課程背景：

隨著社會的進步，快速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術，不斷擴大普及范圍，互聯(lián)網(wǎng)的影響和作用也變得更加重要，對人們工作以及生活方式造成極大影響，并且互聯(lián)網(wǎng)帶來的大部分改變都能夠積極促進人力資源管理的發(fā)展和進步，眾所周知，人力資源管理受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，是一種比較關鍵的資源形式，是一種促進社會和諧發(fā)展的關鍵?，F(xiàn)階段，隨著不斷發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術，改變了人力資源管理的模式。 

互聯(lián)網(wǎng)風起云涌，正在以摧枯拉朽之勢改變著我們的工作、生活和思維意識。面對著這個互聯(lián)網(wǎng)+時代的發(fā)展，人力資源管理到底該如何變革與轉型才能擁抱互聯(lián)網(wǎng)，跟上時代發(fā)展的脈絡？從片面單一的人事管理演變?yōu)轫槕獣r代發(fā)展的科學的人力資源管理，已經(jīng)是當前企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略的人力資源管理模塊系統(tǒng)，也是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。

 

課程收益：

1、提升HR管理認知，促使HR在企業(yè)戰(zhàn)略上擁有全局胸懷來實施人力資源管理戰(zhàn)略；

2、傳授HR管理之道和術，讓學員道術結合、心有劍手無劍地來落地人力資源管理戰(zhàn)略；

3、強調(diào)結果，讓學員掌握從規(guī)劃、設計、實施到落地的全過程人力資源管理各模塊技巧；

4、轉換視野，逐步建立起互聯(lián)網(wǎng)思維模式的人力資源管理。推動人力資源變革與創(chuàng)新。

 

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：企業(yè)各層級管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR

授課方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練

 

課程大綱：

第一講：互聯(lián)網(wǎng)+時代的觀念認知

1. 互聯(lián)網(wǎng)的歷史

1) 什么是互聯(lián)網(wǎng)

2) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生和商業(yè)化

3) 互聯(lián)網(wǎng)1.0時代

4) 互聯(lián)網(wǎng)2.0時代

5) 互聯(lián)網(wǎng)3.0時代

2. 互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來

1) 互聯(lián)網(wǎng)+概念的提出

2) 互聯(lián)網(wǎng)+概念的內(nèi)涵

3) 互聯(lián)網(wǎng)+的意義和影響

3. 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對人力資源管理的啟示

1) 長尾模式對人力資源管理的啟示

2) 眾包模式對人力資源管理的啟示

3) 體驗模式對人力資源管理的啟示

4) 免費模式對人力資源管理的啟示

【課程現(xiàn)場，互動討論】互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對人力資源管理提出了什么新要求？

 

第二講、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理思維

1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的管理新思維

1) 平臺思維OR用戶思維

2) 跨界思維OR簡約思維

3) *思維OR流量思維

4) 社會化思維OR迭代思維

5) 大數(shù)據(jù)思維

2. 互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源特點及應對技巧

1) 互聯(lián)網(wǎng)時代的員工特點

2) 人才主權化

3) 隊伍個性化

4) 員工客戶化

5) 對象覺醒化

3. 人力資源管理者的自我審視

1) 員工能力是否得到認可

2) 員工業(yè)績是否得到肯定

3) 員工人格是否得到尊重

4) 員工心靈是否得到安慰       

5) 員工前程是否得到關注

4. 互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源核心對策

1) 尊重人性

2) 滿足個性化需求

3) 關注個人發(fā)展

4) 認可員工價值

5) 人崗匹配

 

第三講、如何做好互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資源運營

1. 運營三要素：品牌、市場、用戶

2. 塑造個人品牌

3. 做好職業(yè)規(guī)劃

4. 提升非職權影響力

5. 提升用戶體驗

6. 以服務為本的工作

7. 做好用戶的經(jīng)營

8. 預見市場的未來

9. 創(chuàng)新：走在變化的前端

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資源管理》課程-提煉與總結

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