高效會議管理技巧公開課

【課程背景】：
如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務數字來講，大多數組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%。因此，會議是企業(yè)管理中的重要工作內容。
會議的實質是什么？
會議與領導有什么密切關系？
如何有效運用會議管理達到事半功倍的預期目的？
如何掌握開會的藝術，成為會議高手？
這些就是本課程分析與探討的內容。

【課程收益】：
為各級管理人員迅速提升會議效率，進而將高效會議轉化生產力提供極大的幫助。

【課程對象】：
中高層管理者/基層管理者/骨干儲備管理人員

【課程大綱】
一、當今會議面面觀
會議的意義
會議成本的計算
會議的目的
二、會議效率不高的原因及解決方案
會議效率不高的原因及預防性管理 
高效會議的八大特征 
會議規(guī)范
三、開會前的準備工作
會議的必要性
會議準備的5W1H法
主持人的4個準備
四、成功會議的五種策略
如何做開場白
會議的內容
會議的程序：
會議人員的角色分配
如何分配發(fā)言時間
如何掌握議事進度
五、會議中的溝通與反饋技巧
會議中的溝通
會議中的反饋技巧
六、主持人的會議管理技巧
傾聽的技巧
實際的說話技巧
七、如何對待會議中的意外情況
八、主持人與參會者的守則與責任
主持人的守則與責任
主持人作為矛盾調停者的失敗表現
如何處理會議中的沖突 
九、會議記錄
會議記錄者的功能
會議記錄者的才能
會議記錄的10大建議
十、會后跟進
參會者會后跟進的內容
主持人的會后跟進

【講師介紹】
林海濤 講師
電子科技大學大學碩士
四川農業(yè)大學、西華大學特聘專家顧問
成都水利職業(yè)技術學院特邀講師
四川天一學院特邀講師
貴州茅臺學院特邀講師
*ATD培訓經理認證
TTT、PTT課程認證講師
JITA（日本產業(yè)訓練協(xié)會）MTP-TTT資格認證
《結構性思維》課程資格認證
《情境領導ⅠⅡ》課程資格認證
國家高級人力資源管理師
國家高級拓展教練培訓師
國家高級生涯規(guī)劃師

高效會議管理技巧公開課