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職務(wù)：北京創(chuàng)數(shù)紀(jì)信息技術(shù)有限責(zé)任公司，創(chuàng)始人&執(zhí)行董事&CEO
理念：挖掘數(shù)據(jù)客觀價(jià)值，助力企業(yè)理性決策，以數(shù)為“據(jù)”，迭代優(yōu)化
主要經(jīng)歷：原北京浩瀚深度公司副總裁（VP）；
原雅迪科技集團(tuán)等上市公司副總裁（VP）分管數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)、品牌宣傳策劃等工作；
從軟件開(kāi)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
鄭軍，一個(gè)名字，背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會(huì)，他便開(kāi)始了自己充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的職業(yè)生涯。如今，他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟(jì)師，還是眾多學(xué)子的引路人，用他的智慧與經(jīng)驗(yàn)照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多
我在幫助兩位學(xué)友處理他們?cè)跊Q策上的失誤，我就注意到，我們創(chuàng)始人在做決策的時(shí)候，一定要走兩遍腦。 1、叫事實(shí)、邏輯、推理和結(jié)構(gòu)化的腦，就是叫理性腦。有的時(shí)候我們失去了對(duì)基本面的判斷，常常根據(jù)對(duì)人的信任，對(duì)項(xiàng)目的樂(lè)觀性去做決策，失去了事實(shí)
在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間，有一個(gè)很可惜的現(xiàn)象，就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣，并沒(méi)有被真正的執(zhí)行，直到下一次做戰(zhàn)略討論的時(shí)候，才會(huì)拿出來(lái)，為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)原因呢？可能是你沒(méi)有讓受這些解決方案影響的這些人來(lái)一起參與方案的制定過(guò)程。在我們引導(dǎo)
決策是一個(gè)科學(xué)的過(guò)程，是由一整套決策程序好幾個(gè)步驟組成的，這些步驟主要分為五個(gè)，特別是第五個(gè)是非常普遍的。 1、開(kāi)始說(shuō)決策的第一個(gè)流程就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定目標(biāo)，這其實(shí)包含三個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)、分析以及解決問(wèn)題就是確定目標(biāo)的過(guò)程。 2、就
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，其重要的職能之一就是做決策，這也是最痛苦的。抉擇做得好，一榮俱榮，做不好，影響深遠(yuǎn)。如何做好好的決策呢？簡(jiǎn)單的和大家分享一下做決策的八大陷阱，時(shí)刻提醒自己，并避免發(fā)生，可能你將會(huì)做出好的決策。 1、忽視了問(wèn)題
企業(yè)脫離經(jīng)營(yíng)談管理，或者是脫離了管理談經(jīng)營(yíng)，都是耍流氓的行為，經(jīng)營(yíng)和管理是企業(yè)不可或缺的兩個(gè)方面，兩者相互依存，相互支持。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的基礎(chǔ)，管理是企業(yè)的靈魂，經(jīng)營(yíng)指的是企業(yè)的生產(chǎn)、銷售營(yíng)銷等，各項(xiàng)具體活動(dòng)的實(shí)施，它是企業(yè)運(yùn)作的核心。而管理它
業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)帶動(dòng)新的崗位跟人員進(jìn)來(lái)，對(duì)追求企業(yè)效益最大化來(lái)說(shuō)，大規(guī)模協(xié)作效率就非常重要。最簡(jiǎn)單的方法就是通過(guò)制度來(lái)解決問(wèn)題。那么制度怎么設(shè)置會(huì)更合理？ 第一，快速達(dá)成共識(shí)的制度。工作當(dāng)中重復(fù)操作或者類似的事情比較多，同事之間溝通做事情，
企業(yè)經(jīng)里面最大的內(nèi)耗就是一件事情，沒(méi)有閉環(huán)，有前沒(méi)有后，有上沒(méi)有下，沒(méi)有回音就沒(méi)有落實(shí)，沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有結(jié)果。所以企業(yè)里應(yīng)該有 1、凡事必有這樣的管理方式 2、凡是培訓(xùn)必有考核 3、凡是競(jìng)爭(zhēng)必有淘汰 4、凡是業(yè)績(jī)必有反
林安
方加弟
韓榮華
安東
吳來(lái)京
吳達(dá)
王大勇
朱湘勇
張華敏
韓永發(fā)
張蕾
麥天行
房學(xué)敏
余魁智