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講師背景：
現(xiàn)為浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教授
浙江大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)開(kāi)放與發(fā)展研究中心（REOD）副秘書(shū)長(zhǎng)
浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)研究生導(dǎo)師，為浙江大學(xué)最早從事企業(yè)總裁高研班和政府高層領(lǐng)導(dǎo)干部繼續(xù)教育的專(zhuān)家和最受總裁班和【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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決策應(yīng)該是基于事實(shí)展開(kāi)的，找到真相即為正確

我們說(shuō)，找到真相即為正確，真相必須是基于事實(shí)的。我們很多時(shí)候做決策不是基于事實(shí)做的，決策是基于自己的猜想做的決策。我在猜顧客會(huì)怎么想，就像上個(gè)月有一個(gè)客戶(hù)來(lái)到我們公司，他說(shuō)要去參觀(guān)一個(gè)比較知名的企業(yè)，看看他們?cè)趺礃幼鲞B鎖的。那個(gè)連鎖做了兩千

何欣 2302 瀏覽次數(shù)

一個(gè)人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì)？

一個(gè)人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì)，他的決策常常體現(xiàn)了這三個(gè)重要的信息。 1、是他判斷一件事情本質(zhì)的能力。通過(guò)決策就可以看到。這個(gè)決策是不是符合這件事的本質(zhì)，這體現(xiàn)了他總領(lǐng)和做細(xì)節(jié)的能力。 2、決策往往要他做出優(yōu)先級(jí)的判斷，他這個(gè)決

何欣 2314 瀏覽次數(shù)

四點(diǎn)建議做一個(gè)對(duì)的決策

如何做一個(gè)正確的決策？ 1、就是學(xué)會(huì)計(jì)算成本和收益。只要是事兒都是有成本的，成本和收益的計(jì)算方式?jīng)Q定了一個(gè)人的水平。用大腦思考問(wèn)題的體現(xiàn)是舍棄大量低回報(bào)的事兒，專(zhuān)注高收益高回報(bào)的事。 2、就是擺脫身邊人的干擾。因?yàn)槿祟?lèi)的語(yǔ)言對(duì)于

孫源哲 2313 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)用數(shù)據(jù)做決策而不是經(jīng)驗(yàn)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者用數(shù)據(jù)做決策，而不是經(jīng)驗(yàn)。數(shù)字化這個(gè)概念已經(jīng)喊了很多年了。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)轟轟烈烈的引入了大量的數(shù)字化的工具技術(shù)，專(zhuān)業(yè)的數(shù)字化人才，并且在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)了大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。事實(shí)是什么樣的呢？在真實(shí)狀況下，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在做一些關(guān)

駱?lè)?/span> 2301 瀏覽次數(shù)

一個(gè)錯(cuò)誤的決策錯(cuò)失4000萬(wàn)元

<p>近期與一朋友聊天，得知其最近因一個(gè)錯(cuò)誤決策錯(cuò)失4000萬(wàn)元，具體情況如下：</p> <p>朋友設(shè)立A公司，投資江西某縣核心地區(qū)建設(shè)一商務(wù)樓，總投資7000萬(wàn)，銀行借款6000萬(wàn)元。商務(wù)樓建成后，租

陳小稅 2329 瀏覽次數(shù)

少走決策的彎路，多做正確的決定

老板最不可替代的能力是什么呢？在公司里面，你可以不懂營(yíng)銷(xiāo)，不懂技術(shù)這些，你只要找到專(zhuān)業(yè)的人士幫你干，應(yīng)該就差不多。可是，做決定，做決策的能力，任何人也許都替代不了。你從一個(gè)員工的去留，再到公司命運(yùn)的戰(zhàn)略方向，可能都需要你來(lái)拍板做決定。如果不

何欣 2295 瀏覽次數(shù)

做決策的陷阱，避免發(fā)生，你將會(huì)做出好的決策

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，其重要的職能之一就是做決策，這也是最痛苦的。抉擇做得好，一榮俱榮，做不好，影響深遠(yuǎn)。如何做好好的決策呢？簡(jiǎn)單的和大家分享一下做決策的八大陷阱，時(shí)刻提醒自己，并避免發(fā)生，可能你將會(huì)做出好的決策。 1、忽視了問(wèn)題

李元濱 2308 瀏覽次數(shù)

如何做有效的決策？有效決策的五個(gè)要素

德魯克在卓有成效的管理者一書(shū)中提到五點(diǎn)，接下來(lái)我就來(lái)分享一下，有效的決策歸納起來(lái)決策有五個(gè)要素。第一，確定問(wèn)題的本質(zhì)。第二，找出問(wèn)題邊界，第三，選擇正確方案。第四，確?？蓤?zhí)行性，第五，重視決策反饋。 1、決策的第一個(gè)要素要確定問(wèn)題的本

李元濱 2413 瀏覽次數(shù)