課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
治理模式與結構課程
課程背景
改革開放40年,中國企業(yè)發(fā)展正在面臨新的發(fā)展形勢,現(xiàn)階段正在面臨的新的經(jīng)濟增長方式發(fā)展的時期,法人治理正在面臨新的調(diào)整期、股東管理、股權激勵、股權融資等都進入到企業(yè)家的視野,但是資本金融、管控風險等都緊隨其后,本課程進行進一步創(chuàng)新,從平衡的角度進行講解,為企業(yè)諫言獻策。
課程綱要
第一章:公司治理的誤區(qū)
一、公司治理的誤區(qū)分析
二、獨立董事的視野
三、給治理的幾點提醒
第二章:治理模式與結構
一、治理模式與對比
二、中國治理模式分析
三、中國企業(yè)治理的漏洞
第三章:董監(jiān)事會的設計原則
一、董事會和監(jiān)事會是股東對公司進行管理控制的主要實體
二、董事會、監(jiān)事會和管理層的分工和制衡確保了股東利益的*化
三、董事會各相關機構的主要工作范圍和職責劃分
五、 董事會的委員會是提高董事會工作效率和效果的關鍵手段
五、董事會會議應強調(diào)效率及有效的董事會貢獻
六、董事會的關鍵管理流程
七、公司委員會的獨立程度
八、董事會工作年歷
第四章:董監(jiān)事會及各相關機構的主要工作范圍和職責劃分
一、董事會職責
二、董事會參與的關鍵流程
三、董事會工作原則與素質
四、監(jiān)事會職責描述
五、董事會秘書工作
第五章:董監(jiān)事會的關鍵管理流程
一、審計委員會、監(jiān)事會、總裁和公司審計部在審計流程中的關系
二、內(nèi)部審計工作流程與工作方式
三、董事會戰(zhàn)略規(guī)劃流程與戰(zhàn)略型董事會構建
四、董事會任命、考核和薪酬評定流程
五、監(jiān)事會對董事會的業(yè)績評估流程
第六章:董事會和各相關機構的信息管控與披露
一、信息樞紐
二、信息披露原則
三、信息披露職責劃分
四、信息總覽與流程
第七章:國有股東與非國有股東的利益沖突
一、控股大股東與中小股東的利益沖突
二、股東之間利益沖突的具體表現(xiàn)
三、股東利益沖突治理模型分析
四、股東利益沖突治理的措施
第八章:股東與經(jīng)營者的利益沖突及其治理
一、兩權分離下的股東與經(jīng)營者利益沖突
二、利益沖突下經(jīng)營者的道德風險及其治理的核心問題
三、經(jīng)營者的激勵一約束機制模型分析
四、股東與經(jīng)營者利益沖突治理的措施
五、股東與員工的利益沖突及其治理
第九章:股權結構與公司治理
一、股權結構基礎知識
二、股權結構與公司治理博弈分析
三、不同類型股東對公司治理的影響
四、股權結構與公司治理的權利之爭
第十章:制衡型股權結構與治理機制
一、大股東的股權制衡
二、分享控制權的公司治理
三、大股東與公司價值
四、大股東治理行為的博弈分析
第十一章:股東間的沖突與治理
一、控股大股東與中小股東的利益沖突
二、股東之間利益沖突的具體表現(xiàn)
三、股東利益沖突治理的措施
第十二章:股權結構與控制權
一、股東身份
二、股權集中度
三、所有權與控制權分離
教風嚴謹而不失幽默、高屋建瓴卻不失地氣。融生活解大勢釋政策、予哲理寓白話而不離啟智。將理政、國學、經(jīng)濟、金融、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等知識融會貫通、為學員建言獻策。
治理模式與結構課程
轉載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/302565.html
已開課時間Have start time
- 陳擇華