管理者與組織協(xié)同公開(kāi)課

課程概述/Overview
——實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)更高績(jī)效的必修課
管理者的素質(zhì)和工作狀況決定著企業(yè)的成敗，甚至決定著企業(yè)的生存。因?yàn)楣芾砣藛T的素質(zhì)和工作能力是一家企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中*能夠擁有的有效的優(yōu)勢(shì)。 —— *·*

課程導(dǎo)語(yǔ)
本課程側(cè)重管理者的功能性任務(wù)，幫助管理者認(rèn)識(shí)到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、有效輔佐上司、促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作、有效激勵(lì)部屬，從而提高組織績(jī)效，同時(shí)使個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的價(jià)值得以充分體現(xiàn)。

課程收益
1、如何有效發(fā)揮管理者在組織中的效用，從而帶來(lái)更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)；
2、幫助管理者充分認(rèn)識(shí)并正確理解個(gè)人與組織的關(guān)系；
3、掌握如何協(xié)調(diào)個(gè)人與組織各方面關(guān)系的技巧；
4、建立有效的組織價(jià)值觀，使個(gè)人在組織中有所成長(zhǎng)、有所成就；
5、幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作，完成組織績(jī)效；
6、實(shí)現(xiàn)個(gè)人及組織真正意義上的互利和雙贏。

課程大綱/Outline
一、輔佐上司——讓上司的長(zhǎng)處產(chǎn)出生產(chǎn)力
1、與上司相處的典型問(wèn)題：這么好的建議為什么上司不接受
2、管理者的進(jìn)階認(rèn)知：與上司建立共同目標(biāo)，同啟未來(lái)
3、如何影響上司，向上司推介建議的五步法
4、有效識(shí)別上司風(fēng)格和行為特征，建立信任
5、運(yùn)用上司的長(zhǎng)處，是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵

二、輔助同事——協(xié)同行動(dòng)
1、跨部門(mén)溝通的基石：能夠?yàn)樗藥?lái)哪些產(chǎn)出
2、建立基于貢獻(xiàn)的人際關(guān)系
3、從定位到方法：如何達(dá)成跨部門(mén)、跨專業(yè)的合作
4、克服專業(yè)限制，讓專業(yè)知識(shí)產(chǎn)生成果
5、了解合作的策略與價(jià)值觀

三、輔推下屬——提升組織整體績(jī)效
1、激勵(lì)的運(yùn)用策略
2、使下屬工作卓有成效的關(guān)鍵：為下屬的工作掃清障礙
3、幫助下屬達(dá)成績(jī)效，同時(shí)保持其工作自主性
4、激勵(lì)的最高境界―――自我激勵(lì)
5、人事決策的影響：決定組織的績(jī)效狀況

四、有效決策：決策的行為范式
1、決策必須要了解的信息：誰(shuí)對(duì)決策的執(zhí)行負(fù)責(zé)
2、聽(tīng)取不同意見(jiàn)為決策提供可選擇性
3、有效決策的七步驟
4、避免不必要的決策
5、以終為始：如何讓別人接受并執(zhí)行你的決策

五、與組織一同成長(zhǎng)
1、管理者與組織的關(guān)系
2、管理者和組織的協(xié)同與成長(zhǎng)
3、發(fā)展工作之外的興趣
4、過(guò)有意義的生活：持續(xù)改進(jìn)與成長(zhǎng)

講師介紹/Lecturer
何老師
原*·*管理學(xué)院資深講師
中國(guó)人民大學(xué) MBA 特邀講師
北京師范大學(xué) MBA 特邀講師
國(guó)資委總裁班特邀講師
Persona Global 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
連續(xù)六年擔(dān)任*管理學(xué)院首席講師
連續(xù)四年蟬聯(lián)*管理學(xué)院金牌講師

工作經(jīng)歷
自 1995 年開(kāi)始，何老師先后就職于麥當(dāng)勞公司、華潤(rùn)、藝龍網(wǎng)、中智集團(tuán)擔(dān)任服務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)支持部門(mén)的運(yùn)營(yíng)管理、組織及人才發(fā)展等管理工作。
何老師在 2007 年加入*管理學(xué)院擔(dān)任講師，并獲得過(guò)辛勤園丁獎(jiǎng)。在*學(xué)院工作期間，編寫(xiě)了《八項(xiàng)基本管理技能》和《經(jīng)理人與組織》兩門(mén)課程的講師手冊(cè)，與黃建東老師聯(lián)合編寫(xiě)了《卓有成效的管理者》的講師手冊(cè)，這三門(mén)課程成為了經(jīng)典的*管理課程。2015—2017 年，他連續(xù) 3 年為英國(guó) BELBEN 公司中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)以上管理者培訓(xùn)卓越銷售輔導(dǎo)課程。他主導(dǎo)過(guò)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)核心管理層一對(duì)一綜合能力成長(zhǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目。他還同時(shí)在人大MBA 項(xiàng)目、國(guó)資委總裁班、拉法基公司管理提升、工行及農(nóng)行系列領(lǐng)導(dǎo)力等項(xiàng)目中做出了重要貢獻(xiàn)。

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