項(xiàng)目合同的實(shí)施控制與跟蹤
5.建設(shè)工程項(xiàng)目工程合同協(xié)同管理案例
【案例借鑒】合同管理實(shí)戰(zhàn)案例
第3講 新《施工合同示范文本》在合同協(xié)同管理中的應(yīng)用
1.新《施工合同示范文本》的三大要求
2.新《施工合同示范文本》的五大變革
3.新《施工合同示范文本》的六大亮點(diǎn)
4.新《合同文本》與新《規(guī)范》匹配與對(duì)接
5.新《合同文本》的法律地位及對(duì)建筑業(yè)的作用

第二部分  新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)
1.合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)防范化解與實(shí)務(wù)操作
2.如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處理黑白合同風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
3.施工合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范化解與實(shí)務(wù)操作
4.無(wú)效的建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
5.解決建設(shè)工程施工合同爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
6.關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
7.工程延期風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例與實(shí)務(wù)操作
8.工程未經(jīng)驗(yàn)收提前使用誰(shuí)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)化解
9.關(guān)于工程價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例與實(shí)務(wù)操作
10.建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
11.建筑企業(yè)質(zhì)量保修風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例與實(shí)務(wù)操作
12.竣工結(jié)算與工程款利息法律風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
13.施工項(xiàng)目專業(yè)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
14.施工項(xiàng)目勞務(wù)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

第三部分  新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目合同造價(jià)協(xié)同控制對(duì)策及方法
第1講 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策及方法
1.“招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤及合同對(duì)策
2.“招標(biāo)控制價(jià)”編制識(shí)別及合同對(duì)策
3.新政策下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制技巧與合同對(duì)策
4.新政策下甲供材料招投標(biāo)技巧與合同對(duì)策
5.新政策下乙供材料招投標(biāo)技巧與合同對(duì)策
6．工程計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)劃分、責(zé)任承擔(dān)及合同對(duì)策
7.中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底關(guān)鍵
第2講 建設(shè)項(xiàng)目合同約定環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策
1.合同約定原則、方法及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
2.單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同約定原則解析
3.約定合同法律效力及各方應(yīng)對(duì)技巧
第3講 建設(shè)項(xiàng)目計(jì)量環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策及方法
1.工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及對(duì)策
2.單價(jià)合同計(jì)量的對(duì)策
3.總價(jià)合同計(jì)量的對(duì)策
4.工程計(jì)量工具——計(jì)量臺(tái)賬的使用操作
第4講 建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策
1.新政策下合同價(jià)款調(diào)整程序方面問(wèn)題對(duì)策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整對(duì)策
3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)對(duì)策
11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)對(duì)策
12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)對(duì)策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大臺(tái)賬的應(yīng)用技巧
第5講 建設(shè)項(xiàng)目期中支付環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策
1.預(yù)付款支付對(duì)策
2.安全文明施工費(fèi)支付對(duì)策
3.總價(jià)措施費(fèi)用支付對(duì)策
4.進(jìn)度款支付過(guò)程中對(duì)策
5.應(yīng)對(duì)及時(shí)支付的有力工具——支付臺(tái)賬的應(yīng)用技巧
6.價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”巧妙使用對(duì)策解密
第6講 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策
1.新政策下竣工結(jié)算與支付中對(duì)策
（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法操作應(yīng)用
（2）快速竣工結(jié)算編制方法操作應(yīng)用
（3）竣工結(jié)算辦理中的對(duì)策
（4）結(jié)算款支付中對(duì)策
（5）質(zhì)量保證金扣留返還中對(duì)策
（6）最終結(jié)清結(jié)算中對(duì)策
（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的有力武器——期中價(jià)款結(jié)算臺(tái)賬的應(yīng)用技巧
2.新政策下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付對(duì)策
（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付對(duì)策
（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付對(duì)策
（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付對(duì)策

第四部分  建設(shè)單位工程造價(jià)、合約管理人員面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策

合同協(xié)同管理課程