價值流分析VSM課程

【課程背景】
隨著企業(yè)競爭的加劇，許多企業(yè)都面臨著：價格越來越低、交期越來越短、質量要求越來越高…… ，雖然企業(yè)對從訂單接收到發(fā)貨的流程上作了一些改進，但依然無法滿足客戶需求且成本增加，所有的這一切源于我們缺乏價值流分析！導致流程不流暢，存在大量不增值的行為！
價值流是企業(yè)展開精益改善的有效工具！他將企業(yè)流程所有相關的物流、信息流以圖示的方式加以表達，通過繪制現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價值流程圖，發(fā)現(xiàn)并消除流程中的各種浪費。通過減少不增值的活動來提高企業(yè)效率以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)綜合競爭力。

【課程目標】
-學會收集企業(yè)的相關數(shù)據(jù)建立企業(yè)當前價值流圖；
-運用相關精益原理分析當前價值流圖，識別并消除本企業(yè)運作流程中存在的各種浪費，從而建立企業(yè)的未來精益價值流圖，并設定相關精益價值流關鍵指標；
-根據(jù)規(guī)劃的未來價值流圖，制定精益改善計劃并付諸實施，實現(xiàn)從傳統(tǒng)生產模式轉向精益生產模式的轉化。

【課程對象】
企業(yè)中高層管理、精益工程師、工藝工程師等

【課程大綱】
第一單元：什么是價值流
1、價值流的定義
2、價值流圖的層次
3、價值流圖的組成和作用
-價值流當前狀態(tài)圖
-價值流未來狀態(tài)圖
-精益價值流實施計劃與追蹤
-價值流圖分析在精益生產中的作用

第二單元：精益價值流的核心理念-消除浪費
1、浪費與增值
-浪費的定義
-增值與非增值
2、識別生產活動中的七種浪費
-介紹生產活動中七種浪費
-消除浪費的四個步驟
練習：討論我們企業(yè)生產過程中存在的主要浪費

第三單元：價值流當前狀態(tài)圖
1、價值流圖建立的四個步驟簡介
-選定要研究的產品族
-當前價值流狀態(tài)圖
-未來價值流狀態(tài)圖
-制定并實施價值流改進計劃
2、選擇要分析的產品并手工繪制當前狀態(tài)圖
-組成一個工作小組并明確職責
-選擇要研究的產品族
-了解客戶需求
-畫出工藝流程圖
-畫出物流
-畫出信息流
3、定義并收集相關數(shù)據(jù)
4、繪制當前價值流圖
-在當前狀態(tài)圖基礎上繪制價值流圖
-計算產品生產周期及增值比

第四單元：價值流未來狀態(tài)圖
1、如何使價值流精益
-計算客戶需求節(jié)拍時間
-建立連續(xù)流
-在不能連續(xù)的地方建立超市
-改善價值流中的關鍵環(huán)節(jié)
-確立未來狀態(tài)
-檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費的根因
2、未來狀態(tài)圖規(guī)劃
-定義改善聚焦點
A、消除浪費
B、流式生產
C、按需生產
-建立統(tǒng)一的改善愿景
3、在現(xiàn)有價值流圖基礎上繪制未來價值流圖
-畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流
-加載相關數(shù)據(jù)繪制未來價值流圖
-計算產品新的生產周期及增值比

第五單元：價值流改善計劃
制定并實施精益價值流改善計劃
-價值流改善要點
-價值流改善計劃
-價值流改善步驟及時間進度表

價值流分析VSM課程