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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互動參與,引人入勝--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師引導(dǎo)技術(shù)訓(xùn)練
 
講師:付鑫龍 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:付鑫龍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內(nèi)訓(xùn)師引導(dǎo)技術(shù)訓(xùn)練課程

【課程簡介】
對于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師來說,在經(jīng)歷了授課技巧的基礎(chǔ)訓(xùn)練,逐漸熟悉授課講臺和氛圍以后,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師需要把關(guān)注重點從自己身上轉(zhuǎn)移到學(xué)員身上,從“演員”角色過渡到“導(dǎo)演”角色,在這一轉(zhuǎn)變的過程中,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師往往會遇到以下的挑戰(zhàn):
想改變教學(xué)風(fēng)格,不僅自己講,還可以組織學(xué)員討論、游戲活動,卻總是效果不佳;不知如何設(shè)計豐富多彩、創(chuàng)新性的教學(xué)活動,確保學(xué)員參與其中;學(xué)員討論的過程難以有效控場,且討論后的結(jié)果達不到講師的要求;培訓(xùn)授課總是難于避免學(xué)員“課堂激動、課后一動不動”,如何讓學(xué)員的學(xué)習(xí)內(nèi)化于心、外化于行,學(xué)以致用,落地到工作行為中?
在《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師引導(dǎo)技術(shù)訓(xùn)練》課程中,我們將針對內(nèi)訓(xùn)師以上出現(xiàn)的問題進行突破性解決,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,當場演練,確保學(xué)員在課程結(jié)束之后,學(xué)了就學(xué)到,就會用,不斷優(yōu)化課程設(shè)計、增強課堂互動、提升培訓(xùn)授課效果!

【適學(xué)人員】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

【學(xué)習(xí)目標】
通過學(xué)習(xí)本課程的內(nèi)容,幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師達成以下的學(xué)習(xí)成果:
1. 熟悉學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論——建構(gòu)主義;
2. 熟練運用三套“引”法和三步“論”法,充分引發(fā)學(xué)員互動參與;
3. 熟練運用三步“展”法,層層遞進,推進新知系統(tǒng)化傳遞;
4. 熟練運用轉(zhuǎn)化三“要素”和兩步“轉(zhuǎn)化”法,強化學(xué)習(xí)效果,推動學(xué)以致用。

【學(xué)習(xí)內(nèi)容】
單元一:前言
單元導(dǎo)入:折紙游戲
1.1 培訓(xùn)師的角色定位
1.1.1 演員:內(nèi)容呈現(xiàn)
1.1.2 導(dǎo)演:進程引導(dǎo)
1.1.3 編?。赫n程設(shè)計
1.2 兩類教學(xué)模式
1.3 建構(gòu)主義與學(xué)習(xí)模式
導(dǎo)入:魚牛故事
1.3.1 建構(gòu)主義
1.3.2 學(xué)習(xí)體驗?zāi)J降霓D(zhuǎn)變
1.3.3 教學(xué)引導(dǎo)四字訣
練習(xí):教學(xué)引導(dǎo)初步練習(xí)
單元小結(jié)

單元二:引-講師引導(dǎo)
單元導(dǎo)入:活動—答非所問。
2.1 問題引導(dǎo)
2.2.1 問題設(shè)計的三個套路
(1)平面鏡
(2)指南針
(3)變焦鏡
2.2.2 提問的四個注意點
聚焦,關(guān)聯(lián),難易,節(jié)奏
練習(xí):問題引導(dǎo)練習(xí)
2.2 案例引導(dǎo)
導(dǎo)入:視頻《手機》片段
2.2.1 案例引導(dǎo)公式
(1)案例呈現(xiàn):SC結(jié)構(gòu)
(2)提問討論:QA結(jié)構(gòu)
練習(xí):《來自上司的打擊》
2.2.2 案例呈現(xiàn)形式
練習(xí):案例引導(dǎo)練習(xí)
2.3 活動引導(dǎo)
導(dǎo)入:繪制生命線
2.3.1 活動引導(dǎo)公式
(1)活動組織形式:7種形式
(2)活動引導(dǎo)討論:4F結(jié)構(gòu)
2.3.2 活動組織流程
練習(xí):網(wǎng)球競速活動引導(dǎo)
單元小結(jié)

單元三:論-學(xué)員討論
3.1 學(xué)員研討方式
3.1.1頭腦風(fēng)暴
練習(xí):荒島求生
3.1.2*
(1)核心原理
(2)操作流程
3.1.3團隊共創(chuàng)
(1)個人思考
(2)思考呈現(xiàn)
(3)命名群組
(4)想法交互
(5)形成決策
練習(xí):團隊共創(chuàng)練習(xí)
3.2 講師巡場
3.2.1 巡場
3.2.2 輔導(dǎo)
3.2.3促動
練習(xí):講師巡場練習(xí)
3.3 學(xué)員分享
3.3.1 口頭匯報
3.3.2 書面呈現(xiàn)
單元小結(jié)

單元四:展-講師展示
單元導(dǎo)入:高速公路法則。
4.1 吸引注意
4.1.1 空白設(shè)定
4.1.2 情態(tài)對比
4.1.3 峰回路轉(zhuǎn)
練習(xí):吸引注意練習(xí)
4.2 講解新知
4.2.1達到“記憶”的知識點講解
(1)全感官
(2)編口訣
(3)重復(fù)記
練習(xí):選擇任意1種方式進行記憶設(shè)計
4.2.2達到“理解”的知識點講解
(1)二維矩陣
(2)實物模型
(3)形象比喻
練習(xí):選擇任意1種方式進行理解設(shè)計
4.3 回應(yīng)控場
4.3.1直接回應(yīng):引導(dǎo)四法
4.3.2間接回應(yīng):探討四招
單元小結(jié)

單元五:轉(zhuǎn)-學(xué)員轉(zhuǎn)化
5.1 轉(zhuǎn)化三要素
5.1.1 應(yīng)用的能力
5.1.2 應(yīng)用的動機
5.1.3 應(yīng)用的環(huán)境
5.2 課堂轉(zhuǎn)化
5.2.1 知識類課堂轉(zhuǎn)化
5.2.2 技能類課堂轉(zhuǎn)化
5.2.3 心態(tài)類課堂轉(zhuǎn)化
5.3 課后轉(zhuǎn)化
5.3.1 學(xué)以致用計劃
5.3.2 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化工具設(shè)計
5.3.3 鼓勵及時總結(jié)分享
單元小結(jié)
課程回顧與課程總結(jié)

內(nèi)訓(xùn)師引導(dǎo)技術(shù)訓(xùn)練課程


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/299291.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:互動參與,引人入勝--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師引導(dǎo)技術(shù)訓(xùn)練

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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