《項(xiàng)目評(píng)估方法》
講師:劉耀光 瀏覽次數(shù):2557
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師:劉耀光
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目評(píng)估方法課程
課程背景:
在經(jīng)歷*次貸危機(jī)、美元加息、英國脫歐、*貿(mào)易摩擦等全球環(huán)境的變化,中國經(jīng)濟(jì)仍保持者6.5%的發(fā)展速度,中國為世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定及發(fā)展發(fā)揮著巨大的貢獻(xiàn)。世界的經(jīng)濟(jì)的聚焦在中國,資本市場(chǎng)在經(jīng)歷了次貸危機(jī)后,逐漸變得理性。中國的互聯(lián)網(wǎng)、分享經(jīng)濟(jì)、2025中國制造吸引著的資本敏銳的眼光,如何借用資本推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?如何形成強(qiáng)有力的投資邏輯?怎樣建立無可比擬的投資策略?如何進(jìn)行項(xiàng)目分析和項(xiàng)目估值?怎樣才能做到戰(zhàn)略資源的高度匹配?如何抓住機(jī)遇?如何管理好優(yōu)質(zhì)的資源?如何管控風(fēng)險(xiǎn)?如何實(shí)現(xiàn)資本溢價(jià)?是企業(yè)家、投資家、投資機(jī)構(gòu)必須思考問題!
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、金融從業(yè)人員
課程收益:
通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:
1、全面了解項(xiàng)目評(píng)估的流程;
2、掌握如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盡調(diào);
3、掌握對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估值;
4、掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制;
課程內(nèi)容
一、 項(xiàng)目估值
1、企業(yè)為何估值?-估值的基本邏輯
1) 價(jià)值模型
2) 基本面決定價(jià)值,價(jià)值決定價(jià)格
2、公司估值的方法
1) 相對(duì)估值法
2) *估值法
3、公司估值-相對(duì)估值法
1) P/E估值法
a) 市盈率(P/E)的計(jì)算公式
b) 每股凈利潤的確定方法。
c) P/E估值法的邏輯
d) P/E估值法的優(yōu)缺點(diǎn):
e) P/E估值法的適用性
2) P/B估值法
a) 市凈率或市賬率(P/B)的計(jì)算公式:
b) P/B估值法的優(yōu)缺點(diǎn):
c) P/B估值法的適用性
3) EV/EBITDA估值法
a) 概念和公式
b) EBITDA的詳細(xì)運(yùn)用
c) EV/EBITDA的優(yōu)缺點(diǎn):
d) EV/EBITDA法的適用性:
4) PEG估值法
a) 公式:
b) PEG指標(biāo)的內(nèi)涵
c) PEG指標(biāo)的用途
d) PEG法的適用性
5) P/S估值法
a) P/S(Price-to-salesratio或市銷率)公式
b) P/S估值法的優(yōu)缺點(diǎn)
6) EV/Sales估值法
a) EV/Sales(市售率)的公式:
b) EV/Sales估值法的優(yōu)點(diǎn)
c) EV/Sales估值法的投資應(yīng)用
7) RNAV估值法(重估凈資產(chǎn))
a) RNAV計(jì)算公式:
b) RNAV估值法估值法的投資應(yīng)用
4、公司估值-*估值法
1) 股利貼現(xiàn)模型
2) 自由現(xiàn)金流量
3) 貼現(xiàn)模型
二、 項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法
1、項(xiàng)目合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
2、項(xiàng)目選擇錯(cuò)誤
3、籌集資金不足
4、資金成本上漲
5、標(biāo)的估值過高
6、隱性負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)
7、反并購風(fēng)險(xiǎn)
8、整合失敗風(fēng)險(xiǎn)
9、投后管理風(fēng)險(xiǎn)
三、 項(xiàng)目如何盡職調(diào)查?
1、盡職調(diào)查的一般原則
a) 盡職調(diào)查的性質(zhì)
b) 盡職調(diào)查目的
c) 盡職調(diào)查責(zé)任
d) 利用專家工作
2、盡職調(diào)查的框架
3、盡職調(diào)查的程序
4、盡職調(diào)查的要訣:987654321
5、盡職調(diào)查的范圍
a) 如何進(jìn)行歷史沿革的調(diào)查
以時(shí)間為軸線,調(diào)查清楚企業(yè)的演變過程;
以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)為目的;
以演變過程中的法律文件為依據(jù);
尤其需要關(guān)注細(xì)節(jié)問題(魔鬼隱藏于細(xì)節(jié)之中)
b) 如何進(jìn)行人力資料調(diào)查
c) 如何進(jìn)行盈利能力調(diào)查
d) 如何進(jìn)行部門訪談
e) 如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程評(píng)估
項(xiàng)目評(píng)估方法課程
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/296488.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉光耀
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目型銷售流程與策略應(yīng)用 吳越舟
- 工程項(xiàng)目全過程安全管理
- 新時(shí)期物業(yè)項(xiàng)目綜合品質(zhì)管理 雷健
- 出海項(xiàng)目落地路線圖(工作坊 石悅?cè)A
- 工程項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管控五步 董軼
- 《第四代建筑項(xiàng)目研學(xué)暨高品
- 《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》 傅潔媛
- 營銷項(xiàng)目管理*實(shí)踐 王杰明
- 《物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物流項(xiàng)目管 張冬(
- 采購項(xiàng)目管理策劃與控制 李文發(fā)
- 建設(shè)和運(yùn)作PMO——提升組 董軼
- 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》陳老師 陳老師