利潤經(jīng)營分析課程

課程背景
隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理生產(chǎn)計(jì)劃與庫存?如何進(jìn)行計(jì)劃組織與流程的創(chuàng)新?并不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈、PMC理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該課程。

課程目標(biāo)：
掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)安排，建立完善的生產(chǎn)與物控管理體系；
提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫存成本；
預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)；
對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制；
配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料；
降低物料成本和停工待料工時(shí)；
對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)；
縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理及其它相關(guān)人員

課程特色
本課程通過大量的輔導(dǎo)案例與活動(dòng)討論，讓學(xué)員通過通俗易懂的案例了解PMC相關(guān)知識(shí)與實(shí)施技巧，有效的解決管理困惑，課程具有以下特色
1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題;
3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4.深入淺出，通俗易懂，鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答;適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

課程大綱：
主題一：認(rèn)識(shí)精益管理的魔力
1、某企業(yè)實(shí)現(xiàn)40倍營收增長(zhǎng)、投資回報(bào)率465%的秘訣
2、剖析精益經(jīng)營的精髓與DNA

主題二：認(rèn)清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題？（討論：來看看我們企業(yè)中的問題）
2、正確的認(rèn)識(shí)真問題
3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營戰(zhàn)略和重點(diǎn)課題

主題三：解決問題，實(shí)現(xiàn)利潤倍增的方法
1、利潤經(jīng)營的邏輯分析
（1）盈利分析
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃
（3）績(jī)效經(jīng)營
（4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機(jī)制
（1）現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)階
（2）員工微創(chuàng)新
（3）績(jī)效大課題
（4）利潤經(jīng)營

主題四：精益管理落地實(shí)踐，站得高/看得遠(yuǎn)
1、精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)
2、精益推進(jìn)者的四個(gè)思維傾向誤區(qū)
3、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)：如何找到一群人，構(gòu)建一個(gè)組織？
4、選對(duì)人：如何培育一大群人，形成精益專家團(tuán)隊(duì)？《案例分享》
5、培育人：如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制？
實(shí)踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級(jí)訓(xùn)練制度

主題五：精益管理落地實(shí)踐，做對(duì)事/走對(duì)路
1、做對(duì)事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對(duì)應(yīng)利潤《案例分析》
2、做對(duì)事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》
3、做對(duì)事：構(gòu)建全緣參與的企業(yè)環(huán)境-改善認(rèn)可機(jī)制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？《豐富案例》
5、改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營？《豐富案例》
6、走對(duì)路：從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計(jì)？《案例》
7、走對(duì)路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企業(yè)精益推進(jìn)視頻分享
答疑互動(dòng)、案例分享、互動(dòng)交流
第八節(jié)案例分享與答疑

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