企業(yè)激勵體系的構(gòu)建課程

【課程背景】
企業(yè)唯有激發(fā)出每個員工的斗志才能保證在市場競爭中活下去，正如《華為基本法》第一條企業(yè)的追求中就講到“通過無依賴的市場壓力傳遞，使組織永遠處于激活狀態(tài)。”
讓組織始終處于激活狀態(tài)，激發(fā)每個員工的斗志是管理的核心任務。
然而很多企業(yè)存在的問題卻是員工的積極性美有被調(diào)動起來，企業(yè)的經(jīng)營責任和夜里也沒有被傳遞下去。
主要的原因是：管理者缺乏落實責任、激勵員工的基本能力和方法，缺乏落實責任、激勵員工的有效手段與體系。
本課程的目的就是幫助管理者系統(tǒng)掌握明確、落實責任、激勵員工的方法；幫助公司建立落實經(jīng)營責任、全面激勵員工的體系。
讓“人人都是經(jīng)營者”成為現(xiàn)實。
培訓課程形式是講師講授與學員互動答疑形式。
教練式咨詢是幫助企業(yè)建立切合自己的分析框架、模板、方法。培訓輔導管理人員及員工理解理念、掌握方法，并能應用到本職工作中和管理體系的建設中。教練式咨詢服務內(nèi)容與顧問老師進一步溝通。

【課程對象】
中高層管理人員、相關部門員工

【課程大綱】
一、前言-課程背景與內(nèi)容介紹
1、企業(yè)責任明確和激勵體系中普遍存在的問題
2、課程學習的內(nèi)容與目的

二、激勵手段與激勵體系的建立
1、四種激勵手段及特點
2、薪酬物質(zhì)體系建立與激勵
3、晉升體系的建立與激勵
4、工作環(huán)境營造與激勵
5、企業(yè)戰(zhàn)略、文化體系建立與激勵

三、如何實現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者”?
案例：“人人都是經(jīng)營者”的案例
1、經(jīng)營責任分解與權(quán)責明晰
2、經(jīng)營目標與機制建立-“預案、預算、預酬”
3、經(jīng)營核算與統(tǒng)計
4、經(jīng)營分析評價與考核
5、薪酬分配制度與物資激勵
6、積分制與晉升激勵、人才發(fā)展
7、工作環(huán)境與文化激勵建立

企業(yè)激勵體系的構(gòu)建課程