智能物流規(guī)劃實(shí)施公開課

課程對象： 生產(chǎn)企業(yè)中制造工廠運(yùn)營、制造工程ME/IE等核心系統(tǒng)改善者

課程目標(biāo)
了解制造業(yè)的企業(yè)目的與供應(yīng)鏈物流管理目標(biāo)
了解高端制造業(yè)先進(jìn)的工廠物流管理模式與對縮短交付周期的重要性
了解人工智能技術(shù)與數(shù)字化對卓越工廠物流管理的*性支持
了解工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)對智能物流的基礎(chǔ)性作用及各類應(yīng)用場景
學(xué)習(xí)如何系統(tǒng)性規(guī)劃與階段性落地實(shí)施智能化工廠物流
學(xué)習(xí)數(shù)字化如何實(shí)現(xiàn)工廠物流信息的快速準(zhǔn)確
了解物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算在計劃體系與物流配送中的應(yīng)用
了解均衡化計劃體系、拉動系統(tǒng)、短周期按需生產(chǎn)與智能物流解決方案的配合
學(xué)習(xí)結(jié)合數(shù)字化智能倉儲實(shí)現(xiàn)敏*目標(biāo)的精細(xì)化庫存控制與同步物流之間的精密配合

課程大綱
第一部分：智能物流時代的到來
企業(yè)盈利模式的必然轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈物流的目標(biāo)
小批量多批次的必然到來對工廠物流的敏捷性提出更高的要求
人工智能技術(shù)與數(shù)字化對敏捷物流的*性支持
智能物流的必然到來—“智”與“能”的結(jié)合與解析
智能物流的三化架構(gòu)（精益化/數(shù)字化/自働化）
案例分享：標(biāo)桿行業(yè)的工廠智能物流模式的整體介紹
工業(yè)4.0數(shù)字化加速智能供應(yīng)鏈物流的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)
視頻分享基于物聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用平臺、大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)的數(shù)字化供應(yīng)鏈（錄像解析）
數(shù)字智能實(shí)現(xiàn)更為務(wù)實(shí)而靈活的工廠物料配給管理方式

第二部分：工廠智能物流的總體設(shè)計與人才體系升級
從工廠物流運(yùn)營目標(biāo)看智能物流規(guī)劃
智能物流規(guī)劃的兩大核心方向—精準(zhǔn)配送與快速周轉(zhuǎn)
智能物流總體架構(gòu)與框架圖（物流計劃-信息執(zhí)行-點(diǎn)對點(diǎn)配送-倉儲管理）
案例分享：某知名汽車行業(yè)零件流數(shù)字化的規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)
視頻分享：某知名臺企智能物流整體規(guī)劃的虛擬仿真
關(guān)鍵性論點(diǎn)：智能化不等于無人化
案例分享：某知名家居民企工業(yè)4.0工廠物流無人化的“坑”
論點(diǎn)碰撞：是智能化淘汰了人還是人選擇了智能化
延伸式討論：必然淘汰的崗位與必須升級的知識
分組討論：智能物流時代暢想—本崗位工作的高效輕松與我的核心價值

第三部分：JIT同步物流—工廠智能物流的規(guī)劃實(shí)施邏輯
JIT遇上智能物流—實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配送與快速周轉(zhuǎn)
JIT運(yùn)作邏輯與數(shù)字化的集成
供應(yīng)商短周期按需、拉動與VMI模式的結(jié)合
廠內(nèi)順序拉動與配料超市的運(yùn)用
短周期按需生產(chǎn)與EMS配料系統(tǒng)
SP物料供應(yīng)模式及集配中心設(shè)計
數(shù)字化結(jié)算模式轉(zhuǎn)變與商務(wù)合作方式的選擇（到貨結(jié)算轉(zhuǎn)下線結(jié)算）
案例介紹上海通用汽車的JIT同步物流的不斷改進(jìn)（智能物流讓人員外包走到AGC）

第四部分：智能物流實(shí)施的充分條件—需求信息數(shù)字化
均衡排產(chǎn)實(shí)現(xiàn)推動式生產(chǎn)模式下的小批量多批次
均衡排產(chǎn)體系如何安排主計劃、物料、發(fā)貨、生產(chǎn)計劃
工廠物流影響均衡計劃體系進(jìn)而影響訂單交付
企業(yè)依賴于信息化系統(tǒng)安排物料計劃的當(dāng)前弊端與技術(shù)壁壘
工業(yè)4.0數(shù)字化實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息流與物流的無縫對接
視頻分享：數(shù)字化在場內(nèi)物流流程中的應(yīng)用（來料檢驗-入庫-配送-生產(chǎn)流-成品出庫）
視頻解析; 紅領(lǐng)的數(shù)字化計劃體系完美結(jié)合智能物流實(shí)現(xiàn)服裝行業(yè)的定制化

第五部分：智能物流實(shí)施的核心基礎(chǔ)—數(shù)字化智能倉儲
數(shù)字化智能倉儲的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)價值
數(shù)字化智能倉儲整體架構(gòu)
智能倉儲的硬件構(gòu)成與解決方案
智能倉儲的軟件平臺與解決方案（WCS+WCM+數(shù)據(jù)實(shí)時系統(tǒng)）
視頻分享：標(biāo)桿行業(yè)智能物流運(yùn)作系統(tǒng)（硬件+軟件集成）
案例分享：某航天發(fā)動機(jī)公司的工廠物流數(shù)據(jù)體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)智能化倉儲與配送
虛擬仿真可視化實(shí)現(xiàn)物料在線一鍵盤點(diǎn)
虛擬仿真可視化實(shí)現(xiàn)物料追蹤與定位

第六部分：工廠智能物流規(guī)劃實(shí)施三步法與解決方案
PPEP零件規(guī)劃數(shù)據(jù)治理體系（含PFES）
確定零件系統(tǒng)目標(biāo)產(chǎn)品（按不同產(chǎn)品性質(zhì)安排不同要貨模式）
建立每個零件的基本信息
物料ABC管理
PFES工位物料規(guī)劃
呆滯物料處理
解決方案：RFID/條形碼/智能攝像頭實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)直采建立工廠物料數(shù)據(jù)治理體系
技術(shù)案例分享;星環(huán)科技的DB數(shù)據(jù)庫解決方案在軍工企業(yè)的應(yīng)用
短周期按需與拉動的數(shù)字化配合運(yùn)用
安全庫存（提前期）的設(shè)定及設(shè)定策略
EDI數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的設(shè)定與運(yùn)用
物料信息與生產(chǎn)信息差異性信號傳遞
順序配送與短周期按需的結(jié)合
料箱與EMS小車等信息傳遞模式的結(jié)合
批量設(shè)定與包裝、運(yùn)輸方式
解決方案：基于數(shù)據(jù)治理體系的數(shù)字化WMS
技術(shù)案例分享;武漢DHL的WMS在新能源汽車企業(yè)的應(yīng)用
超市及配送規(guī)劃（結(jié)合自働化與信息化集成的解決方案）
超市位置的選擇
物品標(biāo)準(zhǔn)包裝與運(yùn)輸工具設(shè)定
超市物品存放邏輯設(shè)計
揀貨配送路線與人員區(qū)域劃分
地址化管理與滾動盤點(diǎn)
解決方案：分體式的組合模塊貨架與四向穿梭機(jī)的結(jié)合
技術(shù)案例解析：未來機(jī)器人的無人叉車+模塊自動化倉庫在電商倉儲的運(yùn)用
視頻解析：從AGV的升級換代了解智能配送的不同客戶難點(diǎn)與解決方案
總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

老師簡介
劉老師
高級培訓(xùn)師、咨詢師、EMBA
上海臨港國際人工智能產(chǎn)業(yè)研究院副院長
中國復(fù)合材料工業(yè)協(xié)會精益智能專委會主任和特聘碩士生導(dǎo)師
GMAC精益六西格瑪黑帶大師、智能工廠規(guī)劃專家
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及流程優(yōu)化改善活動 
曾任職于上海通用汽車生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、整車平臺NPI高級經(jīng)理；
曾任職于知名汽車零部件公司德爾福亞太區(qū)供應(yīng)商管理高級顧問
曾負(fù)責(zé)英國氣動公司在華制造基地的籌建工作并擔(dān)任工廠總監(jiān)
分別在*通用汽車總部、日韓、德國等地有過國外培訓(xùn)及項目實(shí)施的經(jīng)歷
曾為東方物流與建發(fā)物流，安吉物流等公司提供咨詢落地服務(wù)項目

智能物流規(guī)劃實(shí)施公開課