設(shè)備效率保全課程

課程簡(jiǎn)介：
我國(guó)加入“WTO”以后，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境之中，企業(yè)如何在不斷降低成本、保證質(zhì)量、保證形象的情況下，保住并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，是每一個(gè)企業(yè)所必須面對(duì)的問(wèn)題。
TPM是從設(shè)備點(diǎn)檢定修入手，以全員參與的方式，*限度地提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用的高安全性、高質(zhì)量和防止錯(cuò)誤發(fā)生，最終創(chuàng)建能不斷自我完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面效率的提升。近年來(lái)實(shí)施TPM的企業(yè)快速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以創(chuàng)建“賺錢的現(xiàn)場(chǎng)”。它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開(kāi)始的一種全員參與的管理優(yōu)化活動(dòng)，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)效率，也提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。

課程目標(biāo)：
讓學(xué)員了解TPM對(duì)企業(yè)的重要性，學(xué)習(xí)和推行TPM的意義。
讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)設(shè)備的維護(hù)和維修有更為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，理解5S與TPM的關(guān)系。回到企業(yè)后，在設(shè)備故障沒(méi)有形成前，學(xué)員就知道如何實(shí)施TPM，進(jìn)行有效的預(yù)防和控制的方法。
讓學(xué)員了解OEE的計(jì)算和如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
研修如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前的設(shè)備水平。
研修如何減少由于設(shè)備故障及維修問(wèn)題所造成的成本浪費(fèi)。
研修推行TPM對(duì)促進(jìn)人才育成的重要性。
研修推進(jìn)TPM對(duì)樹(shù)立企業(yè)形象、增加企業(yè)效益的重要性。

培訓(xùn)對(duì)象：
中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。

課程提綱
序概論——認(rèn)識(shí)設(shè)備管理與TPM
設(shè)備管理在企業(yè)管理體系中的重要性
設(shè)備管理的主要內(nèi)容
設(shè)備管理的形成與發(fā)展
設(shè)備管理的幾種形式
為什么傳統(tǒng)的管理模式對(duì)設(shè)備存在損害
傳統(tǒng)設(shè)備檢查的幾種形式
傳統(tǒng)設(shè)備管理模式在購(gòu)買和使用設(shè)備方面的誤區(qū)
TPM雛形的出現(xiàn)
TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過(guò)程
企業(yè)目前普遍采用的三種設(shè)備維護(hù)模式
TPM思想的先進(jìn)性
什么是TPM（王家堯老師的定義）
TPM管理體系是什么
我國(guó)企業(yè)目前在設(shè)備管理上所存在的問(wèn)題
TPM能給企業(yè)帶來(lái)的績(jī)效
TPM的首要目標(biāo)
*、權(quán)威、*解讀TPM的八大支柱
世界500強(qiáng)推行TPM的績(jī)效
國(guó)內(nèi)推行TPM成功的企業(yè)
l例：一汽馬自達(dá)轎車公司開(kāi)展TPM的績(jī)效
如何消除中國(guó)企業(yè)推行TPM的的難點(diǎn)
TPM給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力提升

一、啟動(dòng)TPM，實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨，跨入優(yōu)秀的行列
1.TPM推進(jìn)的十七個(gè)階段
2.推行TPM的七個(gè)階段性變化及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、控制與消除
3.TPM的*目標(biāo)
4.TPM推進(jìn)的基本方針與年度策略展開(kāi)
5.TPM推進(jìn)的衡量指標(biāo)——PQCDSM
6.推進(jìn)TPM要克服的十個(gè)思想誤區(qū)
7.如何啟動(dòng)TPM
8.如何培養(yǎng)員工具有問(wèn)題意識(shí)
9.推行TPM所必然面臨的抵抗情緒
10.如何從組織角度保證TPM的推進(jìn)
11.TPM推進(jìn)四個(gè)管理機(jī)制的重點(diǎn)與難點(diǎn)的消除
12.保證TPM正常運(yùn)行的六個(gè)必要條件
13.如何才能創(chuàng)建適于開(kāi)展TPM的管理環(huán)境
14.TPM管理體系對(duì)企業(yè)各功能的支持
15.TPM四項(xiàng)職能的操作流程

二、推行自主保全，將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)，減少設(shè)備管理部門精力的損耗
1.什么是自主保全
2.推進(jìn)自主保全活動(dòng)的意義
3.自主保全的工作流程
4.詳解自主保全活動(dòng)的七個(gè)步驟
5.成功開(kāi)展自主保全所要解決的問(wèn)題
6.自主保全有效推行的三大法寶
7.推行TPM的基礎(chǔ)——5S
l5S推進(jìn)的五大誤區(qū)與正確解讀
8.如何理解5S與TPM的作用
9.建立自主保全的管理體系
9-1、如何建立自主保全推進(jìn)體系，以消除生產(chǎn)車間的抵觸情緒
9-2、如何建立自主保全評(píng)價(jià)體系，以保證TPM的順利實(shí)施
lTPM推行的兩大法寶之一——MTBF
9-3、如何建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善體系，以減少自主保全的執(zhí)行難度

三、推進(jìn)專業(yè)保全，實(shí)行屬地管理，大幅度減少停臺(tái)時(shí)間
1.設(shè)備的故障及分類
2.處理突發(fā)性故障的三原則
3.發(fā)現(xiàn)、控制與消除設(shè)備故障五個(gè)著眼點(diǎn)
4.什么是專業(yè)人員的預(yù)防保全
5.計(jì)劃保全的主要內(nèi)容與推行步驟
6.從時(shí)間管理的角度看預(yù)防保全體系的建設(shè)
7.從專業(yè)技能的角度看預(yù)防保全體系的建設(shè)
8.從點(diǎn)檢種類的角度看預(yù)防保全體系的建設(shè)
9.從設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)看預(yù)防保全體系的建設(shè)
10.建設(shè)預(yù)防保全體系的三個(gè)重要措施
11.專業(yè)預(yù)防保全工作的八項(xiàng)管理內(nèi)容
12.專業(yè)保全人員日常工作的五項(xiàng)內(nèi)容
13.成功推行預(yù)防保全九條措施
14.專業(yè)預(yù)防保全的五個(gè)關(guān)注重點(diǎn)及解決方法
15.把流程型生產(chǎn)線的停機(jī)臺(tái)時(shí)降到*的保全對(duì)策
16.設(shè)備潤(rùn)滑的管理流程
17.設(shè)備潤(rùn)滑的八項(xiàng)工作任務(wù)
18.設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”管理
19.如何正確劃分自主保全與專業(yè)保全的職責(zé)
20.專業(yè)保全四個(gè)階段七個(gè)步驟的展開(kāi)及難點(diǎn)消除
21.建立專業(yè)預(yù)防保全體系的六個(gè)程序
22.建立預(yù)防保全體系的十個(gè)必要保證
23.保證預(yù)防保全體系可靠、高效的五個(gè)措施
24.預(yù)防保全體系運(yùn)行的衡量指標(biāo)
25.設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員
26.什么是“三位一體”點(diǎn)檢制
27.什么是點(diǎn)檢制的五層防護(hù)線
28.設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求
29.點(diǎn)檢制正常運(yùn)行需事先預(yù)設(shè)的15項(xiàng)管理工作
30.設(shè)備點(diǎn)檢制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
31.預(yù)防保全體系的五類管理文件
32.建立以設(shè)備故障模式為基礎(chǔ)的信息管理系統(tǒng)，以降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本
33.設(shè)備信息管理系統(tǒng)的使用功能
34.推行預(yù)測(cè)式保全，大幅度降低停機(jī)臺(tái)時(shí)，降低備件庫(kù)存及設(shè)備管理的成本
35.預(yù)測(cè)保全的工作程序
36.如何建立設(shè)備故障模式，進(jìn)行及時(shí)、有效的故障分析
37.定義設(shè)備故障模式，進(jìn)行有效的預(yù)防保全
38.運(yùn)用PM分析法推行預(yù)防保全
39.建立設(shè)備故障模式的管理程序

四、切實(shí)推進(jìn)個(gè)別改善，減少停臺(tái)時(shí)間
1.個(gè)別改善是TPM推進(jìn)的利器
2.個(gè)別改善所應(yīng)用的方法
3.如何尋找個(gè)別改善的切入點(diǎn)
4.有效推進(jìn)個(gè)別改善的八步驟
5.分析和計(jì)算設(shè)備綜合效率OEE，查找企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力
6.詳解設(shè)備的九大損失
7.詳解OEE計(jì)算公式
8.運(yùn)用QC七大手法進(jìn)行設(shè)備故障分析及管理
9.通過(guò)4M對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的16種損失進(jìn)行分析

五、進(jìn)行前期管理，從源頭控制設(shè)備管理成本及停臺(tái)的發(fā)生
1.什么是前期管理
2.前期管理的主要工作內(nèi)容都包括什么
3.前期管理的六個(gè)目標(biāo)
4.前期管理要關(guān)注的14個(gè)原則
5.如何對(duì)新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收
6.如何保證設(shè)備的完美投產(chǎn)
7.如何進(jìn)行設(shè)備壽命周期LCC（LifeCycleCost）分析
8.如何歸納設(shè)備管理成本
9.設(shè)備的履歷管理及相關(guān)表單

六、通過(guò)TPM實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保全
1.質(zhì)量保全與TPM的關(guān)系
2.對(duì)質(zhì)量保全發(fā)展的認(rèn)識(shí)
3.推進(jìn)品質(zhì)保全的七個(gè)步驟

七、通過(guò)TPM的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全管理活動(dòng)的展開(kāi)
1.及時(shí)推進(jìn)員工提案活動(dòng)，保證TPM的順利展開(kāi)
2.員工提案活動(dòng)的意義
3.對(duì)提案活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
4.如何建立員工提案活動(dòng)的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)體系
5.尋找員工提案課題的四個(gè)途徑
6.不同階段提案的范圍和著眼點(diǎn)
7.TPM的在職培訓(xùn)
lTPM的兩大法寶之一——MTTR
8.技能培訓(xùn)要注意的六個(gè)事項(xiàng)
9.如何組建TPM在職培訓(xùn)的課程體系
10.在職培訓(xùn)的水平等級(jí)
11.專業(yè)保全人員在職培訓(xùn)的課程內(nèi)容
12.在職專業(yè)保全培訓(xùn)的具體措施
13.如何進(jìn)行TPM在職培訓(xùn)的考核
14.如何發(fā)揮技術(shù)人員在TPM中的帶頭作用
例：某企業(yè)車間技能訓(xùn)練場(chǎng)的設(shè)施配置
15.推行OPL，完善TWI技能訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)六西格瑪管理
16.如何推進(jìn)安全與衛(wèi)生保全
17.現(xiàn)場(chǎng)不安全因素分類
18.識(shí)別危險(xiǎn)源的原則與方法
19.評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源的方法
20.規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)安全與衛(wèi)生保全
21.規(guī)范著裝實(shí)現(xiàn)安全與衛(wèi)生保全
22.推進(jìn)EAP，建設(shè)和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)TPM的輕松開(kāi)展
23.間接部門效率化的推進(jìn)
24.間接部門效率化實(shí)現(xiàn)的前提

設(shè)備效率保全課程