數(shù)智化供應(yīng)鏈公開課

學(xué)習(xí)對象：
希望擴(kuò)展供應(yīng)鏈管理思路的CEO、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)，供應(yīng)鏈職能部門主管；
希望系統(tǒng)掌握供應(yīng)鏈管理方法和技術(shù)的企劃人員、供應(yīng)鏈數(shù)字化從業(yè)人員。

課程背景：
中國的制造業(yè)在過去幾十年中經(jīng)歷了快速的發(fā)展，成為全球*的制造業(yè)國家。然而，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)意識的提高，中國政府開始推動制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效益、更可持續(xù)的發(fā)展。這一轉(zhuǎn)型升級的過程對于中國的高科技制造企業(yè)提出了許多挑戰(zhàn)，其中最主要的挑戰(zhàn)之一就是供應(yīng)鏈的管理。
生產(chǎn)/采購/物流三大供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)方面，高科技制造企業(yè)需要從世界各地采購原材料和零部件，而這些原材料和零部件的質(zhì)量和供應(yīng)能力往往受到地域和政治等因素的影響。此外，隨著大環(huán)境經(jīng)濟(jì)影響的升級，中國高科技制造企業(yè)在采購原材料和零部件方面也面臨著更大的不確定性和風(fēng)險。供應(yīng)鏈協(xié)同方面，高科技制造企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)調(diào)配資源，以滿足不同市場的需求。這就需要企業(yè)具備強(qiáng)大的生產(chǎn)和物流管理能力，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和及時交付。
我們希望通過《數(shù)智化供應(yīng)鏈》課程，以業(yè)界成功*實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助企業(yè)夯實(shí)供應(yīng)鏈體系中各個環(huán)節(jié)的管理，提高供應(yīng)鏈整體運(yùn)營水平，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本和風(fēng)險，提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速度，提高供應(yīng)鏈組織職業(yè)化水平，提高企業(yè)的競爭力。

課程收益：
理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要。
學(xué)習(xí)歐美先進(jìn)制造業(yè)的供應(yīng)鏈布局思維及如何響應(yīng)歐美客戶的供應(yīng)鏈需求。
學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計劃、采購、庫存、物流和質(zhì)量策略，來改善公司的業(yè)績。
了解供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)營的要點(diǎn)；掌握供應(yīng)鏈變革和重塑的方法。
了解智能化+數(shù)字化在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用，務(wù)實(shí)案例工作坊式的學(xué)習(xí)。
質(zhì)量穩(wěn)定/交付一致/庫存平衡的戰(zhàn)略落地與改革方法論的重中之重探討。

課程大綱：
第一部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與整合
單元一、供應(yīng)鏈的*發(fā)展與它山之石
1、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵
2、電商型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵
3、海外先進(jìn)制造業(yè)的供應(yīng)鏈布局及特征
4、全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對中國百業(yè)的影響（“危”與“機(jī)”）
單元二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的規(guī)劃模式與演示
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
2、基于產(chǎn)品和市場競爭的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
3、成本型供應(yīng)鏈與響應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4、基于產(chǎn)品和市場競爭的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
t案例：蘋果/華為的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略異中求同
tWorkshop：如何制定本企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略？
單元三、數(shù)智化供應(yīng)鏈體系與運(yùn)營的整合
1、數(shù)智化時代供應(yīng)鏈整合新機(jī)遇
2、幾種制造模式的特點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系：BTS、BTO、CTO、ETO…
3、全球制造代工模式的特點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系：OBM、ODM、OEM…
4、中國企業(yè)參與全球分工模式下的供應(yīng)鏈整合建議：新一代的大雁理論
5、Workshop：企業(yè)供應(yīng)鏈模式和業(yè)務(wù)流～舉例采購評價體系流程的創(chuàng)新…

第二部分：供應(yīng)鏈體系運(yùn)營與實(shí)戰(zhàn)
單元一、供應(yīng)鏈體系構(gòu)建
1、完整的供應(yīng)鏈體系～三大達(dá)標(biāo)目的與六大核心體系運(yùn)營
2、供應(yīng)鏈體系運(yùn)營機(jī)制～交付達(dá)成下的供產(chǎn)銷體系運(yùn)營重中之重在于？
3、供應(yīng)鏈組織變革～六大管制的改革重中之重探討！
單元二、生產(chǎn)供應(yīng)鏈
1、DCC交付管制
2、PMC計劃管制
3、Workshop：庫存控制下預(yù)測/MRP物料計劃
單元三、采購供應(yīng)鏈
1、供應(yīng)商評價體系臨摹務(wù)實(shí)學(xué)習(xí)
2、采購與供應(yīng)商談判技巧～兩軍對壘實(shí)操演練
3、成本分析與價格控制～關(guān)鍵案例啟發(fā)
單元四、物流供應(yīng)鏈
1、物流倉儲數(shù)字化改革重中之重探討
2、物料配套與物流配送重中之重探討
3、五個8賦能提升物流中心的體系運(yùn)營水平

課程總結(jié)

講師介紹：
顧聞知  數(shù)智化供應(yīng)鏈管理專家
工業(yè)工程及供應(yīng)鏈管理專家
先進(jìn)制造業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問
ITC國際采購中國培訓(xùn)師教官
清大/中大MBA班特聘講師
歷任富O康等多家企業(yè)全球供應(yīng)鏈智囊/供應(yīng)鏈規(guī)劃處長/董事長特助

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