《銀行打造以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力》
講師：劉成熙 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：劉成熙
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造目標(biāo)為核心的執(zhí)行力課程
課程對(duì)象
銀行全員
課程目標(biāo)：
一、 在銀行組織經(jīng)營(yíng)管理方針的指導(dǎo)原則下，掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行部門(mén)目標(biāo)分解，方法與工具，透過(guò)部門(mén)目標(biāo)分解工作目標(biāo)執(zhí)行，完成個(gè)人目標(biāo)分解
二、 掌握如何實(shí)施目標(biāo)分解方法與工具、制定工作計(jì)劃、學(xué)會(huì)分工技巧，從而提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成
三、 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與計(jì)劃控制技巧，提升團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的執(zhí)行力
四、 掌握掌握科學(xué)的管理技巧，學(xué)會(huì)執(zhí)行前，執(zhí)行中，執(zhí)行后的三個(gè)維度管控技巧。
課程大綱
第一講、目標(biāo)的價(jià)值及重要性
一、目標(biāo)管理的含意與價(jià)值
二、目標(biāo)管理整體邏輯
戰(zhàn)略意圖-公司對(duì)持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想
市場(chǎng)洞察-對(duì)外部環(huán)境變化的敏銳觀察
戰(zhàn)略焦點(diǎn)-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措
描述目標(biāo)-目標(biāo)澄清-戰(zhàn)略地圖形成
衡量目標(biāo)-指標(biāo)與重點(diǎn)-平衡計(jì)分卡
功能目標(biāo)-部門(mén)職責(zé)與價(jià)值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI
管理目標(biāo)-責(zé)任分解-個(gè)人PBC
三、目標(biāo)管理管理體系
組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值
部門(mén)業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容
個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明
四、企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分析
五、從戰(zhàn)略到目標(biāo)管理四大核心原則
第二講、如何把目標(biāo)變成計(jì)劃執(zhí)行到位
一、日常管理的落實(shí)
二、目標(biāo)達(dá)成管理與評(píng)估
三、基于目標(biāo)的工作計(jì)劃管理
計(jì)劃的重要性
-提供正確的方向
-提供準(zhǔn)備的參考
-提供執(zhí)行的依據(jù)
-提供控管的要點(diǎn)
-提供評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
計(jì)劃的三個(gè)特性：
-前瞻性
-決策性
-目標(biāo)導(dǎo)向性
訂定計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)
-要能配合上級(jí)主管的目標(biāo)、方針
-要能實(shí)現(xiàn)自己部門(mén)的任務(wù)
要能成為部屬行動(dòng)的依據(jù)及評(píng)價(jià)部屬工作成果的重要基準(zhǔn)
計(jì)劃的程序
Step1確認(rèn)目的：
Step2把握真實(shí)的現(xiàn)況
-收集情報(bào)的方法與技巧
-事實(shí)與意見(jiàn)的差異
-運(yùn)用5W2H將問(wèn)題明確化
-資料的分析與整理
Step3設(shè)定工作目標(biāo)
Step4制訂工作計(jì)劃執(zhí)行方案
-確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成之手段與步驟
-運(yùn)用6W3H方式明確任務(wù)職掌分配
-掌握成功關(guān)鍵要素，作成推動(dòng)方案
-考慮相關(guān)人員的期待與心理狀況
-明訂時(shí)程表與管制計(jì)劃
-事先排除阻礙計(jì)劃推動(dòng)之因素(Empower)
-預(yù)先規(guī)劃應(yīng)變計(jì)劃以確保彈性
Step5落實(shí)執(zhí)行
-全力以赴，以身作則
-內(nèi)外資源的取得與運(yùn)用
-追蹤與調(diào)整
四、OKR工作計(jì)劃執(zhí)行表
五、基于目標(biāo)的計(jì)劃控制技巧
第三講、掌握科學(xué)的管理技巧
一、執(zhí)行前應(yīng)掌握的管理技巧與工具
-主動(dòng)了解任務(wù)的背景信息
-將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)
-責(zé)任要具體落實(shí)到人
二、執(zhí)行中應(yīng)掌握的管理技巧與工具
-制定工作方案與計(jì)劃
-將任務(wù)進(jìn)行分解，直到不能分解為止
-遇到問(wèn)題要即時(shí)匯報(bào)
-及時(shí)跟進(jìn)檢查
三、 執(zhí)行后應(yīng)掌握的管理技巧與工具
-工作進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤(pán)
-學(xué)會(huì)用檢核表梳理，優(yōu)化工作流程
-復(fù)盤(pán)優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)行動(dòng)，持續(xù)提升執(zhí)行力
總結(jié)與答疑
打造目標(biāo)為核心的執(zhí)行力課程
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/298236.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉成熙
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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