背景介紹Course backgroud：

企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和整車廠對(duì)于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場(chǎng)及客戶要求的更新?lián)Q代的市場(chǎng)生命周期的日益縮短，面臨的項(xiàng)目越多，例如增加新品、產(chǎn)品改型、國(guó)產(chǎn)化、成本優(yōu)化等、除保持常規(guī)生產(chǎn)外，越來越多的業(yè)務(wù)需要面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，嚴(yán)格執(zhí)行的交付時(shí)間限制，項(xiàng)目的有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功，滿足客戶及企業(yè)發(fā)展要求。

 

課程收益Course beefits：

以項(xiàng)目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐課程通過人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)講解，工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練，可迅速提升汽車行業(yè)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理能力。

通過汽車行業(yè)案例實(shí)踐和互動(dòng)全面了解從項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理要點(diǎn)，掌握項(xiàng)目管理關(guān)鍵方法；提升項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)汽車行業(yè)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力。

將項(xiàng)目管理的方法用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對(duì)工作和資源的安排效率，使項(xiàng)目相關(guān)部門的工作更加有效的協(xié)作。

 

 

課程對(duì)象及時(shí)長(zhǎng)Course object

l 項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理等。

l 課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制

 

課程大綱Course outlie：

第一模塊：項(xiàng)目管理體系與汽車行業(yè)項(xiàng)目管理

汽車企業(yè)的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

項(xiàng)目成功的三要素

項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過程

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素

項(xiàng)目管理十大維度

項(xiàng)目管理的*組織和控制過程

汽車零部件供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的分類和特點(diǎn)

汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成功因素：研發(fā)能力/有效的過程管控

汽車產(chǎn)品開發(fā)階段劃分與項(xiàng)目生命周期管理

 

第二模塊：有效的項(xiàng)目啟動(dòng)過程

如何有效的啟動(dòng)項(xiàng)目

理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值

洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境

確定項(xiàng)目目標(biāo)及制定項(xiàng)目章程 

組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

確定項(xiàng)目整體目標(biāo)

識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人

OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用

項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)該注意哪些問題

 

第三模塊：項(xiàng)目的前期策劃與有效規(guī)劃

一、項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍管理

項(xiàng)目范圍規(guī)劃：目前項(xiàng)目的邊界

項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解

企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：OBS、CBS、WBS

詳細(xì)范圍定義：WBS工作分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例

工作分解結(jié)構(gòu)WBS的運(yùn)用法則

有效設(shè)定控制目標(biāo)：里程碑計(jì)劃

汽車部件開發(fā)的多級(jí)控制節(jié)點(diǎn)

項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)評(píng)審控制的關(guān)鍵點(diǎn)

目標(biāo)責(zé)任矩陣RAM明確劃分各階段的職能部門的有效工具

制造企業(yè)項(xiàng)目WBS工作分解（對(duì)從樣件到量產(chǎn)的全過程規(guī)劃）

二、有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃

從樣件到SOP量產(chǎn)：零部件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃

里程碑計(jì)劃：車型開發(fā)節(jié)點(diǎn)、零部件開發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)

項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的核心要素

活動(dòng)定義：活動(dòng)分解、控制的細(xì)節(jié)到哪里如何算分解到位

活動(dòng)排序：如何開展工作？工序關(guān)系與流程

時(shí)間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。

項(xiàng)目視圖：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤圖

控制進(jìn)度延誤的有效方法：趕工；快速跟進(jìn)；

項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的工具：CPM關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈分析

三、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

例分析：汽車項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析在管理中的作用

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表

風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析

成功實(shí)施的保障項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)

如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

問題解決和決策的選擇決策樹

 

第四模塊：管控有道-項(xiàng)目的執(zhí)行與控制

按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目

對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控

建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告 

項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容 

如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更

變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新 

項(xiàng)目掙值分析EV

如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力

如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問題的能力

 

第五模塊：項(xiàng)目收尾階段 

結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià) 

項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn) 

各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé) 

項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 

項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理

項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目

 

第六模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

附贈(zèng)項(xiàng)目管理工具箱：

1、項(xiàng)目管理工具包：

項(xiàng)目管理工具包提供綜合的項(xiàng)目管理資源包，包括項(xiàng)目啟動(dòng)，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控等工具表格，參訓(xùn)學(xué)員可結(jié)合實(shí)際使用。

2、一頁(yè)紙的項(xiàng)目管理工具：

項(xiàng)目管理領(lǐng)域*的一頁(yè)紙項(xiàng)目管理工具，通過該工具對(duì)于日常的項(xiàng)目管理用一張A4紙便可有效管理包括計(jì)劃與糾偏，附案例及工具。