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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理溝通:協(xié)同與共生
 
講師:謝言川 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:謝言川    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理溝通協(xié)同課程

課程背景
一個人必須知道該說什么,一個人必須知道什么時候說,一個人必須知道對誰說,一個人必須知道怎么說。
——現(xiàn)代管理之父 *.*
溝通,是為了一個設(shè)定的目標,把信息、思想和情感在特定個人或群體間傳遞,并且達成共同協(xié)議的過程。溝通是一種技能,是一個人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發(fā)揮。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工,都是企業(yè)競爭力的核心要素,做好溝通工作,無疑是企業(yè)各項工作順利進行的前提。
價值一:準確理解公司決策,提高工作效率,化解管理矛盾 
公司決策需要一個有效的溝通過程才能施行,溝通的過程就是對決策的理解傳達的過程。決策表達得準確、清晰、簡潔是進行有效溝通的前提,而對決策的正確理解是實施有效溝通的目的。決策下達時,決策者要和執(zhí)行者進行必要的溝通,以對決策達成共識,使執(zhí)行者準確無誤的按照決策執(zhí)行,避免因為對決策的曲解而造成的執(zhí)行失誤。在信息的流動過程中必然會產(chǎn)生各種矛盾和阻礙因素,只有在部門之間、職員之間進行有效的溝通才能化解這些矛盾,使工作順利進行。 
價值二:從表象問題過渡到實質(zhì)問題的手段 
企業(yè)管理講求實效,只有從問題的實際出發(fā),實事求是才能解決問題。而在溝通中獲得的信息是最及時、最前沿、最實際、最能夠反映當(dāng)前工作情況的。在企業(yè)的經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各種各樣的問題,如果單純的從事物的表面現(xiàn)象來解決問題,不深入了解情況,接觸問題本質(zhì),會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。 
價值三:形成健康、積極的企業(yè)文化 
人具有自然屬性和社會屬性,在實際的社會生活中,在滿足其生理需求時還要滿足其精神需求。每個人都希望得到別人的尊重,社會的認可和自我價值的實現(xiàn)。一個優(yōu)秀的管理者,就要通過有效的溝通影響甚至改變職員對工作的態(tài)度、對生活的態(tài)度。把那些視工作為負擔(dān),對工作三心二意的員工轉(zhuǎn)變?yōu)閷ぷ鞣浅M度耄ぷ髦蟹e極主動,表現(xiàn)出超群的自發(fā)性、創(chuàng)造性。在有效溝通中,企業(yè)管理者要對職工按不同的情況劃分為不同的群體,從而采取不同的溝通方式。

課程收益
1、分析人群特征,掌握溝通對象的分析技巧;
2、在不同場合對不同的人員使用有效的溝通方式,達成溝通目標;
3、掌握溝通的關(guān)鍵技巧,避免沖突的出現(xiàn),提高溝通的滿意度;
4、規(guī)避溝通中的風(fēng)險,提高溝通的效益,防范溝通的問題;
5、學(xué)習(xí)向上溝通,平級、跨部門溝通和向下溝通的方法和策略,達成溝通的效果,實現(xiàn)溝通的價值。

參訓(xùn)學(xué)員建議
企業(yè)的管理者

訓(xùn)練大綱
第一講:向上溝通——上下同欲
1、溝通內(nèi)容四要素
2、哈里視窗
3、溝通六步驟
4、溝通準備清單
5、溝通對象的性格分析
6、感知上司
7、向上營銷
8、與上司同步
9、匯報的藝術(shù)
現(xiàn)場討論:勝利之道 
案例分析:某管理者應(yīng)對高層的困惑
案例討論:遇到這樣的上司怎么辦?
案例分析:如何和對方確認溝通內(nèi)容
行動學(xué)習(xí):用上司的長處

第二講:平級溝通——惺惺相惜
1、建立全局意識
10、目標主導(dǎo)一切行動
11、權(quán)責(zé)利的對等體系
12、建立協(xié)同關(guān)系
13、完善溝通平臺和機制
14、關(guān)注個體差異
15、把握先入為主的機會,獲取主動權(quán)進行高效溝通
情景分析:如何拒絕平級的不當(dāng)要求
案例分析:代理商的需求
案例分析:如何化解溝通中的異議
行動學(xué)習(xí):平級溝通協(xié)同機制建立

第三講:向下溝通——共創(chuàng)價值
16、指令清晰明確
17、探討機會和價值
18、明確過程和資源
19、確認和反確認
20、提供支持和追蹤
21、提供認可和預(yù)期
22、基于優(yōu)勢而非弱點
23、強化價值創(chuàng)造而非對錯思維
案例分析:如何與下屬開會
案例分析:如何與下屬談心
案例分析:如何追蹤下屬的工作
行動學(xué)習(xí):下屬溝通體系的設(shè)計

第四講:教練式溝通——R-GROW模型
24、12條教練的假設(shè)
25、教練的四大能力
26、建立關(guān)系-繞軟劑
27、明確目標-SMART
28、現(xiàn)狀分析-事實還原
29、行動策略-找關(guān)鍵
30、意愿激發(fā)-抓落實
情景分析:背后的動機信念
案例分析:提問的能力展示
案例分析:事實還原的能力設(shè)計
行動學(xué)習(xí):R-GROW模型的應(yīng)用

管理溝通協(xié)同課程


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/295640.html

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    參加課程:管理溝通:協(xié)同與共生

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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謝言川
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)