項(xiàng)目管理沙盤工作坊公開(kāi)課

課程大綱
何謂項(xiàng)目與項(xiàng)目管理數(shù)智化項(xiàng)目包括：自動(dòng)化/信息化/數(shù)字化等
項(xiàng)目的邊界與范圍
數(shù)智化工廠規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目管理的特殊性
評(píng)價(jià)數(shù)智化項(xiàng)目的三維度（業(yè)務(wù)價(jià)值/進(jìn)度/成本）
討論：導(dǎo)致自働化/信息化項(xiàng)目失敗常見(jiàn)因素
論點(diǎn)：固定資產(chǎn)投入項(xiàng)目成功基礎(chǔ)---成本收益評(píng)價(jià)模型結(jié)合自己工作中的項(xiàng)目思考與提問(wèn)
項(xiàng)目管理思維一：如何系統(tǒng)的拆分并處理好每個(gè)決策（思路/方法/經(jīng)驗(yàn)的分享）
項(xiàng)目定義階段案例任務(wù)：某公司MES系統(tǒng)上線項(xiàng)目沙盤模擬：項(xiàng)目導(dǎo)入與定義階段必做的5件事并決策
項(xiàng)目管理思維二：如何排序項(xiàng)目進(jìn)度中任務(wù)優(yōu)先級(jí)完成決策優(yōu)先級(jí)排序                             
項(xiàng)目關(guān)鍵性任務(wù)輸出Ⅰ：項(xiàng)目管理總體思路與項(xiàng)目里程碑課前準(zhǔn)備：按分組每組可提前準(zhǔn)備本工廠相關(guān)項(xiàng)目任務(wù)書（可多組公用）
項(xiàng)目可行性分析與大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定（結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)與成本收益模型）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇與工作安排策略（四象限法）
案例分享：德資500強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化工廠項(xiàng)目六步法                   
 （智能化工廠項(xiàng)目思路與目標(biāo)設(shè)定）
課后輸出：（PPT）完成選取項(xiàng)目范圍及可行性介紹、項(xiàng)目目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)組織任務(wù)說(shuō)明
項(xiàng)目關(guān)鍵性任務(wù)輸出Ⅱ：項(xiàng)目總體計(jì)劃（進(jìn)度與資源的預(yù)控）
工具應(yīng)用：WBS工作結(jié)構(gòu)分析與時(shí)間浮點(diǎn)法課后輸出：（PPT）完成選取項(xiàng)目的總體任務(wù)結(jié)構(gòu)表、進(jìn)度與里程碑的確定與資源優(yōu)化（項(xiàng)目甘特圖組成要素）
案例分享：某民營(yíng)電氣行業(yè)生產(chǎn)線數(shù)據(jù)自動(dòng)化升級(jí)項(xiàng)目總體計(jì)劃                   
（如何利用項(xiàng)目計(jì)劃管控項(xiàng)目）
項(xiàng)目設(shè)計(jì)     
 實(shí)施階段項(xiàng)目關(guān)鍵性任務(wù)輸出Ⅲ：項(xiàng)目軟硬件供方需求說(shuō)明書
項(xiàng)目管理思路三：進(jìn)度與成本的平衡（含外包與趕工）
項(xiàng)目關(guān)鍵性任務(wù)輸出Ⅳ：項(xiàng)目外包與趕工結(jié)合公司項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行工具掌握并參與Q&A
案例分享：某國(guó)有電器裝配行業(yè)自動(dòng)線數(shù)字化項(xiàng)目
項(xiàng)目管理思路四：領(lǐng)導(dǎo)小組、團(tuán)隊(duì)、組織的平衡課后輸出：（EXCE）完成選取項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)流程與模塊，明確任務(wù)責(zé)任部門或責(zé)任崗位
項(xiàng)目關(guān)鍵性任務(wù)輸出Ⅴ：標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力提升與經(jīng)驗(yàn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)
案例分享：某消費(fèi)電子裝配合資企業(yè)的項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)PMO與相關(guān)信息化軟件技術(shù)的應(yīng)用
項(xiàng)目評(píng)審與總結(jié)項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)輸出Ⅵ：項(xiàng)目效果評(píng)估與成本收益計(jì)算結(jié)合自身企業(yè)特性選擇總結(jié)與評(píng)審方式
項(xiàng)目目標(biāo)管理與階段評(píng)審
項(xiàng)目評(píng)審的形式與內(nèi)容（包括項(xiàng)目考核與激勵(lì)）
案例分享：合資工廠信息系統(tǒng)上線與老系統(tǒng)集成項(xiàng)目
課程總結(jié)總結(jié)與答疑分享與提問(wèn)

講師簡(jiǎn)介
劉老師          
高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師、EMBA
上海臨港國(guó)際人工智能產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)
中國(guó)復(fù)合材料工業(yè)協(xié)會(huì)精益智能專委會(huì)主任和特聘碩士生導(dǎo)師
GMAC精益六西格瑪黑帶大師、智能工廠規(guī)劃專家
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及流程優(yōu)化改善活動(dòng) 
曾任職于上海通用汽車生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、整車平臺(tái)NPI高級(jí)經(jīng)理；
曾任職于知名汽車零部件公司德?tīng)柛喬珔^(qū)供應(yīng)商管理高級(jí)顧問(wèn)
曾負(fù)責(zé)英國(guó)氣動(dòng)公司在華制造基地的籌建工作并擔(dān)任工廠總監(jiān)
分別在*通用汽車總部、日韓、德國(guó)等地有過(guò)國(guó)外培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)歷
曾為東方物流與建發(fā)物流，安吉物流等公司提供咨詢落地服務(wù)項(xiàng)目

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