預(yù)算編制與管理公開課

培訓(xùn)對象：
參加培訓(xùn)入門條件，須至少具備其中之一：做過預(yù)算、主管以上、參加過預(yù)算培訓(xùn)，具備預(yù)算基本概念

課程收益：
你會是最早被淘汰的財(cái)務(wù)人嗎？
你的薪酬職級還會有提升嗎？
你在工作中是否一直被邊緣化？
你是否除了記賬報(bào)稅，啥都無法參與？
預(yù)算，不是死板的一套表，那只是表現(xiàn)形式。
預(yù)算是事前管理，對企業(yè)來講是最重要的！是管理的前奏！是企業(yè)家時(shí)時(shí)刻刻在頭腦中縈繞的東西，作為財(cái)務(wù)你怎么可以不參與！
如果企業(yè)不能做預(yù)算，多數(shù)是財(cái)務(wù)頂不上，而不是企業(yè)不需要。
很多財(cái)務(wù)自認(rèn)為會做預(yù)算，如果你將設(shè)計(jì)預(yù)算表，匯總預(yù)算數(shù)字當(dāng)做預(yù)算，那你就錯了。那根本不是預(yù)算的核心！
作為財(cái)務(wù)，職業(yè)發(fā)展的不好，不能怪別人，你自己為此付出了多少？

課程背景:
1、任何企業(yè)都需要預(yù)算，但是挑戰(zhàn)各不相同
很多財(cái)務(wù)為了做預(yù)算而做預(yù)算，根本不知道預(yù)算的本質(zhì)。很多財(cái)務(wù)也覺得，預(yù)算就是讓別人填表，甚至有人反駁：外企和大公司也就是讓別人填表匯總......這就是問題所在！預(yù)算的本質(zhì)是什么，不同企業(yè)的預(yù)算環(huán)境有什么不同？而不是動輒就抱怨企業(yè)環(huán)境不好，方方面面都好的企業(yè)，現(xiàn)在有幾家？
2、財(cái)務(wù)墨守成規(guī)
財(cái)務(wù)按部就班的工作特點(diǎn)，造就了財(cái)務(wù)思維的惰性！預(yù)算一變樣就不會做，預(yù)算一深入就不會做，你不會做別人就更不會做，于是公司的預(yù)算就進(jìn)行不下去了。中國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求更高！
3、財(cái)務(wù)不能和業(yè)務(wù)相結(jié)合，象牙塔財(cái)務(wù)
預(yù)算管理是典型的業(yè)財(cái)融合工作，如何把業(yè)務(wù)融合進(jìn)預(yù)算中來？僅僅給模板，匯總數(shù)據(jù)，對老板用處不大。不做預(yù)算，接續(xù)下來的分析，控制同樣十分被動。老板如何會重視你？
4、財(cái)務(wù)沒有辦事能力，無力推動
做預(yù)算是一系列工作，需要財(cái)務(wù)牽頭推動，很多財(cái)務(wù)不會系統(tǒng)推動一件事，不會當(dāng)牽頭者，不會組織，不會籌劃，不會布置，不會跟進(jìn)......更不會處理預(yù)算管理中表現(xiàn)出的各種問題。
5、財(cái)務(wù)不能主動利用預(yù)算，為老板分憂
解放老板，是老板的渴求，但是財(cái)務(wù)不能減輕老板的工作，財(cái)務(wù)沒有對預(yù)算的判斷力和控制力。

課程特色
打通預(yù)算經(jīng)脈，讓你成為預(yù)算專家全國首創(chuàng)案例式、訓(xùn)練式教學(xué)有思路、有溝通邏輯、有模板本課程以組織和推動為核心，破解預(yù)算管理的核心難題傳授中小企業(yè)實(shí)踐證明可以落地的思路、工具和方法與業(yè)務(wù)和管理緊密結(jié)合干貨總結(jié)，一站獲得中國管理會計(jì)師教材編寫組成員、預(yù)算落地專家歷時(shí)8年打造精品課程

課程大綱：
一、做一個(gè)好預(yù)算，如何對接戰(zhàn)略和老板所想？
俗話說：做事不由東，累死也無功！如何對接老板所想？絕不是簡單溝通一下的問題。
1.如何把握公司的預(yù)算思路和方向！
2.如何與老板對齊公司的預(yù)算要求
3.使用什么工具和思路
4.高手工作樣板解讀

二、如何布局整個(gè)預(yù)算工作
1.預(yù)算工作本身需要做好計(jì)劃
2.預(yù)算布置不好，別人無法有效工作
3.預(yù)算布置的思考路線
4.預(yù)算布置的工具

三、打造一個(gè)有利于推動的預(yù)算環(huán)境
1.與預(yù)算有關(guān)的制度如何構(gòu)建
2.如何把預(yù)算做成公司的事情
3.如何設(shè)定一些關(guān)鍵結(jié)構(gòu)
4.如何界定不同層級的預(yù)算責(zé)任和工作內(nèi)容
5.預(yù)算的前提如何設(shè)定
6.預(yù)算環(huán)境構(gòu)建的若干關(guān)鍵點(diǎn)

四、公司目標(biāo)的確定
1.如何對接戰(zhàn)略，確定目標(biāo)？
2.如何直接確定銷售目標(biāo)？
3.當(dāng)老板和業(yè)務(wù)的目標(biāo)相差很大時(shí)，我們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)？
4.面對全新業(yè)務(wù)，如何確定目標(biāo)？
5.銷售預(yù)算做成什么樣算是過關(guān)？
6.工具總結(jié)

五、運(yùn)營預(yù)算怎么做
1.生產(chǎn)預(yù)算主要包括什么內(nèi)容
2.成本預(yù)算太復(fù)雜，效果又不好，怎么突破？
3.項(xiàng)目公司如何做預(yù)算？
4.運(yùn)營目標(biāo)與資源配置如何納入預(yù)算思考？
5.考核與預(yù)算如何結(jié)合？
6.采購和庫存要做預(yù)算嗎？
7.人員的預(yù)算如何考慮？
8.運(yùn)營預(yù)算要點(diǎn)和工具總結(jié)

六、費(fèi)用預(yù)算如何推進(jìn)
1.費(fèi)用預(yù)算的總體策略
2.如何發(fā)現(xiàn)和利用費(fèi)用的規(guī)律
3.費(fèi)用預(yù)算如何與不同的業(yè)務(wù)和部門實(shí)際對接
4.費(fèi)用預(yù)算模板如何設(shè)計(jì)
5.費(fèi)用預(yù)算技巧和方法總結(jié)

七、預(yù)算質(zhì)詢
1.如何進(jìn)行有效的預(yù)算質(zhì)詢
2.預(yù)算質(zhì)詢的準(zhǔn)備
3.預(yù)算質(zhì)詢的注意事項(xiàng)

八、預(yù)算執(zhí)行
1.預(yù)算執(zhí)行中，如何就單獨(dú)事項(xiàng)提供有價(jià)值的建議
2.典型的預(yù)算超支或預(yù)算外如何應(yīng)對
3.突擊花錢的申請如何應(yīng)對
4.預(yù)算執(zhí)行中的要點(diǎn)匯總

九、預(yù)算的其他問題
1.滾動預(yù)算是否有必要做？
2.資金預(yù)算如何做？
3.預(yù)算修訂的若干注意事項(xiàng)和要點(diǎn)
4.預(yù)算分析的方法和技巧
5.如何寫預(yù)算分析/執(zhí)行報(bào)告
6.經(jīng)營分析會如何緊扣預(yù)算

預(yù)算編制與管理公開課