管理者的有效授權(quán)內(nèi)訓(xùn)

管理者的有效授權(quán)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
   了解什么是授權(quán)及為什么授權(quán)
   了解授權(quán)的障礙
   掌握授權(quán)的原則
   掌握授權(quán)的過步驟及授權(quán)溝通技巧
   通過授權(quán)，提高工作效率，發(fā)展下屬

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理人員
培訓(xùn)時(shí)間與方式：
o    時(shí)間：1天
o    方式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：授權(quán)的定義與授權(quán)意義
1，管理中常見的問題
2，授權(quán)的定義
3，授權(quán)的意義：對(duì)自管理者、對(duì)員工

第二部分：授權(quán)的阻礙因素
1, 授權(quán)的阻礙因素
2，管理者為什么不愿授權(quán)
3，“領(lǐng)導(dǎo)-最隨者”模式

第三部分：“領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者”模式
1, “領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者”管理模式
2, 實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者”模式的四個(gè)步驟

第四部分： 有效授權(quán)的五項(xiàng)原則
原則一：因事設(shè)人，視能授權(quán)
原則二：責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則
原則三：逐級(jí)授權(quán)原則
原則四：信任原則
原則五：有效控制原則

第五部分： 有效授權(quán)的三個(gè)步驟
1,  充分計(jì)劃
2，明確溝通
3，有效跟蹤

管理者的有效授權(quán)內(nèi)訓(xùn)