數(shù)據(jù)化思維課程

【課程背景】
本課程通過導(dǎo)師團隊真實參與和服務(wù)過的行業(yè)數(shù)據(jù)化實踐案例還原各種業(yè)務(wù)應(yīng)用場景，展現(xiàn)運用數(shù)據(jù)化思維的分析、挖掘、決策、解決的方法，以及數(shù)據(jù)化運營帶來的改善前后對比。

【課程模塊】
一、理論基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)化思維需要在實際應(yīng)用中發(fā)揮價值
大數(shù)據(jù)分析的本質(zhì)是面向應(yīng)用的，沒有應(yīng)用目標(biāo)的大數(shù)據(jù)分析就失去了任何價值。大數(shù)據(jù)應(yīng)用在企業(yè)中就是“數(shù)據(jù)化運營”，以數(shù)為據(jù)，數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)場景打通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化思維在各個部門、各業(yè)務(wù)板塊的運用，助力企業(yè)決策經(jīng)營和價值提升。

二、數(shù)據(jù)化思維行業(yè)應(yīng)用實踐案例講解
案例1：數(shù)據(jù)化思維助力品牌價值提升
國內(nèi)大型500強企業(yè)。運用數(shù)據(jù)化運營思維的分析，對消費者數(shù)據(jù)、行業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)進行對比和分析挖掘，通過塑造更高的品牌形象和更強的品牌辨識度實現(xiàn)脫穎而出。加深了消費者對品牌的印象和高端品牌的關(guān)聯(lián)認知，企業(yè)銷量開始快速提升，很快甩開行業(yè)對手遙遙領(lǐng)先。成為助力企業(yè)快速發(fā)展的重要因素之一。
案例2：數(shù)據(jù)化思維助力產(chǎn)品管理優(yōu)化
某大型制企業(yè)在快速發(fā)展后出現(xiàn)增長瓶頸，采取了一系列應(yīng)對措施后反而出現(xiàn)利潤下降。通過科學(xué)的數(shù)據(jù)化解決方案決策和實施，幫助大型制造企業(yè)解決產(chǎn)品管理的核心架構(gòu)問題，并對企業(yè)起到了至關(guān)重要的扭轉(zhuǎn)作用。企業(yè)實現(xiàn)了快速二次騰飛，呈現(xiàn)了經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng)。
案例3：數(shù)據(jù)化思維助力企業(yè)營銷流程優(yōu)化
某企業(yè)擁有多年固有的營銷業(yè)務(wù)流程，而且負責(zé)人員不斷努力的進行流程和業(yè)務(wù)員效能改進，但企業(yè)依然面臨增長乏力、利潤率持續(xù)下滑的問題。通過數(shù)據(jù)化分析手段發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前營銷流程存在的各種“無法自我發(fā)現(xiàn)”的關(guān)鍵問題。并運用數(shù)據(jù)化手段給出差異化解決方案，找到解決核心問題的關(guān)鍵干預(yù)點和改進手段。幫助企業(yè)收益、利潤全面扭轉(zhuǎn)和提升。
案例4：數(shù)據(jù)化思維助力企業(yè)市場策略優(yōu)化
某知名企業(yè)，在對外市場推廣和營銷策略方面存在諸多問題。如：對自身產(chǎn)品定位和目標(biāo)群體認知的主觀性導(dǎo)致市場策略憑經(jīng)驗，營銷推廣過分依賴大流量平臺入口但缺乏客觀評估手段等。導(dǎo)致企業(yè)花費大量營銷費用收效卻不甚理想。
通過數(shù)據(jù)化思維和運營方法，將外部消費者數(shù)據(jù)與企業(yè)自有數(shù)據(jù)相結(jié)合，從“用戶是什么樣的人群、用戶都活躍在哪兒、用戶怎么看待你的產(chǎn)品……”等多個角度建立客觀用戶認知體系，發(fā)現(xiàn)并改進了企業(yè)市場策略中存在的諸多問題，重樹產(chǎn)品形象定位、改進推廣渠道布局，為企業(yè)節(jié)約了數(shù)以億計的營銷成本并帶來了更高的品牌影響力和營收。

三、知識梳理：數(shù)據(jù)化思維如何在企業(yè)精細化管理中展開和運用
講解數(shù)據(jù)化在企業(yè)精細化管理提升中的運用方法，步驟，關(guān)鍵能力等。
1、數(shù)據(jù)分析方法需要在應(yīng)用中靈活使用
2、數(shù)據(jù)分析的基本步驟
3、明確數(shù)據(jù)需求
4、了解數(shù)據(jù)情況
5、處理數(shù)據(jù)
6、分析數(shù)據(jù)
7、總結(jié)結(jié)論
8、改進策略落地

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