課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目預(yù)算與成本管控公開課
課程介紹
項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)非常重要手段，可以說遍布于企業(yè)的各項(xiàng)職能之中，無處不在。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候，以項(xiàng)目為維度開展工作的方式越來越常見，但項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)常常缺少依據(jù)，報(bào)價(jià)時(shí)存在成本估計(jì)錯(cuò)誤，實(shí)施中預(yù)算控制缺失、成本費(fèi)用失控，結(jié)算時(shí)又難以評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效的情況比比皆是，這也讓項(xiàng)目管理的作用大打折扣。
歸根結(jié)底，項(xiàng)目管理應(yīng)用雖然普遍，但是由于缺乏切實(shí)可行的過程管理的方法，項(xiàng)目管理的效率和效益往往很難被準(zhǔn)確控制和評(píng)價(jià)，而精細(xì)化的預(yù)算與成本管理顯然是破解這個(gè)難題的有效切入點(diǎn)。
《業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算與成本管控》課程，通過精心的內(nèi)容設(shè)計(jì)和大量的實(shí)戰(zhàn)案例，讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管理與盈利提升的精髓，借鑒先進(jìn)制造業(yè)的項(xiàng)目管理與盈利優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，通過預(yù)算與成本兩大抓手環(huán)環(huán)相扣讓項(xiàng)目的盈利管理貫穿始終，從根本上提高項(xiàng)目決策水平和盈利能力。
培訓(xùn)對(duì)象：
財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管
項(xiàng)目財(cái)務(wù)
承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的相關(guān)人員
課程收益
全面掌握項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
理解和掌握項(xiàng)目精細(xì)化管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵
學(xué)習(xí)先進(jìn)制造業(yè)的項(xiàng)目管理*經(jīng)驗(yàn)
掌握通過預(yù)算與成本有效提升項(xiàng)目績(jī)效
課程大綱
第一模塊
把握項(xiàng)目管理的階段與要素
第二模塊
合理評(píng)估并選擇項(xiàng)目
第三模塊
事先算贏的項(xiàng)目預(yù)算
第四模塊
項(xiàng)目成本控制——堵住黑洞
項(xiàng)目預(yù)算與成本管控公開課
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/299129.html
已開課時(shí)間Have start time
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 《全面預(yù)算管理與實(shí)施要點(diǎn)》 于洪成
- 預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解（企業(yè)全 趙紅衛(wèi)
- 土建工程概預(yù)算 張晶
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與事前 侯龍文
- 商務(wù)：預(yù)算和造價(jià)方面 張晶
- 通信工程建設(shè)工程概預(yù)算 張晶
- 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與預(yù)算管理沙盤模 王長(zhǎng)震
- 預(yù)算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 《戰(zhàn)略與預(yù)算》 王洢銘
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理與 林一斌
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析和預(yù)算管理實(shí)務(wù) 吳桐
- 《做好全面預(yù)算管理，進(jìn)行* 郝卯花