生產(chǎn)經(jīng)理高效管理公開課

 

課程背景

制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是運(yùn)營(yíng)效率與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。“決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在工廠”，卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)即將成為“世界制造中心”的中國(guó)企業(yè)而言至關(guān)重要，我們迫切需要一批既有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃能力（戰(zhàn)略）又有實(shí)戰(zhàn)操作技能（執(zhí)行）的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者。由此，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢(shì)在必行！

 

課程收獲

1. 學(xué)習(xí)和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化；

2. 掌握精益生產(chǎn)管理的要點(diǎn)和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施方法；

3. 學(xué)會(huì)如何通過(guò)生產(chǎn)規(guī)劃降低采購(gòu)成本，提高質(zhì)量，提高效率及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

4. 學(xué)會(huì)如何通過(guò)預(yù)測(cè)和計(jì)劃來(lái)降低運(yùn)作成本，提高客戶滿意率。

 

課程對(duì)象

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、主管，質(zhì)量部經(jīng)理、車間主任等。

 

課程大綱

第一講: 生產(chǎn)經(jīng)理的角色定位與使命

1、生產(chǎn)經(jīng)理的本質(zhì)與內(nèi)涵

2、生產(chǎn)經(jīng)理在工廠應(yīng)有的作用

3、優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求

4、經(jīng)理層人員的工作藝術(shù)和特點(diǎn)

5、高效生產(chǎn)管理的必備技能

6、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)、訓(xùn)練與發(fā)展

 

第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理如何做好人際關(guān)系管理與工作方法

1、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理的關(guān)系

2、走好“上級(jí)路線”的8個(gè)原則

3、協(xié)調(diào)處理同級(jí)關(guān)系的4大要素

4、如何與異性上司相處

5、怎樣了解上司的期望

6、贏得上司賞識(shí)與信賴的方法

7、始終堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向

8、靈活應(yīng)用四大職能

9、匯報(bào)工作的20-2-20法則

10、高效開會(huì)的三大手法

 

第三講:生產(chǎn)經(jīng)理如何做好人力資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、激勵(lì)管理的十大技巧

2、授權(quán)的準(zhǔn)則與誤區(qū)

3、調(diào)動(dòng)員工士氣的方法

4、工作教導(dǎo)的步驟與程序

5、生產(chǎn)特殊人員的管理

6、積極建設(shè)班組與團(tuán)隊(duì) 

 

第四講: 生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃

1、生產(chǎn)管理的宗旨

2、部門職能與責(zé)任

3、如何設(shè)置有活力的組織架構(gòu)

4、生產(chǎn)經(jīng)理的五項(xiàng)管理規(guī)劃

5、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化與人性化管理

6、績(jī)效考核與KPI的妙用

7、積極應(yīng)對(duì)多品種小批量生產(chǎn)

8、生產(chǎn)的目標(biāo)與成績(jī)?cè)谀睦?/div>
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