領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素課程

【課程背景】：
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得，深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何應(yīng)對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評價(jià)；課程關(guān)鍵特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并能給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實(shí)景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強(qiáng)：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。

 【課程對象】： 企業(yè)家、企業(yè)內(nèi)部管理人員

  【課程大綱】
領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素
1）領(lǐng)導(dǎo)力定義
2）領(lǐng)導(dǎo)力公式
3）領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)模型
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的3個(gè)核心特征
1）目光遠(yuǎn)大：是否擁有寬泛的戰(zhàn)略視角
2）謹(jǐn)慎行動：是否具備小心驗(yàn)證的風(fēng)格
3）迅速學(xué)習(xí)：是否具備高效學(xué)習(xí)的能力
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

領(lǐng)導(dǎo)力提升：人才培養(yǎng)
1）人才培養(yǎng)的“一萬小時(shí)定律”
2）人才激勵(lì)與人才專業(yè)能力培養(yǎng)
3）人才的五種類型：守業(yè)型、效率型、擴(kuò)展型、轉(zhuǎn)型型、戰(zhàn)略型
4）人才的戰(zhàn)略性思維：時(shí)間視角、空間視角、整合視角、競爭視角
5）人才必備的7大關(guān)鍵素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力提升：工作落地
1）取舍原則：專注在最重要的事情上
2）方向原則：方向一旦錯(cuò)誤，越努力損失越大
3）要事原則：萃取最重要的5個(gè)工作重點(diǎn)
4）客戶原則: 以客戶為中心，鎖定客戶痛點(diǎn)
5）創(chuàng)新原則: 用新的方式，創(chuàng)造新價(jià)值

領(lǐng)導(dǎo)力提升：文化建設(shè)
1）團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)策略
2）學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3）團(tuán)隊(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

領(lǐng)導(dǎo)力提升：經(jīng)典工具
1）SWOT矩陣
2）JPS難點(diǎn)分析利器
3）痛點(diǎn)矩陣圖
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析 
課程總結(jié)

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