經(jīng)營目標(biāo)計劃課程

培訓(xùn)背景：
“閱讀信息，我們能記得10%；聽到的信息，我們能記得20%；但所經(jīng)歷過的事，我們卻能記得80%。”本課程通過具體經(jīng)營計劃訓(xùn)練以“現(xiàn)場實(shí)操”方式提升學(xué)習(xí)效果。通過了解企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)施經(jīng)營計劃設(shè)置、計劃管控、計劃達(dá)成、計劃評估的全景案例，采用顧問工作方式，分步驟地對年度經(jīng)營目標(biāo)計劃各環(huán)節(jié)“實(shí)際”情況“開展工作”，課程主線為：老師指導(dǎo)學(xué)員分組完成各部門經(jīng)營目標(biāo)管理方案-各小組分享計劃實(shí)施成果--制定公司經(jīng)營目標(biāo)—計劃分解—計劃執(zhí)行、*方案分析-導(dǎo)師點(diǎn)評，提供學(xué)員“達(dá)成計劃”的原理和工具，并對“目標(biāo)成果”進(jìn)行分析、點(diǎn)評、解決所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會貫通。本培訓(xùn)每次限額60人。訓(xùn)練的主角是學(xué)員自己。在培訓(xùn)過程中，學(xué)員是在導(dǎo)師引導(dǎo)幫助下進(jìn)行經(jīng)營計劃模擬，手把手地教。通過學(xué)員在“做”的過程中“學(xué)”會經(jīng)營計劃制訂與落地。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1  教會學(xué)員系統(tǒng)思考，全面掌握企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)計劃核心內(nèi)容，解決實(shí)現(xiàn)當(dāng)中的難題。
2  使學(xué)員懂得如何設(shè)定量化、明確、可衡量的經(jīng)營目標(biāo)，并有效分解成具體計劃執(zhí)行；
3  掌握經(jīng)營管理技能，明確計劃制定的步驟，掌握計劃有效達(dá)成的好方法與工具；
4  掌握企業(yè)年季月經(jīng)營計劃實(shí)施與評估、改進(jìn)、激勵的方法與技巧；

授課對象：
企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊中-高層管理者、各部門總監(jiān)、經(jīng)理

培訓(xùn)方式：
理論講解+情景模擬+案例剖析+小組互動+作業(yè)演練+現(xiàn)場答疑

授課大綱（兩天、12小時）：
第一單元：企業(yè)發(fā)展與年度經(jīng)營目標(biāo)-計劃關(guān)聯(lián)（30分鐘）
1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與年度經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)計劃關(guān)聯(lián)性剖析
2、年度經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)管理的含義
3、年度經(jīng)營計劃管控的5大特征
4、年度經(jīng)營計劃梳理對企業(yè)、管理層的重要性認(rèn)知
小組討論：某生魚牌食品企業(yè)年度經(jīng)營計劃是什么？有哪些？

第二單元：企業(yè)經(jīng)營計劃制訂與管控常見問題（60分鐘）
1、年度經(jīng)營計劃為何難以精準(zhǔn)設(shè)計與達(dá)成？（似乎沒有明確目標(biāo)）
2、經(jīng)營計劃的有效制定，為何大家參與性較差（目標(biāo)是上面定的）
3、企業(yè)缺少對經(jīng)營計劃的有效管控（必需考核，考核之后）
4、公司上下不同層次對經(jīng)營計劃與目標(biāo)的有效認(rèn)知、理解差異
小組討論：在經(jīng)營計劃實(shí)施過程中企業(yè)會遇到哪些主要難題？

第三單元：企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)有效設(shè)計（120分鐘）
1、 企業(yè)經(jīng)營價值樹剖析
2、 企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)如何建立？
3、 企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化成可操作性的具體小目標(biāo)
4、 企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的有效設(shè)計確定與相關(guān)細(xì)化分解
5、 企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)與季、月度目標(biāo)操作方案實(shí)施步驟
案例研討： 國內(nèi)某大型服飾企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計案例模擬

第四單元：從企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)到各職能部門計劃實(shí)施（150分鐘）
1、 企業(yè)各層級經(jīng)營計劃如何制定？如何與部屬溝通工作計劃？
2、 如何制定合適的各部門、崗位目標(biāo)―目標(biāo)的SMART原則
3、 從部門目標(biāo)到工作計劃轉(zhuǎn)化的五步驟與七大操作流程
4、 企業(yè)經(jīng)營計劃實(shí)施常用的三種方法及目標(biāo)計劃書簽訂管理
5、 經(jīng)營計劃制訂需考慮哪些關(guān)鍵因素？
6、 如何建立經(jīng)營計劃作戰(zhàn)圖？如何有效填制計劃操作卡？
現(xiàn)場作業(yè)：某*手機(jī)零部件生產(chǎn)企業(yè)--年度經(jīng)營計劃實(shí)操

第五單元：企業(yè)年度經(jīng)營計劃如何有效管控？（210分鐘）
一） 如何操控經(jīng)營目標(biāo)到行動計劃的落地？
1、 經(jīng)營策略全過程設(shè)計，你做了沒有？
2、 年度經(jīng)營行動計劃的八大內(nèi)容
3、 年度經(jīng)營計劃實(shí)施過程中的六大關(guān)鍵要素
4、 制定年度經(jīng)營計劃工作單的四大工具與方法
范例：經(jīng)營行動計劃－目標(biāo)管理單
練習(xí)：目標(biāo)管理單制定練習(xí)
范例：某皮具生產(chǎn)企業(yè)市場營銷部目標(biāo)計劃匯總一覽表
二） 經(jīng)營行動方案如何有效落地執(zhí)行？
1、 你的經(jīng)營計劃是否符合經(jīng)營要求
2、 執(zhí)行：用正確的方法做正確的計劃
3、 應(yīng)避免的經(jīng)營管理問題及影響目標(biāo)達(dá)成的因素
4、 經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中的四大標(biāo)準(zhǔn)和方法
5、 經(jīng)營計劃落地的核心五要素與人、財、物、信息匹配度詳解
案例： 珠海格力空調(diào)夏季經(jīng)營計劃實(shí)施揭秘。
三） 年、季、月經(jīng)營計劃執(zhí)行過程的有效落地
1、 常用的經(jīng)營計劃具體監(jiān)控方法
2、 經(jīng)營計劃落地的原則和監(jiān)控過程中的有效授權(quán)
3、 具體經(jīng)營目標(biāo)與計劃的檢查及反饋
范例：某大型啤酒生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃追蹤單
范例：某知名服裝加工企業(yè)月銷售計劃評估表
現(xiàn)場練習(xí)：請結(jié)合你自己的工作實(shí)際填寫一份計劃追蹤單

第六單元：年度經(jīng)營計劃如何有效考核評估激勵？（150分鐘）
1、年度經(jīng)營計劃考核的時間、次數(shù)、對象應(yīng)如何確定？
2、年度經(jīng)營計劃考核評估、操作的具體步驟與考核要項
3、年度經(jīng)營計劃考核評估的主要內(nèi)容及四大關(guān)鍵維度說明
4、年度經(jīng)營計劃評估三段錦："計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"
5、年度經(jīng)營計劃成果評估完成后的針對性獎懲與激勵
6、經(jīng)營計劃評估完畢后，如何做好目標(biāo)與計劃有效修正、調(diào)整
案例剖析： 某空調(diào)鋁業(yè)年度經(jīng)營計劃考核方案（小組分享）
案例分享： 美的家電事業(yè)部年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃評估方案。
課程大綱為禹老師知識著作產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)其許可，套用/轉(zhuǎn)載必究！

經(jīng)營目標(biāo)計劃課程