降本增效——人力成本分析與管控
講師：王老師 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：王老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力成本分析與管控公開課
課程背景：
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人才競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)面臨著越來越嚴峻的人力成本壓力。為了降低人力成本、提高企業(yè)競爭力,企業(yè)需要對人力資源進行有效的成本分析和管控。課程將介紹人力成本分析的基本原理和方法,幫助企業(yè)建立自己的人力成本管理體系,并指導企業(yè)實施有效的成本控制措施。同時,課程還將提供豐富的案例分析,幫助企業(yè)更好地了解和借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，更好地了解和控制人力資源成本,提高企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
課程收益：
1、人力資源關鍵價值體現(xiàn)的關鍵數(shù)據(jù)指標
2、掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預算方法
3、掌握人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案
4、掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均效能的提升方法
5、掌握績效管理的數(shù)據(jù)分析以及提升績效達成的解決方案
6、掌握培訓發(fā)展的數(shù)據(jù)分析以及提升培訓效果的解決方案
7、掌握關鍵人才的數(shù)據(jù)分析與關鍵人才培養(yǎng)與保留的解決方案
課程對象：人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，人力資源管理人員， 中高層管理人員及骨干等
課程大綱
第一講：人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性
一、人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性
1、人才供應鏈質量的分析
2、人力資源的投入產(chǎn)出比ROI
二、人力資源數(shù)據(jù)分析的指標項
1、組織人才配置率的相關指標
2、人才培養(yǎng)達成率的相關指標
3、薪酬績效激勵匹配度的相關指標
4、企業(yè)文化認知度的相關指標
三、HR應具備的基本財務知識
1、看懂三大財務報表
2、財務常用術語與人力資源
案例分享：與財務術語相關的人力資源的數(shù)據(jù)與指標
第二講：人員配置規(guī)劃-數(shù)據(jù)分析與解決方案
一、人力資源配置規(guī)劃的關鍵數(shù)據(jù)指標
1、人頭數(shù)預算VS人頭數(shù)實際
2、招聘完成率/招聘費用/招聘周期
3、招聘到崗率/試用期離職率
分享：相關指標的公式與數(shù)據(jù)來源
二、人頭編制的數(shù)據(jù)分析
1、一線員工總數(shù)
a) 工時與勞動定額
b) 系數(shù)-加班工時/生產(chǎn)效率/休假天數(shù)/離職率
工具：一線員工總數(shù)的計算公式
案例討論：A公司需要多少一線員工？
2、員工總數(shù)的數(shù)據(jù)分析
a) 人均效能與員工總數(shù)
b) 人事費用率與員工總數(shù)
c) 管理類員工的比例
3、各序列員工人數(shù)的分析
a) 業(yè)務的復雜程度分析
b) 與一線人員的配比
案例討論：公司需要多少員工？什么質量/數(shù)量/結構的員工？
工具：人員配置規(guī)劃表
三、招聘KPI的數(shù)據(jù)分析與解決方案
1、內部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析
a) 內部招聘
b) 內部推薦
c) 社交網(wǎng)站
d) 招聘網(wǎng)站
e) 獵頭
2、各招聘渠道的特性分析與選擇
a) 各大招聘網(wǎng)站（智聯(lián)/51job/獵聘/Boss/58同城/趕集/拉鉤）
b) 適用于新型行業(yè)（物聯(lián)網(wǎng)）等行業(yè)的招聘APP
c) 適合高級人才招聘的新渠道探索
現(xiàn)場討論：這些職位適合用什么渠道進行招聘？
3、招聘效率分析
a) 招聘時間分析
b) 簡歷數(shù)/錄用比例分析
案例討論：哪個渠道的招聘性價比最高？
*實踐分享：沃爾沃的招聘優(yōu)化與升級
第三講 用工成本-數(shù)據(jù)分析與人均效能提升
一、用工成本的關鍵數(shù)據(jù)指標
1、用工成本VS預算
2、小時工資率
3、人均效能
4、人事費用率%
討論：小時工資率低的企業(yè)人工成本就一定低嗎？
二、用工成本數(shù)據(jù)分析與解決方案
1、人工成本模型分析
a) 獲取成本-招聘錄用費用
b) 離職成本-離職補償金等
c) 保障成本-勞動保護與勞動訴訟等
d) 開發(fā)成本-教育培養(yǎng)等
e) 使用成本-薪資總額
*實踐分享：用工成本的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)了什么問題？
2、薪資總額組成與比例分析
a) 薪資總額各組成比例
b) 小時工資率與加班小時數(shù)關聯(lián)分析
c) 人均薪資環(huán)比分析
工具：薪資總額預算表
3、人工成本與損益平衡點
4、年度漲薪的因素與模擬計算
現(xiàn)場模擬：制定漲薪方案兼顧高績效文化與成本
三、人工成本優(yōu)化與人均效能提升
1、優(yōu)化用工總數(shù)的方案
2、優(yōu)化薪酬總額的方案
3、靈活用工的方案
頭腦風暴：分析人工成本優(yōu)化的機會點以及人工成本優(yōu)化的方案
案例分享：從數(shù)據(jù)分析到人工成本控制解決方案
4、人均效能提升
a) 工作流程分析
b) 有效工作時間/無效工作時間-紅綠時間分析
工具：紅綠時間分析表
現(xiàn)場共創(chuàng)：1、減少無效工作時間行動方案 2、提升工作效率行動方案
四、人工成本的管控是投資的藝術
1、人工成本管控不等于控制用工成本總額
2、人工成本管控是比例的管控
案例分析：A公司的人工成本與B公司的人工成本，哪個高？
第四講 績效考核與培訓-數(shù)據(jù)分析與解決方案
一、績效考核的關鍵數(shù)據(jù)指標
1、績效考核完成率%
2、績效目標達成率%-部門目標達成%/個人目標達成率
3、績效差距原因分析/PIP完成率
二、績效差距原因分析
1、績效模型-GAPS
2、組織關鍵能力/部門關鍵能力/員工關鍵能力分析
3、績效的激勵性
工具：繪制員工能力差距雷達圖
三、績效改進的解決方案
1、績效考評結果的校準會
2、績效與正激勵-高績效文化的兩個輪子
3、員工能力的提升
四、培訓的關鍵數(shù)據(jù)指標
1、培訓小時數(shù)/線上培訓小時數(shù)
2、培訓費用VS培訓預算
3、外部培訓參與率%
4、培訓效果評估
五、提升培訓效果的解決方案
1、培訓需求與績效KPI達成
2、提升培訓參與率的方法與實踐
3、組織培訓文化的建立與實踐
4、培訓效果的顯性分析
經(jīng)驗分享：培訓效果的顯性分析
第五講 人才發(fā)展與組織文化-數(shù)據(jù)分析與解決方案
一、關鍵人才發(fā)展的數(shù)據(jù)指標
1、A類人才的占比-各部門人才質量的數(shù)據(jù)
2、關鍵人才IDP的完成率
3、繼任者任用晉升比例
二、降低關鍵人才離職率
1、關鍵人才發(fā)展行動計劃完成率
2、關鍵人才離職率
3、關鍵人才離職分析
a) 離職原因分析
b) 離職人員結構分析-年齡/司齡/男女比例分析
三、關鍵人才發(fā)展與保留
a) 關鍵人才的梯隊建設
b) 關鍵人才的薪酬激勵
c) 關鍵人才的認可
*實踐分享：從精準離職分析到人才保留行動計劃
四、提升組織氛圍
1、組織氛圍與績效
2、Q12的員工敬業(yè)度調查與行動改進
3、焦點討論小組
*實踐分享：從四個維度提升員工滿意度
工具：HR的數(shù)據(jù)Excel分析
*實踐：一份優(yōu)秀的HR報告樣本PPT（含HR數(shù)據(jù)分析圖表）
講師簡介
王建華老師 人力資源管理實戰(zhàn)專家
中英雙語授課
AACTP認證國際注冊培訓師
OPQ領導力認證測評師
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
中區(qū)TMC英文演講比賽第二名
24年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
華中科技大學MBA碩士/人力資源導師
華中科技大學，湖北大學，華中農(nóng)業(yè)大學特邀講師
曾任：標致雪鐵龍法方管理總部（世界500強） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)
曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經(jīng)理/事業(yè)部人力資源總監(jiān)
曾任：法國英瑞杰汽車系統(tǒng)（外資） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)
擅長領域：人才梯隊建設，人才盤點，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立），績效管理，非人等
人力成本分析與管控公開課
轉載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/296898.html
已開課時間Have start time
2024-09-06
深圳