物流成本分析管控公開課

課程概述
漢高祖劉邦從沛縣起義 ，花 7 年的時(shí)間建立西漢王朝 ，得益于很多文臣武將的輔助 ， 分享時(shí)劉邦把手工給了物流總管蕭何?？梢娢锪魇嵌嗝吹闹匾?。諸葛亮六出祁山，雖然占盡優(yōu)勢(shì) ，仍然未能取得最終勝利 ，原因就是蜀道難 ，難于上青天。
從中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展的歷程分析，物流在制造業(yè)中興起的原因主要是來自于企業(yè)獲取競(jìng)  爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的壓力，根據(jù)國(guó)外的實(shí)踐結(jié)果表明，通過物流的整合，可以使物流總成本降低 23%， 供貨時(shí)間縮短 75% ，產(chǎn)品的可獲得性提升 9% ， 嗯 ，庫(kù)存水平下降 23% ， 因此 ，物流也就成了“利潤(rùn)的最后一塊寶地“。
但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者因?qū)ΜF(xiàn)代物流管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，理解中的物流仍然停留在傳統(tǒng)物 流的范疇。由于不當(dāng)策略的實(shí)施，有關(guān)的服務(wù)水平呈現(xiàn)降低的趨勢(shì)，市場(chǎng)缺貨率上升，甚至 工廠停工待料的情況屢見不鮮。為改善上述現(xiàn)象，加大存貨，成了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，但因此換來的卻是巨額的存貨資金投入 ，使企業(yè)的現(xiàn)金流陷入不良的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
“物流管理是供應(yīng)鏈管理流程的一部分 ，他對(duì)從起始點(diǎn)到消費(fèi)地的貨物流和貨物儲(chǔ)存、 服務(wù)及相關(guān)信息進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施和控制。以滿足客戶的需求“，這是*物流采購(gòu)協(xié)會(huì)對(duì)物流管理的*定義。
據(jù)此，現(xiàn)代物流管理的服務(wù)功能需要新的延伸，除了原有的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)職能以外，還延伸到國(guó)際貨代、搬運(yùn)、增值服務(wù)、物流信息服務(wù)、物流規(guī)劃等方面。

課程收益
1、學(xué)習(xí)物流成本構(gòu)成、物流成本控制
2、掌握物流成本控制和優(yōu)化的方法
3、掌握物流成本核算原則和方法
4、學(xué)習(xí)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)及配送過程中的作業(yè)方法流程、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局及配送
5、掌握第三方物流的管理與成本控制的方法
6、學(xué)習(xí)物流商選擇、包裝改善等知識(shí)

課程對(duì)象
企業(yè)高級(jí)管理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

課程安排
第一講 ：物流概論
1、物流的基本概念
1)  物流與流通
2)  物流與生產(chǎn)
3)  個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代的物流
2、物流的分類
1） 按作用分
a、供應(yīng)物流
b、銷售物流
c、生產(chǎn)物流
d、回收物流與廢棄物流
2） 按空間范圍分
a、地區(qū)物流
b、國(guó)內(nèi)物流
c、國(guó)際物流
3） 按性質(zhì)分
a、社會(huì)物流
b、行業(yè)物流
c、企業(yè)物流
4） 企業(yè)物流水平結(jié)構(gòu)
a、供應(yīng)物流
b、銷售物流
c、生產(chǎn)物流
d、回收與廢棄物流
e、廢棄物處理、環(huán)境保護(hù)
5） 企業(yè)物流垂直結(jié)構(gòu)
a、管理層
b、控制層
c、作業(yè)層
6） 企業(yè)物流合理化途徑
3、物流科學(xué)的發(fā)展
1） 物流定義
2） 物流發(fā)展及命名
3） 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流
4、物流科學(xué)的性質(zhì)
1） 物流科學(xué)的系統(tǒng)性
2） 物流屬于應(yīng)用學(xué)科
3） 物流系統(tǒng)化
5、運(yùn)輸
1)  運(yùn)輸?shù)淖饔煤鸵饬x
2)  運(yùn)輸方式及特點(diǎn)
3)  運(yùn)輸合理化途徑
6、倉(cāng)儲(chǔ)
1） 倉(cāng)儲(chǔ)的作用和意義
2） 倉(cāng)儲(chǔ)的功能
3） 倉(cāng)儲(chǔ)合理化
7、裝卸搬運(yùn)
1） 裝卸搬運(yùn)的意義
2） 裝卸搬運(yùn)作業(yè)構(gòu)成
3） 裝卸搬運(yùn)合理化
8、包裝
1） 包裝在物流中的地位和作用
2） 包裝材料
3） 包裝合理化
9、流通加工
1） 概念
2） 目的
3） 形式及作用
10、第三方物流
1)  興起
2)  概念
3)  物流服務(wù)商經(jīng)營(yíng)方式
4)  第三方物流與企業(yè)物流模式選擇

11、第四方物流
1） 定義
2） 特征
12、供應(yīng)鏈管理
1） 原理
2） 內(nèi)容
3） 模式選擇
4） 庫(kù)存控制
5） 績(jī)效評(píng)價(jià)

第二講： 國(guó)際物流
1、概述
1)  概念
2)  俠義理解
3)  特點(diǎn)
4)  發(fā)展
a、歷程
b、趨勢(shì)
5)   日本物流管理
案例 ：東京“平和島物流團(tuán)地”
6)  *物流管理
7)  英國(guó)卓越物流模式
2、國(guó)際物流管理的內(nèi)容
1)   國(guó)際商務(wù)
2)   國(guó)際商務(wù)與國(guó)際物流
3)   國(guó)際物流運(yùn)輸管理
4)  物流運(yùn)輸方式分類
5)  物流運(yùn)輸方式的選擇
6)   國(guó)際物流運(yùn)輸方式管理
7)   國(guó)際物流保管
a、管理職能
b、倉(cāng)庫(kù)分類
8)  非貿(mào)易物品的國(guó)際物流
a、軍火
b、展覽
c、郵政
3、ICT&ITS 在國(guó)際物流管理中的作用
1） 信息技術(shù)的應(yīng)用
2） 信息與通訊技術(shù)的結(jié)合
3） 智能化技術(shù)的應(yīng)用
4、國(guó)際物流管理研究新動(dòng)向
1） 對(duì)環(huán)境問題和綠色物流的研究
2） 信息技術(shù)和智能化運(yùn)輸系統(tǒng)對(duì)全球物流產(chǎn)生的影響
3） 物流基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

第三講：物流成本管理
1、物流成本管理概述
1） 物流成本概念與含義
a、概念
b、含義
c、社會(huì)物流成本
d、貨主企業(yè)物流成本
e、物流企業(yè)的物流成本
2） 物流成本管理的意義
a、意義
b、降低物流總成本帶來的效益
2、物流成本相關(guān)理論
1)  物流成本冰山說
2)  “黑大陸”學(xué)說
3)  第三利潤(rùn)源
4)  物流成本交替損益概念及內(nèi)容
a、概念
b、物流成本與服務(wù)水平的效益背反
c、物流供能之間的效益背反
3、物流成本管理與控制系統(tǒng)
1） 物流成本管理系統(tǒng)基本內(nèi)容
a、基本框架
b、物流成本管理系統(tǒng)的層次和基本內(nèi)容
a)  物流成本核算常用的歸集標(biāo)準(zhǔn)
b)  物流成本管理的主要方法
2） 物流成本日常控制系統(tǒng)的主要內(nèi)容
a、以物流成本形成階段作為控制對(duì)象
b、以物流服務(wù)的不同功能來作為成本控制對(duì)象
c、以物流成本的不同項(xiàng)目作為成本控制對(duì)象
3） 物流成本的綜合管理與控制
a、含義
b、管理與控制的方法
4、物流成本的內(nèi)容及其核算
1)  流通企業(yè)與制造企業(yè)的物流成本構(gòu)成
a、流通企業(yè)物流成本構(gòu)成
b、制造企業(yè)物流成本構(gòu)成
c、物流企業(yè)物流成本構(gòu)成
d、物流成本核算與應(yīng)用中存在的五個(gè)問題
2)  物流成本核算的目的
a、四個(gè)基本目的
b、七個(gè)具體表現(xiàn)
3)  核算對(duì)象和核算方法
a、九個(gè)核算對(duì)象
b、兩類核算方法
5、物流作業(yè)成本分析
1)  物流成本作業(yè)法的概述
a、概念
b、作業(yè)成本模型
c、四個(gè)基本步驟
d、優(yōu)點(diǎn)
2)  物流作業(yè)的定義與分析
3)  物流作業(yè)成本法的實(shí)施

第四講：案例研討 ：大宗商品物流成本分析

講師簡(jiǎn)介
陳飚老師
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家
24 年采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
香港浸會(huì)大學(xué)碩士（亞洲 50 強(qiáng)大學(xué)）
中英雙語(yǔ)授課
CFLP 注冊(cè)采購(gòu)師（全國(guó)首批）
霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認(rèn)證）
曾任 ：代傲電子控制有限公司（德資）              丨采購(gòu)總監(jiān)
曾任 ：霍尼韋爾傳感控制公司（世界 500 強(qiáng)） 丨亞太區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理
曾任 ：精博電子有限公司（美資）                     丨采購(gòu)經(jīng)理
現(xiàn)任 ：大力神鋁業(yè)股份有限公司                        丨供應(yīng)鏈副總
擅長(zhǎng)領(lǐng)域 ：供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)商、采購(gòu)談判、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)成本管理等
專業(yè)：采購(gòu)授權(quán)管理認(rèn)證、ISO9000:2000 版主任審核員認(rèn)證、供應(yīng)商研討會(huì)談判 1-4 級(jí)認(rèn)證。
專一：老師深耕采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域 24 年，擁有獨(dú)有采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方法 ，為任職企業(yè)多次達(dá)成采購(gòu)降價(jià)目標(biāo) ，累計(jì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約 1000+萬。

物流成本分析管控公開課