課程背景

隨著全球經(jīng)濟一體化，市場競爭進入質(zhì)量，成本，交期，服務(wù)的全面競爭，為了快速滿足不斷變化的顧客需求，必須消除制造過程中的浪費，降低庫存，提升質(zhì)量，縮短交期，企業(yè)才能長久立于不敗之地。 而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有三大流，即信息流，物流與現(xiàn)金流，而流金流又由信息流與物流作周期長短決定，因此物流與倉儲管理在企業(yè)整個生產(chǎn)運作過程中占有重要的地位， 在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物，管理倉庫中的設(shè)備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務(wù)的成本，效率和作業(yè)的準確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題： 智能化物流是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的重要單元，是一種通過規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)物料的連續(xù)流動，增加生產(chǎn)的柔性以滿足客戶不斷交化需求的現(xiàn)代物流管型技術(shù)。換句話說，智能化物流就是以社會需求為導向，以人為本，以技術(shù)為支撐，以盡善盡美為目標，合列配置和使用組織中的各種資源，消除組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中一切不產(chǎn)生附加值的活動，從而達到企業(yè)*經(jīng)濟效益的企業(yè)物流管理技術(shù)。智能化物流的基本目標是：企業(yè)同時獲得極高的生產(chǎn)效率、極高的產(chǎn)品質(zhì)量和非常大的生產(chǎn)柔性，從而達成快速應對對市場的變化。

 

課程收益

明確物流管理的目標，職能；

掌握物流的日常管理工作與內(nèi)容；

掌握物流管理的技巧與方法；

了解什么是智能化物流；

明確智能化物流是達到準時化生產(chǎn)的基礎(chǔ)；

掌握達到互聯(lián)網(wǎng)+智能化物流的思路與步驟。

 

適用人群

各級管理人員。

 

課程時間：6H

 

課程大綱

一、物聯(lián)網(wǎng)與智慧物流

1、物聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵

Ø 物聯(lián)網(wǎng)

Ø 物聯(lián)網(wǎng)三特性

Ø 物聯(lián)網(wǎng)體系構(gòu)架

2、智能物流管理

Ø 倉儲管理系統(tǒng)(WMS)功能

Ø 條碼技術(shù)

Ø 無線射頻識別技術(shù)(RFID)/電子標簽

Ø 電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)(EDI)

Ø 5G技術(shù)：技術(shù)突破是物流產(chǎn)業(yè)升級的動力

3、智慧物流信息化系統(tǒng)（LMIS)

4、物料可視化界面

5、案例：廚具制造行業(yè)物料數(shù)字化管理

 

二、運輸與配送管理

1、物流瓶頸和第三方物流的信息控制

Ø 物流系統(tǒng)的5S目標

Ø 供應鏈管理環(huán)境下物流管理的特征

Ø 物流供應商績效衡量指標

2、運輸?shù)?化模式設(shè)計

Ø 配送模式

Ø 配送模式的影響因素

3、運輸活動績效衡量指標

4、貨運規(guī)劃與貨件管理

5、與客戶共同建立物流政策

6、配送合理化

Ø 配送的概念、功能及流程

Ø 配送的類別

Ø 影響配送合理化的因素

Ø 合理與不合理配送的表現(xiàn)

Ø 運輸合理化的有效措施  

7、配送中心管理

Ø 配送中心的流程

Ø 影響物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的因素

Ø 物流配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的原則 

Ø 物流節(jié)點選址的目標

8、配送線路合理化

Ø 確定配送線路的原則

Ø 貨物積載的原則

Ø 提高貨物積載率的方法

Ø 確定配送線路的方法

9、智慧物流系統(tǒng)打造

Ø 運輸管理系統(tǒng)TMS

Ø 防偽與追溯系統(tǒng)(主要產(chǎn)品)

Ø 智慧車輛管理

 

三、智慧倉儲管理

1、智慧物流中心系統(tǒng)打造

Ø 無人立體化倉庫系統(tǒng)架構(gòu)圖

Ø 自動化立體倉儲系統(tǒng)

Ø 物流業(yè)務(wù)平臺-自動化立體倉儲系統(tǒng)產(chǎn)品

Ø 智慧倉儲管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)示意

2、案例評析：亞洲一號規(guī)模*的智慧物流中心-降本增效新標桿

3、企業(yè)逆向物流概述

Ø 逆向物流的重要性

Ø 逆向物流的形式及來源

Ø 逆向物流的類別

Ø 逆向物流的處理方式

Ø 逆向物流的起因

Ø 退換貨的效率對比

4、企業(yè)逆向物流管理

Ø 逆向物流的競爭戰(zhàn)略作用

Ø 逆向物流決策：環(huán)保與成本

Ø 逆向物流的目的和意義

Ø 逆向物流的處理原則

Ø 逆向物流體系的建立

Ø 逆向物流案例分析

Ø 逆向物流的困難

Ø 集中退貨中心管理

Ø 退貨及回收品管理

Ø 退返品的種類、原因和處置方式

5、企業(yè)廢棄物物流管理

Ø 廢棄物利用的意義

Ø 廢棄物物流的管理

Ø 企業(yè)廢棄物的物流合理化

Ø 包裝物回收物流管理

Ø 案例：廢包裝的利用

Ø 汽車零部件回收物流管理

 

四、智慧物流體系建立

1、幾方物流概念、特征和目標

2、企業(yè)物流外包的形式

Ø 物流外包的六種形式

Ø 物流公司的五大體系的優(yōu)劣分析

Ø 如何開發(fā)物流外包方

Ø 一汽大連柴油機廠的第三方物流企業(yè)---大連盛川物流

Ø 海爾第三方物流系統(tǒng)規(guī)劃圖

3、企業(yè)物流外包決策

Ø 物流外包的原因

Ø 業(yè)務(wù)外包需要考慮的問題

Ø 物流外包業(yè)務(wù)決策

Ø 第三方物流服務(wù)內(nèi)容

Ø 第三方物流企業(yè)的優(yōu)勢

Ø 第三方物流供應商的選擇和考核

Ø 物流外包的注意事項

Ø 我國第三方物流的問題和制約因素

Ø 第三方物流與客戶的合作

4、物流的協(xié)同與控制

Ø 物流協(xié)同的定義和意義

Ø 采購、整車、售后物流協(xié)同流程

Ø 協(xié)同運輸管理系統(tǒng)

Ø 平臺一體化、全程協(xié)同化、在途可視化

Ø 異常事件主動預報

Ø 企業(yè)信息化

Ø 訂單管理：導入、添加、數(shù)據(jù)接口、合并

Ø 訂單調(diào)度：一鍵調(diào)度、一鍵中轉(zhuǎn)、線路調(diào)度、知能化排單配載、多緯度整合

Ø 地圖：地圖調(diào)度、司機定位、訂單軌跡、訂單定位

Ø 訂單控制：在途反饋、照片水印、節(jié)點跟蹤、線路跟蹤、訂單跟蹤

Ø 詢單報價、更改、調(diào)整

5、物流運營成功的案例

Ø 物流一體化的手段-第四方物流

Ø 安利：如何降低物流成本？

Ø 上海通用：打倒存貨"魔鬼"降低物流成本

Ø 第三方物流案例分析：杭州八方物流