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職務(wù):北京創(chuàng )數紀信息技術(shù)有限責任公司,創(chuàng )始人&執行董事&CEO
理念:挖掘數據客觀(guān)價(jià)值,助力企業(yè)理性決策,以數為“據”,迭代優(yōu)化
主要經(jīng)歷:原北京浩瀚深度公司副總裁(VP);
原雅迪科技集團等上市公司副總裁(VP)分管數據化運營(yíng)、品牌宣傳策劃等工作;
從軟件開(kāi)【點(diǎn)擊詳細】

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決策應該是基于事實(shí)展開(kāi)的,找到真相即為正確

我們說(shuō),找到真相即為正確,真相必須是基于事實(shí)的。我們很多時(shí)候做決策不是基于事實(shí)做的,決策是基于自己的猜想做的決策。我在猜顧客會(huì )怎么想,就像上個(gè)月有一個(gè)客戶(hù)來(lái)到我們公司,他說(shuō)要去參觀(guān)一個(gè)比較知名的企業(yè),看看他們怎么樣做連鎖的。那個(gè)連鎖做了兩千

何欣 337 瀏覽次數

要做決策,背后體現的心理學(xué)是什么?

我們是不是經(jīng)常問(wèn)別人,你分析了半天,你的決定是什么?對方就會(huì )說(shuō),想不出來(lái),這是一個(gè)非常好的提問(wèn),分析了半天,如果不去做決定,那個(gè)分析實(shí)際上還只在表面。要做決策,背后體現的心理學(xué)是什么呢? 1、它體現了你的優(yōu)先級。所以你分析了半天,如果

何欣 385 瀏覽次數

合伙開(kāi)公司必須要注意的八大原則有哪些?

合伙開(kāi)公司必須要注意的八個(gè)原則。 第一,公司必須有絕對的老大,所以創(chuàng )始人占股要在67%以上。為什么要有絕對的老大?如果沒(méi)有絕對的老大,公司就沒(méi)有決策力,沒(méi)有執行力,只有絕對的老大才能提高決策效率。同時(shí)公司只有絕對的老大才會(huì )有人去對公司

高思祿 428 瀏覽次數

群體決策能夠產(chǎn)生更好的決策

許多企業(yè)的重大決策通常只是由幾個(gè)或者一個(gè)大腦來(lái)決定的。這種決策方式帶來(lái)的風(fēng)險是由于決策者個(gè)人掌握的信息有限,造成決策的嚴謹性與周密性不強。由于決策者對未來(lái)形式的變化,估計不足,導致做出了錯誤的決策假設。由于決策者多數不是一線(xiàn)執行人員,導致決

方永飛 256 瀏覽次數

轉摘:鄭軍老師商海與教育之路

鄭軍,一個(gè)名字,背后是近二十載的奮斗與奉獻。自1998年踏入社會(huì ),他便開(kāi)始了自己充滿(mǎn)挑戰與機遇的職業(yè)生涯。如今,他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟師,還是眾多學(xué)子的引路人,用他的智慧與經(jīng)驗照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多

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領(lǐng)導做決策必須有的五大流程

決策是一個(gè)科學(xué)的過(guò)程,是由一整套決策程序好幾個(gè)步驟組成的,這些步驟主要分為五個(gè),特別是第五個(gè)是非常普遍的。 1、開(kāi)始說(shuō)決策的第一個(gè)流程就是發(fā)現問(wèn)題,確定目標,這其實(shí)包含三個(gè)環(huán)節,發(fā)現、分析以及解決問(wèn)題就是確定目標的過(guò)程。 2、就

孫源哲 1013 瀏覽次數

如何才能把決策準確執行下去?

作為管理者,我經(jīng)常在決策的時(shí)候很猶豫,有什么建議呢?這確實(shí)是我們經(jīng)常遇到的問(wèn)題,因為作為管理層崗位做的越高,那么做出的決策對整個(gè)公司和組織的影響就會(huì )越大,所以我們就會(huì )產(chǎn)生這樣糾結的情緒,就是這個(gè)決策到底是對還是錯。所以關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,有一句話(huà)

徐振宇 385 瀏覽次數

數據越多未必對決策越有益

因為我發(fā)現很多管理者其實(shí)在真正的職場(chǎng)工作當中會(huì )特別的依賴(lài)我們的數據看板的那個(gè)功能。數據肯定是很重要的,我們經(jīng)常在講數據導向,對吧?好像數據能夠給我們想知道的一切,你想知道什么打開(kāi)看板一下數就知道了。搞得我覺(jué)得很多管理者反而都成了數據的奴隸,

方永飛 274 瀏覽次數

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