經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃課程

培訓(xùn)背景：
“閱讀信息，我們能記得10%；聽到的信息，我們能記得20%；但所經(jīng)歷過(guò)的事，我們卻能記得80%。”本課程通過(guò)具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃訓(xùn)練以“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”方式提升學(xué)習(xí)效果。通過(guò)了解企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)置、計(jì)劃管控、計(jì)劃達(dá)成、計(jì)劃評(píng)估的全景案例，采用顧問(wèn)工作方式，分步驟地對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃各環(huán)節(jié)“實(shí)際”情況“開展工作”，課程主線為：老師指導(dǎo)學(xué)員分組完成各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理方案-各小組分享計(jì)劃實(shí)施成果--制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)—計(jì)劃分解—計(jì)劃執(zhí)行、*方案分析-導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)，提供學(xué)員“達(dá)成計(jì)劃”的原理和工具，并對(duì)“目標(biāo)成果”進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)、解決所遇到的疑難問(wèn)題，最終讓學(xué)員融會(huì)貫通。本培訓(xùn)每次限額60人。訓(xùn)練的主角是學(xué)員自己。在培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員是在導(dǎo)師引導(dǎo)幫助下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模擬，手把手地教。通過(guò)學(xué)員在“做”的過(guò)程中“學(xué)”會(huì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與落地。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1  教會(huì)學(xué)員系統(tǒng)思考，全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃核心內(nèi)容，解決實(shí)現(xiàn)當(dāng)中的難題。
2  使學(xué)員懂得如何設(shè)定量化、明確、可衡量的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并有效分解成具體計(jì)劃執(zhí)行；
3  掌握經(jīng)營(yíng)管理技能，明確計(jì)劃制定的步驟，掌握計(jì)劃有效達(dá)成的好方法與工具；
4  掌握企業(yè)年季月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施與評(píng)估、改進(jìn)、激勵(lì)的方法與技巧；

授課對(duì)象：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中-高層管理者、各部門總監(jiān)、經(jīng)理

培訓(xùn)方式：
理論講解+情景模擬+案例剖析+小組互動(dòng)+作業(yè)演練+現(xiàn)場(chǎng)答疑

授課大綱（兩天、12小時(shí)）：
第一單元：企業(yè)發(fā)展與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-計(jì)劃關(guān)聯(lián)（30分鐘）
1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃關(guān)聯(lián)性剖析
2、年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的含義
3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控的5大特征
4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃梳理對(duì)企業(yè)、管理層的重要性認(rèn)知
小組討論：某生魚牌食品企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是什么？有哪些？

第二單元：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管控常見問(wèn)題（60分鐘）
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為何難以精準(zhǔn)設(shè)計(jì)與達(dá)成？（似乎沒(méi)有明確目標(biāo)）
2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效制定，為何大家參與性較差（目標(biāo)是上面定的）
3、企業(yè)缺少對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效管控（必需考核，考核之后）
4、公司上下不同層次對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)的有效認(rèn)知、理解差異
小組討論：在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中企業(yè)會(huì)遇到哪些主要難題？

第三單元：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效設(shè)計(jì)（120分鐘）
1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值樹剖析
2、 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何建立？
3、 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成可操作性的具體小目標(biāo)
4、 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效設(shè)計(jì)確定與相關(guān)細(xì)化分解
5、 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與季、月度目標(biāo)操作方案實(shí)施步驟
案例研討： 國(guó)內(nèi)某大型服飾企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)案例模擬

第四單元：從企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到各職能部門計(jì)劃實(shí)施（150分鐘）
1、 企業(yè)各層級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定？如何與部屬溝通工作計(jì)劃？
2、 如何制定合適的各部門、崗位目標(biāo)―目標(biāo)的SMART原則
3、 從部門目標(biāo)到工作計(jì)劃轉(zhuǎn)化的五步驟與七大操作流程
4、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施常用的三種方法及目標(biāo)計(jì)劃書簽訂管理
5、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂需考慮哪些關(guān)鍵因素？
6、 如何建立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作戰(zhàn)圖？如何有效填制計(jì)劃操作卡？
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：某*手機(jī)零部件生產(chǎn)企業(yè)--年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操

第五單元：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何有效管控？（210分鐘）
一） 如何操控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到行動(dòng)計(jì)劃的落地？
1、 經(jīng)營(yíng)策略全過(guò)程設(shè)計(jì)，你做了沒(méi)有？
2、 年度經(jīng)營(yíng)行動(dòng)計(jì)劃的八大內(nèi)容
3、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的六大關(guān)鍵要素
4、 制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作單的四大工具與方法
范例：經(jīng)營(yíng)行動(dòng)計(jì)劃－目標(biāo)管理單
練習(xí)：目標(biāo)管理單制定練習(xí)
范例：某皮具生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部目標(biāo)計(jì)劃匯總一覽表
二） 經(jīng)營(yíng)行動(dòng)方案如何有效落地執(zhí)行？
1、 你的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合經(jīng)營(yíng)要求
2、 執(zhí)行：用正確的方法做正確的計(jì)劃
3、 應(yīng)避免的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題及影響目標(biāo)達(dá)成的因素
4、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的四大標(biāo)準(zhǔn)和方法
5、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的核心五要素與人、財(cái)、物、信息匹配度詳解
案例： 珠海格力空調(diào)夏季經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施揭秘。
三） 年、季、月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的有效落地
1、 常用的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具體監(jiān)控方法
2、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的原則和監(jiān)控過(guò)程中的有效授權(quán)
3、 具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃的檢查及反饋
范例：某大型啤酒生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃追蹤單
范例：某知名服裝加工企業(yè)月銷售計(jì)劃評(píng)估表
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：請(qǐng)結(jié)合你自己的工作實(shí)際填寫一份計(jì)劃追蹤單

第六單元：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何有效考核評(píng)估激勵(lì)？（150分鐘）
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核的時(shí)間、次數(shù)、對(duì)象應(yīng)如何確定？
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核評(píng)估、操作的具體步驟與考核要項(xiàng)
3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核評(píng)估的主要內(nèi)容及四大關(guān)鍵維度說(shuō)明
4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)估三段錦："計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"
5、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成果評(píng)估完成后的針對(duì)性獎(jiǎng)懲與激勵(lì)
6、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)估完畢后，如何做好目標(biāo)與計(jì)劃有效修正、調(diào)整
案例剖析： 某空調(diào)鋁業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核方案（小組分享）
案例分享： 美的家電事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃評(píng)估方案。
課程大綱為禹老師知識(shí)著作產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)其許可，套用/轉(zhuǎn)載必究！

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