財(cái)務(wù)思維分析課程

【課程背景】
我們?cè)诼殘?chǎng)的每個(gè)人都不可避免地要經(jīng)常和財(cái)務(wù)打交道。隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)問(wèn)題也日益成為企業(yè)管理過(guò)程中的核心問(wèn)題。
然后，由于財(cái)務(wù)又有一定的專業(yè)性，尤其對(duì)非財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，
1.你是否遇到過(guò)無(wú)法與財(cái)務(wù)人員良好溝通的狀況？
2.你是否由于看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表而找不到?jīng)Q策的有力支持？
3.你是否為找不到“降本增效”的有效路徑而困擾？
4.你是否在從事投融資工作時(shí)無(wú)法從財(cái)務(wù)角度量化風(fēng)險(xiǎn)和收益？
俞老師將用通俗易懂的語(yǔ)言，深入淺出地講解，讓學(xué)員學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)語(yǔ)言，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和豐富的案例教學(xué)，為學(xué)員提供多種財(cái)務(wù)分析模型和工具，讓學(xué)員理解自己每天從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上如何表現(xiàn)，會(huì)產(chǎn)生什么影響。
培養(yǎng)學(xué)員用財(cái)務(wù)思維理解業(yè)務(wù)邏輯，讓企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密圍繞“價(jià)值創(chuàng)造”而進(jìn)行，助力企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)。

【課程收益】
1.了解并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，提高決策效率；
3．學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)語(yǔ)言，與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通；
4.具備財(cái)務(wù)思維并利用財(cái)務(wù)工具進(jìn)行分析決策；
5．掌握企業(yè)現(xiàn)金流管理的5大策略；
6．掌握砍掉成本的6個(gè)視角；
7.掌握企業(yè)創(chuàng)新融資的7個(gè)渠道；
8.掌握如何通過(guò)業(yè)財(cái)融合加速企業(yè)成長(zhǎng)。

【課程特色】
深入淺出的講解+豐富生動(dòng)的案例解析+科學(xué)多樣的教學(xué)方式+高效實(shí)用的成果輸出

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)部門、銷售部門等非財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】
第一章解讀財(cái)務(wù)報(bào)表：企業(yè)航行“儀表盤”
第一節(jié)：財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別
第二節(jié)：財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)解析
1.資產(chǎn)負(fù)債表
1.1資產(chǎn)負(fù)債表的概念
1.2傳統(tǒng)視角下的資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)
1.3從經(jīng)營(yíng)視角解析資產(chǎn)負(fù)債表
2.利潤(rùn)表
2.1利潤(rùn)表的概念
2.2幾種利潤(rùn)的區(qū)別與聯(lián)系
2.3核心利潤(rùn)反映的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
3.現(xiàn)金流量表
3.1現(xiàn)金流量表的概念
3.2現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié)：三大報(bào)表的區(qū)別與聯(lián)系
1.三大報(bào)表的區(qū)別
2.三大報(bào)表的聯(lián)系
【互動(dòng)】如何區(qū)分三大財(cái)務(wù)報(bào)表
第四節(jié)：三大報(bào)表的區(qū)別與聯(lián)系
1.報(bào)表的分析思路與常見(jiàn)指標(biāo)
1.1財(cái)務(wù)報(bào)表分析思路
1.2財(cái)務(wù)報(bào)表分析常見(jiàn)指標(biāo)
?償債能力
?資產(chǎn)質(zhì)量狀況
?盈利能力
?發(fā)展能力
【案例】如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視企業(yè)健康狀況
2．怎樣才是一個(gè)賺錢的公司？
【知識(shí)點(diǎn)】投資回報(bào)率與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

第二章降本增效：企業(yè)成長(zhǎng)的“推進(jìn)器”
第一節(jié)砍掉成本的六個(gè)視角
1.成本結(jié)構(gòu)分析
2.制定成本節(jié)約目標(biāo)
【案例】印度塔塔汽車
3.精細(xì)化管理
4.供應(yīng)鏈優(yōu)化
5.精益生產(chǎn)
5.1價(jià)值流分析
5.2流程改進(jìn)
6.技術(shù)創(chuàng)新和自動(dòng)化
【案例】特斯拉的技術(shù)創(chuàng)新與成本優(yōu)勢(shì)
第三節(jié)成本管控的誤區(qū)
1.成本和費(fèi)用的區(qū)別
1.1決策成本
1.2隱形成本
【案例】《狼圖騰》中的黃羊
2.各自為營(yíng)，不顧整體
3.誤將伙伴當(dāng)對(duì)手
4.成本與戰(zhàn)略脫節(jié)

第三章現(xiàn)金流管理：破解企業(yè)現(xiàn)金流“密碼”
第一節(jié)“現(xiàn)金流為王”的經(jīng)營(yíng)理念
【知識(shí)點(diǎn)】巴菲特的現(xiàn)金流理念
【知識(shí)點(diǎn)】稻盛和夫“會(huì)計(jì)七原則”
第二節(jié)存貨管理與現(xiàn)金流
1.*庫(kù)存量
2.存貨性質(zhì)
【案例】“跨境通”計(jì)提大額存貨跌價(jià)準(zhǔn)備
3.存貨周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)
第三節(jié)打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)上下游關(guān)系
1.采購(gòu)付款安排
2.銷售回款安排
【案例】“格力電器”的上下游管理
第四節(jié)銷售政策與現(xiàn)金流
【互動(dòng)】利潤(rùn)與現(xiàn)金的區(qū)別
【工具】收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制
第五節(jié)警惕“不良資產(chǎn)”與固定費(fèi)用
1.清除不良資產(chǎn)
1.1經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)
【知識(shí)點(diǎn)】“陶瓷石塊論”
1.2經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與投資性資產(chǎn)
【案例】海航的“斷臂求生”
2．消減固定費(fèi)用
【工具】固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用分析模型
【案例】比亞迪的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

第四章融資策略：為企業(yè)良性“造血”
第一節(jié)：企業(yè)不同生命周期的融資策略
第二節(jié)：天使投資、VC、PE的區(qū)別
第三節(jié)：資本結(jié)構(gòu)與股權(quán)架構(gòu)
1.債務(wù)融資與財(cái)務(wù)杠桿
2.資本的博弈
【游戲】紅藍(lán)牌游戲規(guī)則
【案例】俏江南的股權(quán)之爭(zhēng)
【案例】京東的AB股
第四節(jié)：中小企業(yè)融資創(chuàng)新策略
1.供應(yīng)鏈融資
2.資產(chǎn)證券化
3.應(yīng)收賬款收益權(quán)抵押貸款
4.應(yīng)收賬款保理
5.固定資產(chǎn)售后租回
6.知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資
【案例】紹興市中小企業(yè)融資創(chuàng)新模式
7.股+債
【案例】硅谷銀行“股+債”的創(chuàng)新模式

第五章投資策略：風(fēng)險(xiǎn)與收益的博弈
第一節(jié)謹(jǐn)慎資本性投資，警惕多元化陷阱
1.如何選擇和評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目
1.1行業(yè)
1.2團(tuán)隊(duì)
1.3商業(yè)模式
【案例】京東的“一拖三”商業(yè)模式
1.4盈利模式
【工具】六種典型的盈利模式
【工具】你的企業(yè)屬于哪種盈利模式
1.5產(chǎn)業(yè)協(xié)同與資源整合
【案例】恒大地產(chǎn)的投資敗局
2.如何進(jìn)行股權(quán)和企業(yè)估值
3.多元化的好處與弊端
第二節(jié)上市公司的商譽(yù)“玄機(jī)”
1.商譽(yù)的成因
2.上市公司商譽(yù)為何頻頻爆雷
3.如何甄別企業(yè)的商譽(yù)是否合理
【案例】“華誼兄弟”的投資并購(gòu)效益
第三節(jié)：控制性投資資產(chǎn)質(zhì)量與優(yōu)化

第六章內(nèi)部控制：企業(yè)成長(zhǎng)的“穩(wěn)定器”
第一節(jié)：什么是內(nèi)部控制？
1.內(nèi)部控制目標(biāo)
2.內(nèi)部控制原則
3.內(nèi)部控制要素
第二節(jié)：內(nèi)部流程的搭建
1.采購(gòu)活動(dòng)流程
2.銷售活動(dòng)流程
3.生產(chǎn)活動(dòng)流程
第三節(jié)：通過(guò)內(nèi)控策略鏟除貪污舞弊
1．鏟除采購(gòu)中的貪污舞弊策略
【案例】?？低?br /> 2．鏟除銷售中的貪污舞弊策略
【案例】京東反腐
3．鏟除市場(chǎng)渠道費(fèi)用中的貪污舞弊策略
【案例】三只松鼠
4．鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略
【案例】味千拉面
第四節(jié)：優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部控制搭建案例（案例討論）

第七章業(yè)財(cái)融合：企業(yè)成長(zhǎng)的“加速器”
第一節(jié)：業(yè)財(cái)融合的概念
第二節(jié)：業(yè)財(cái)融合的五個(gè)層面
1.組織的融合
2.認(rèn)知的融合
3.流程的融合
4.信息的融合
5.管理的融合
第三節(jié)：業(yè)財(cái)融合發(fā)展路線圖
第四節(jié)：業(yè)財(cái)融合的價(jià)值
1.促進(jìn)決策精準(zhǔn)化
【案例】大潤(rùn)發(fā)的敏捷財(cái)務(wù)
2.提高財(cái)務(wù)效率
【案例】麥當(dāng)勞財(cái)務(wù)人員數(shù)量與門店數(shù)量比
3.優(yōu)化內(nèi)部管理
【案例】蒙牛零售渠道效率提升
4.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
【案例】某汽車制造廠商全生命周期管理
【課程總結(jié)與回顧】

財(cái)務(wù)思維分析課程