物流企業(yè)管理課程

課程背景
物流是社會資源在信息流支撐下，有目的高效率、低成本、快速度移動和停歇的運作過程。它是信息流、實物流、現金流、商流的四流合一的科學運作管理。物流管理的核心競爭力是物流的管理創(chuàng)新。
本課程圍繞怎樣成為物流企業(yè)管理創(chuàng)新展開學習研討，課程理論工具緊密聯系企業(yè)實踐，成功企業(yè)案例分析分享借鑒，指導企業(yè)快速形成核心競爭力，實現企業(yè)的基業(yè)長青。

課程收益
1.詳細學習企業(yè)物流管理理論，全面掌握物流管理創(chuàng)新的理論技術、方法工具。
2.學習借鑒成功經驗，成功實現企業(yè)物流管理創(chuàng)新，指導企業(yè)快速打造核心競爭力。

授課形式
理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑

學習對象
1.企業(yè)高層管理人員
2.企業(yè)中下層執(zhí)行員工

課程大綱
情景模擬互動研討
1.珍珠港戰(zhàn)爭是怎么爆發(fā)的？
2.臺灣問題怎樣芝麻開門？
3.牛鞭是怎么甩起來的？
4.你怎樣給孩子送衣服？
一、物流管理理論演變
1.商物分離學說
2.黑大陸學學說
3.物流冰山學說
4.第三利潤源學說
5.軍事后勤學說
6.供應鏈管理學說

二、物流管理本質詮釋
1.物流管理系統(tǒng)構成
2.物流企業(yè)管理特點
3.現代物流企業(yè)追求
（1）*的運作成本
（2）最適的服務標準
（3）*的工作流程
（4）*的規(guī)模效益
（5）最優(yōu)的資源配置
4.情景模擬案例分析：
賣包子的啟示
50個包子怎樣賣？5百個包子怎樣賣？
5千個包子怎樣賣？5萬個包子怎樣賣？

三、物流管理創(chuàng)新方向
1.物流功能集成化
2.物流反應快速化
3.物流服務系列化
4.物流作業(yè)規(guī)范化
5.物流目標系統(tǒng)化
6.物流手段現代化
7.物流組織網絡化
8.物流經營市場化
9.物流信息電子化
10.結合成功物流企業(yè)案例研討

四、物流企業(yè)創(chuàng)新實現
1.管理組織戰(zhàn)略一體（結合成功物流企業(yè)案例研討）
2.績效考核綜合科學（結合成功物流企業(yè)案例研討）
3.商物分離合久必分（結合成功物流企業(yè)案例研討）
4.適度庫存拿捏有度（結合成功物流企業(yè)案例研討）
5.物流調度削峰平谷（結合成功物流企業(yè)案例研討）
6.延遲生產隨機應變（結合成功物流企業(yè)案例研討）
7.交叉理貨精準敏捷（結合成功物流企業(yè)案例研討）
8.增值服務特色創(chuàng)新（結合成功物流企業(yè)案例研討）
9.物流技術合適最好（結合成功物流企業(yè)案例研討）
10.物流外包戰(zhàn)略共贏（結合成功物流企業(yè)案例研討）

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