房建項目全生命周期管理課程

【課程大綱】
第一部分：大經(jīng)營理念下項目全生命周期成本
一、我們在一個什么宏觀環(huán)境中？
1、快周轉(zhuǎn)與棚改貨幣化的由來及延續(xù)
2、新的歷史當(dāng)口，我們該如何面對？
二、經(jīng)營型房企的戰(zhàn)略路線選擇
1、全項目周期工作俯瞰及項目管理者定位
2、房企的產(chǎn)品定位及策略選擇
3、回正模型的測算及案例實操
4、管理規(guī)模測算及案例實操
5、房地產(chǎn)開發(fā)案例實操
三、核心財務(wù)指標(biāo)的解讀及勾稽關(guān)系
1、核心財務(wù)指標(biāo)的解讀及勾稽關(guān)系
2、項目價值評估體系中的核心指標(biāo)定義及相關(guān)案例
四、由財務(wù)指標(biāo)延伸出的運營節(jié)點設(shè)置
1、全項目開發(fā)全景圖及節(jié)點設(shè)置
2、十二級運營會議體系簡析

第二部分：EPC項目建設(shè)管理實施成本及風(fēng)險管控
一、主流EPC模式分析及建設(shè)造價管理
1、招標(biāo)及工程量清單
二、EPC項目承建應(yīng)知應(yīng)會——前期階段
1、投標(biāo)階段&評標(biāo)階段
2、投標(biāo)過程階段
三、EPC項目承建應(yīng)知應(yīng)會——設(shè)計階段
1、合同優(yōu)化、概算優(yōu)化、土方平衡等
2、建筑、結(jié)構(gòu)、管網(wǎng)優(yōu)化
3、先進(jìn)工藝、工法
四、EPC項目具體實施案例（SWOT分析、對策）

第三部分：基于6S精細(xì)化管理效率提升&安全管控及風(fēng)險管控
一、6S精細(xì)化管理與HSE管理體系搭建
1、PMBOK中的質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識
2、6S是什么：內(nèi)涵、外延與誤解
3、6S如何在工地落地——從豐田喜一郎的豐田汽車談效率提升
4、先進(jìn)的安全管理模式：HSE（QHSE）等國際企業(yè)安全制度的建立過程
5、國際先進(jìn)承包商現(xiàn)場管理（組織、會議、安全等）
二、風(fēng)險——風(fēng)險的定義與外延&安全風(fēng)險辨識及分級管控
1、什么是風(fēng)險、什么是隱患，二者的關(guān)系
2、風(fēng)險識別的流程與定量化分析
3、風(fēng)險在工地的表現(xiàn)形式與未遂事故
4、海因里希法則的延伸
5、風(fēng)險評價的目的、意義和種類（LEC法）
6、LEC檢查表與事故隱患分析（D）之間的聯(lián)系以及風(fēng)險控制措施
7、風(fēng)險評估方法描述：檢查表（CHL）、結(jié)構(gòu)化萬一分析技術(shù)（SWIFT）、作業(yè)安全分析（JSA）等方法的介紹與應(yīng)用
8、企業(yè)和項目如何利用隱患分析結(jié)果指導(dǎo)項目安全管理工作

第四部分：新時代風(fēng)口：綠色建筑&新材料、新工藝
一、綠色建筑、超低能耗房及被動房的建設(shè)
1、低碳建筑、被動房、超低能耗房的概念&國內(nèi)及國際發(fā)展趨勢及應(yīng)對措施
2、綠色建筑與 LEED 認(rèn)證得分與成本增量勾稽關(guān)系
3、超低能耗房及近零能耗房的實施
4、零碳建筑（Net-zero buildings）的實現(xiàn)路徑&應(yīng)用案例
5、國內(nèi)外案例分析與創(chuàng)新
二、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用與落地
1、建筑信息技術(shù)與信息資產(chǎn)的處理、應(yīng)用與延伸
2、虛擬現(xiàn)實、增強(qiáng)現(xiàn)實及無人機(jī)在建設(shè)中的應(yīng)用
3、區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用
4、數(shù)字孿生與3D打印技術(shù)
5、云計算工具與預(yù)測性分析
6、建筑機(jī)器人的應(yīng)用
7、單塔多籠電梯的安裝及使用
8、裝配式施工工藝介紹及結(jié)構(gòu)拉縫施工工藝重點
三、新材料
1、新型建筑材料及應(yīng)用
2、新型防水材料及應(yīng)用

第五部分：課程復(fù)盤

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