國企改革與董監(jiān)高履職能力公開課

各有關(guān)單位：
公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，董事會和監(jiān)事會是公司治理環(huán)節(jié)中的重要部 分，其履職能力直接影響到公司治理的效果。2024 年是國企改革深化提升行動落地 實施的關(guān)鍵之年、攻堅之年，如何在新的背景下完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治 理，構(gòu)建科學合理的公司治理結(jié)構(gòu)，明確股東、董事會和經(jīng)理層的職責和權(quán)利，形 成有效的制衡機制？如何在日益嚴格的監(jiān)管環(huán)境下，建立健全的合規(guī)體系和風險防 控體系，培養(yǎng)員工的合規(guī)意識和風險意識，防范和化解重大經(jīng)營風險？如何增強董 事會市場化選人用人機制、增強經(jīng)理團隊的執(zhí)行力？如何規(guī)范董事會向經(jīng)理(層)授 權(quán)經(jīng)營？如何以績效導向分解戰(zhàn)略目標，完善績效薪酬“雙對標 ”的激勵機制？這 些關(guān)鍵問題是每個國有企業(yè)必須要面對和解決的問題。
為幫助各企業(yè)加強公司治理，推動國企改革，確保合規(guī)管理，進一步提升董監(jiān) 高的履職能力，我中心經(jīng)研究決定舉辦“新公司法背景下公司治理、國企改革與董 監(jiān)高履職能力提升高級研修班 ”。本次研修班將結(jié)合 2023 年 12 月 29 日審議通過的 《中華人民共和國公司法》的新背景，針對企業(yè)實際情況進行深入研討，并穿插現(xiàn) 場輔導和答疑環(huán)節(jié)，以提高相關(guān)人員的履職能力和實務操作技巧。希望各單位積極 組織相關(guān)人員參加。

參加對象
各單位董事長、監(jiān)事會主席（監(jiān)事長）、總經(jīng)濟師、董事、監(jiān)事、董事會成員、 監(jiān)事會成員、董事會秘書、監(jiān)事會秘書以及董事會辦公室、監(jiān)事會辦公室、證券部、 審計部、紀檢監(jiān)察部、資本運營部、法務部、風險管理部等部門負責人及相關(guān)人員。

研修內(nèi)容
（一）新修訂的《公司法》與公司治理相關(guān)政策
1、公司法 3、0 版的劃時代意義與公司法改革趨勢解讀；
2、新修訂的《公司法》主要亮點解讀及 32 個主要變化；
3、上市公司獨立董事制度改革相關(guān)政策解讀。

（二）公司法 3、0 時代后的公司治理頂層設計
1、有限責任公司治理和國家出資公司的公司治理；
2、上市公司治理和中小微企業(yè)公司治理；
3、公司章程及相關(guān)規(guī)范體系的建立健全；
4、公司治理規(guī)范性、合規(guī)性與有效性評價及提升；
5、完善授權(quán)管理，理清各層級權(quán)責界面關(guān)系；
6、完善專職董監(jiān)事制度，加強控參股公司治理。

（三）“三重一大 ”與中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度
1、黨的領導與公司治理“六融合 ”機制；
2、“三重一大 ”：從行為規(guī)范（反腐）到治理規(guī)范（源頭治理）；
3、“三重一大 ”與公司治理統(tǒng)一（決策制度化、規(guī)范化，決策程序化）； 4、黨委參與(三重一大)決策前置程序、清單。

（四）公司法 3、0 時代董事會建設
1、公司法 3、0 時代下董事會的轉(zhuǎn)型；
2、董事會（監(jiān)事會）建設與規(guī)范化運作；
3、集團向出資企業(yè)派出董（監(jiān)）事履職實務（功能地位、職權(quán)規(guī)范、權(quán)利義務 與履職風險）
4、規(guī)范董事會選人用人制度與績效薪酬管理；
5、董事會（監(jiān)事會）效能評估與提升；
6、董監(jiān)高履職考評與問責。

（五）公司法 3、0 時代五大支撐體系及主要抓手
1、新公司法關(guān)于國有企業(yè)內(nèi)控、合規(guī)與風控的規(guī)定；
2、內(nèi)控風險管理體系；
3、合規(guī)管理體系；
4、違規(guī)責任追究體系；
5、戰(zhàn)略決策支撐。

（六）嚴問責下的董監(jiān)高義務及歸責
1、新公司法對董監(jiān)高義務與責任發(fā)展與完善；
2、內(nèi)部董事或執(zhí)行董事義務及歸責；
3、外部董事（監(jiān)事）或非執(zhí)行董事義務及歸責；
4、職工董事（監(jiān)事）的義務及歸責。

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